物流經(jīng)理工作簡(jiǎn)歷模板范文是yjbys小編為你提供的一份適合個(gè)人求職的簡(jiǎn)歷，可直接使用或根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改。希望能幫助到大家。
基本信息
姓 名：胡XX
性 別：男
婚姻狀況：已婚
民 族：漢
戶(hù) 籍：深圳
年 齡：34
現(xiàn)所在地：福建
身 高：178
聯(lián)系電話：135***55236
電子郵箱：
求職意向
希望崗位：儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理、物流經(jīng)理
工作年限：11年 職稱(chēng)：無(wú)職稱(chēng)
求職類(lèi)型：全職 可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：面議
工作經(jīng)歷
xx年3月—至今 xx有限公司，擔(dān)任儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理。主要工作是：
1、規(guī)劃物流戰(zhàn)略，以確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和開(kāi)拓市場(chǎng)目標(biāo)，基于對(duì)物流中心的定位，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)中心進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì);
2、倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略規(guī)劃：分析其倉(cāng)儲(chǔ)管理的成功因素及在供應(yīng)鏈中的角色定位;
3、負(fù)責(zé)公司物流管理，制定物流加工配送方案，尋求物流解決方案，合作方論證、談判及日常物流運(yùn)行監(jiān)控;
4、負(fù)責(zé)公司物流規(guī)劃和管理體系建設(shè);物流運(yùn)營(yíng)和質(zhì)量控制;采集、整合及管理物流外部資源;
5、監(jiān)控物流運(yùn)作績(jī)效，從響應(yīng)速度、綜合物流成本、物流安全等方面評(píng)估績(jī)效并不斷改進(jìn)、提升績(jī)效;
6、負(fù)責(zé)全國(guó)下屬配載區(qū)域倉(cāng)儲(chǔ)的管理;負(fù)責(zé)第三方物流承運(yùn)商的選擇、評(píng)審、監(jiān)控及關(guān)系維護(hù)等工作，對(duì)保證物流配送中心、供應(yīng)商及承運(yùn)商的合作之間的細(xì)節(jié)流程持續(xù)改善，提高物流處理效率;
7、倉(cāng)儲(chǔ)流程管理：制定倉(cāng)儲(chǔ)操作流程;流程審核與監(jiān)督;倉(cāng)儲(chǔ)的單證管理;越庫(kù)流程的設(shè)計(jì)與管理;逆向物流管理;
8、運(yùn)輸與配送管理：配送方案與配送作業(yè)的管理;運(yùn)輸線路、價(jià)格規(guī)劃;車(chē)輛的調(diào)度、運(yùn)輸、費(fèi)用、保養(yǎng)等;倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)的實(shí)施(倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)WMS及ERP);
9、庫(kù)存控制與管理：供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI及精益生產(chǎn)物控技術(shù)JIT的應(yīng)用;倉(cāng)儲(chǔ)成本與績(jī)效管理;倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量、安全、關(guān)系及人力資源的管理。
xx年3月—xx年7月 xx有限公司，擔(dān)任物流經(jīng)理。主要工作是：
1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略及需要，科學(xué)合理的制定相關(guān)物流戰(zhàn)略及計(jì)劃，物流方案及實(shí)操戰(zhàn)術(shù)制定;
2、供應(yīng)商承運(yùn)管理：選擇、評(píng)審、監(jiān)控物流承運(yùn)商;持續(xù)增加新的優(yōu)質(zhì)承運(yùn)商，縮短運(yùn)輸周期，降低成本，提高服務(wù);
3、倉(cāng)儲(chǔ)管理：主要進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，庫(kù)存的最優(yōu)化控制及倉(cāng)儲(chǔ)操作系統(tǒng);
4、配送運(yùn)輸管理：進(jìn)行配送運(yùn)輸方案管理(策劃物流配送模式，擬定配送運(yùn)輸計(jì)劃)和配送作業(yè)管理(集貨、理貨、送貨)及運(yùn)輸車(chē)輛的管理;
5、客戶(hù)管理：主要針對(duì)客戶(hù)調(diào)查和客戶(hù)服務(wù)管理，掌握客戶(hù)信息并了解其需求，提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度;
6、成本管理：指導(dǎo)、監(jiān)督各種資源耗費(fèi)情況和成本控制措施的執(zhí)行情況，對(duì)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、人員、信息處理等環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制;
