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      機械設(shè)計與制造畢業(yè)個人簡歷

      時間:2024-09-06 01:18:29 機械 我要投稿

      機械設(shè)計與制造畢業(yè)個人簡歷范文

        我們通過書寫在機械簡歷中盡可能的表現(xiàn)出自我優(yōu)勢,不同的人都會因為接受教育的不同,所處的生活環(huán)境有所區(qū)別,所以個人能力多少也會有很大的區(qū)別,招聘企業(yè)往往最關(guān)心的便是這些問題,所以僅需對此書寫完善,簡歷即可用高質(zhì)量來形容。

      機械設(shè)計與制造畢業(yè)個人簡歷范文

        個人信息

        yjbys

        性 別: 男

        年 齡: 47歲 民 族: 漢族

        工作經(jīng)驗: 10年以上 居 住 地: 浙江臺州 椒江區(qū)

        身 高: CM 戶 口: 湖北恩施州 恩施市

        自 我 評 價

        集豐富的管理經(jīng)驗與技能于一身的綜合型人才:

        制造行業(yè)17年,行業(yè)跨度軸承、橡膠、農(nóng)用及園林機械;工作領(lǐng)域涉及生產(chǎn)、物控、品質(zhì)、工程、行政、人力資源等:

        11年由基層到高層的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,車間主任-分廠廠長-生產(chǎn)副總;規(guī)范企業(yè)管理體系、協(xié)助企業(yè)擴張、與企業(yè)并肩抵御反傾銷壓力、維護企業(yè)重新成長、籌劃企業(yè)搬遷重塑、實現(xiàn)企業(yè)正常運作等等;

        3年從事家庭企業(yè)改造轉(zhuǎn)型的工作實踐,擔(dān)任企業(yè)總管;規(guī)范企業(yè)管理體系,幫助企業(yè)規(guī)劃整合資源,改造企業(yè)生產(chǎn)模式(將原有設(shè)備硫化機改造加工方式,能耗不變實現(xiàn)1機變2機的產(chǎn)能)等等;

        3年從事跨行業(yè)生產(chǎn)管理及推行精益生產(chǎn)的工作實踐,擔(dān)任生產(chǎn)部長;建立健全生產(chǎn)數(shù)據(jù)管控體系,協(xié)助完成制程標(biāo)準(zhǔn)化與目視化管理,整合資源進行流程再造、提升效率降低成本,負責(zé)精益生產(chǎn)的籌劃與推行等等;

        本人思想活躍、業(yè)務(wù)技能豐富、團隊意識強,對企業(yè)有高度的責(zé)任心與職業(yè)道德。善長計劃、組織、協(xié)調(diào)與溝通,善于改進、改善與創(chuàng)新,對企業(yè)管理工作有獨立管控的能力。

        業(yè)務(wù)技能豐富:ISO9001:2000內(nèi)審資格證、熟練操作office辦公軟件、CAXA繪圖軟件、“5S”管理、目視化管理、生產(chǎn)流程再造及精益生產(chǎn)管理等。

        求 職 意 向

        希望崗位: 經(jīng)營/管理類-廠長/副廠長  經(jīng)營/管理類-部門主管

        尋求職位: 副總;廠長;經(jīng)理;部長

        希望工作地點: 浙江臺州椒江區(qū) 浙江臺州路橋區(qū)  浙江臺州黃巖區(qū)

        期望工資: /月(可面議)  到崗時間:隨時到崗

        其它待遇要求: 保險

        工作目標(biāo) / 發(fā)展方向

        本人長期從事機械制造行業(yè)管理職位,能充分運用自己多年來在中小企業(yè)(500人左右)工作中積累的車間、部門、及領(lǐng)導(dǎo)崗位、團隊建設(shè)及自身豐富的業(yè)務(wù)技能方面的特長,在機械制造行業(yè)擔(dān)任及參與企業(yè)管理與轉(zhuǎn)型崗位的工作。

        工 作 經(jīng) 歷

        ▌2008-03--2011-04:浙江大農(nóng)實業(yè)有限公司

        所屬行業(yè): 機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)(股份制企業(yè))

        擔(dān)任崗位: 經(jīng)營/管理類/部門經(jīng)理

        職位名稱: 生產(chǎn)部長

        職位描述:2008年3月進入該公司后,《1》6月對金工一車間近200余臺設(shè)備(加工中心、車銑中心及數(shù)控、鉆銑攻插刨等設(shè)備)進行生產(chǎn)流程再造,獨立完成從設(shè)計到工況布局圖的工作,著力提升工作效率,改善原來布局不合理帶來的制程限制、制程搬運及等待的浪費、現(xiàn)場人流與物流的不順暢、現(xiàn)場不同品質(zhì)零件停放區(qū)域雜亂等;《2》9月對裝配車間進行整改,獨立完成從設(shè)計到工況布局圖的工作,目的同上,涉及工況重新布局,流水線作業(yè)重新分配作業(yè)工步及制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),改良操作工位與性能等;《3》11月對整機車間進行整改,內(nèi)容同上; 公司銷售額由前年的7千萬達到1個億,這一系列的改進工作起到助動作用。