7、現(xiàn)場(chǎng)管理：部門(mén)人力規(guī)劃、日常工作安排、分工及督導(dǎo);人員、設(shè)施和資源的合理調(diào)配，操作的質(zhì)量、效率及安全性的監(jiān)控和指導(dǎo);
8、調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作積極性，協(xié)調(diào)矛盾;分配和指泒工作任務(wù)及指標(biāo)，并定期進(jìn)行考核;定期召開(kāi)討論和總結(jié)會(huì)議;
9、策劃物流模式，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)提供有效的支持;設(shè)計(jì)和調(diào)整企業(yè)物流系統(tǒng)，不斷提升服務(wù)水平。
xx年3月—xx年7月 xx有限公司，擔(dān)任資材部主任。主要工作是：
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃擬定部門(mén)工作計(jì)劃并將計(jì)劃落實(shí)到責(zé)任人;總結(jié)月度工作并提出工作改進(jìn)措施和具體實(shí)施方案;
2、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的制定與推動(dòng);績(jī)效管理指標(biāo)的擬定與評(píng)估;有效溝通機(jī)制(FPS)的建立;
3、倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題的分析與對(duì)策(人員、空間、數(shù)據(jù));倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量和安全管理的監(jiān)控;
4、對(duì)存貨實(shí)施ABC、JIT“看板”及臨界倉(cāng)庫(kù)管理法，建立材料核銷(xiāo)制度;貨物的出入庫(kù)管理和現(xiàn)場(chǎng)組織管理;
5、審查出入庫(kù)貨物的單據(jù)、庫(kù)存月報(bào)表并上報(bào)財(cái)務(wù)部;制定月度盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃和組織實(shí)施盤(pán)點(diǎn)工作，編寫(xiě)報(bào)表并分析對(duì)策差異原因;
6、組織改善倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境和搬運(yùn)效率，提供準(zhǔn)時(shí)、安全有效的搬運(yùn)業(yè)務(wù);指導(dǎo)和監(jiān)督各種資源耗費(fèi)情況，成本控制措施的執(zhí)行情況等;
7、倉(cāng)儲(chǔ)管理隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)員工的選拔、配備、培訓(xùn);部門(mén)內(nèi)的任務(wù)分工及指導(dǎo)下屬制定階段工作計(jì)劃。
教育背景
畢業(yè)院校：西安理工大學(xué)
最高學(xué)歷：本科
畢業(yè)日期：1999-07
專(zhuān) 業(yè)：企業(yè)管理
語(yǔ)言能力
英語(yǔ)水平：一般
國(guó)語(yǔ)水平：優(yōu)秀
粵語(yǔ)水平：較差
工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)
1、戰(zhàn)略管理能力：倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵的成功因素，把握倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的角色轉(zhuǎn)變及發(fā)展趨勢(shì);
2、庫(kù)存管理能力：庫(kù)存類(lèi)型、庫(kù)存成本及控制方法;
3、成本與績(jī)效管理能力：成本核算體系和成本管理、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理指標(biāo)體系;
4、倉(cāng)儲(chǔ)人力資源管理能力：工作崗位定義;員工招聘、選擇、培訓(xùn)和輔導(dǎo);
5、倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理能力：5S管理法、精益物流方法;
6、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理能力：人員、設(shè)施、貨物、信息;
7、倉(cāng)儲(chǔ)關(guān)系管理能力：把握沖突管理的原則和方法;具備危機(jī)管理的能力;
8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力：凝聚力、執(zhí)行力、權(quán)威的樹(shù)立等;
9、物流物控模式策劃能力：供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI、精益物控技術(shù)JIT。
自我評(píng)價(jià)
通過(guò)在物流領(lǐng)域多年的礪練，自覺(jué)在物流、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)鏈各系統(tǒng)中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，并且具有目前行業(yè)先進(jìn)的“JIT”物流模式的運(yùn)作能力。在日資企業(yè)長(zhǎng)達(dá)5年的工作時(shí)間，造就了較強(qiáng)的敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪嘛L(fēng)格。