        2009年,《1》4月對整機裝配車間、附件一車間進行整改,獨立完成從設(shè)計到工況布局圖的工作,目的同上,涉及工況重新布局,流水線作業(yè)重新分配作業(yè)工步及制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),改良操作工位與性能等; 《2》5月同步著手組建附件二車間(新增4條流水作業(yè)線),涉及設(shè)計流水線及車間工況布局、人員組建、培訓(xùn)等,該工作8月份順利達成;《3》7月份著手對改造氧化工序,涉及重新規(guī)劃場地、配合設(shè)計工況流程與相應(yīng)的自制設(shè)備等,該工程9月份順利達成;《4》8月份著手對老金工二車間進行整改,涉及進行生產(chǎn)流程再造,獨立完成從設(shè)計到工況布局圖的工作,著力提升工作效率,改善原來布局不合理帶來的制程限制、制程搬運及等待的浪費、現(xiàn)場人流與物流的不順暢、現(xiàn)場不同品質(zhì)零件停放區(qū)域雜亂等,該項整改工程10月份順利達成。 公司銷售額由1個億提升到1.2個億,以上工作起到為企業(yè)成長的助動作用。

        2010年,《1》4月負責(zé)對金工三車間進行整改,涉及新增設(shè)備、重新搬遷、現(xiàn)場布局等,負責(zé)設(shè)計、籌劃與實現(xiàn),同年5月份順利達成;《2》6月份開始實施對金工車間的精益生產(chǎn)改造活動,擔(dān)任執(zhí)行委員,從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)查、審核、工序能力評估、設(shè)備改造、工況布局、組織實施等等方面、、,主體工作于10月份完成,后期的細化配套工程仍進行中;同年公司銷售達1.5個億。 現(xiàn)有產(chǎn)能已經(jīng)可以滿足3~3.5個億水平,實現(xiàn)了設(shè)備與人的優(yōu)化組合,最大可能的減少了中間環(huán)節(jié)搬運與銜接,美化了工作環(huán)境,穩(wěn)定了產(chǎn)品的制程質(zhì)量,降低了制造成本,提升了產(chǎn)品的競爭力,擴大了公司在行業(yè)間的美譽度與知名度。

        《3》9月份著手籌劃新項目(熱水清洗機安裝線),負責(zé)了從生產(chǎn)線到場地布局、硬件設(shè)施的制作等,基礎(chǔ)硬件基本籌建完成,鑒于項目的市場開發(fā)進度,員工隊伍組建暫待實施。

        2011年,《1》2月中旬開始對整機與裝配進行合并整合,負責(zé)從布局設(shè)計到實現(xiàn)的全過程,該工程于3月底實現(xiàn);從而有效利用公司場地資源,為公司業(yè)務(wù)增量提供了必要的場地資源,同時也有效的整合了兩車間的人力資源的互補與共用,同步對原有的流水作業(yè)工況進行了優(yōu)化,在不另行增加投入的基礎(chǔ)上,使工作效率得到20%左右的提升。 《2》2月中旬同時對吹塑注塑車間進行整合,該工程同樣在3月得到實現(xiàn),從而有效利用公司場地資源,為公司業(yè)務(wù)增量提供了必要的場地資源。

        ▌2005-07--2008-03:椒江奮發(fā)密封件廠

        所屬行業(yè): 機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)(私營企業(yè))

        擔(dān)任崗位: 經(jīng)營/管理類/總經(jīng)理助理

        職位名稱: 總管

        職位描述:1:建立健全企業(yè)規(guī)章制度(員工管理條例、勞資管理、人事管理、物控管理等)。

        2:結(jié)合工廠制造流程,對車間工序重新規(guī)劃與布局,完善各車間工序關(guān)鍵崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工作流程。

        3:建立健全工廠制程全過程的數(shù)據(jù)化管理體系,實現(xiàn)生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)與信息網(wǎng)絡(luò)化管理,從零為工廠培訓(xùn)培養(yǎng)了一支能熟練運用電腦工作的管理隊伍(包括老板)。

        4:協(xié)助工廠整合改造現(xiàn)有設(shè)備(特別是硫化、酸洗、磷化、煉膠與預(yù)成型),使工廠的硬件資源在有效利用上躍居同行業(yè)的領(lǐng)頭位置。

        5:為工廠培養(yǎng)出了一支在技術(shù)與理念上領(lǐng)先于同行業(yè)的管理團隊。

        離職原因: 承諾朋友幫助該企業(yè)的時限到期。

        教 育 經(jīng) 歷

        1988-09--1991-07 湖北民族學(xué)院 機械類/機械設(shè)計與制造 大專

        證 書

        2008-03 獲得: 任職材料

        任該企業(yè)生產(chǎn)部長,成立精益生產(chǎn)推進工作組,負責(zé)生產(chǎn)系列全線推進精益生產(chǎn)工作,從數(shù)據(jù)采集到工況布局,從設(shè)備搬遷到定員定崗以及作業(yè)指導(dǎo)文件的編撰等。

        2001-09 獲得: 任職材料

        2004-03 獲得: 內(nèi)審員資格證

        技 能 專 長

        語言能力: 其他:差;  其他:差;  中文普通話:良好

        所在地方言:良好;

        計算機能力: 高校非計算機專業(yè)二級

        計算機詳細技能: 熟練掌握運用office辦公軟件(word和Excel)

        熟練使用CAXA制圖軟件

        熟練使用圖片處理(光影魔術(shù)手)軟件

        其它相關(guān)技能:

        1995年—2005年7月,浙江萬邦實業(yè)(國泰軸承有限公司)車間主任-分廠廠長-生產(chǎn)副總;(設(shè)備:熱處理,各種外圓內(nèi)圓、溝道、平面、雙端面、研磨磨床及超精研機,儀表車、普車、鉆刨攻鋸割等、數(shù)控、沖壓、清洗、裝配流水線等設(shè)備)

        2005年7月—2008年3月,臺州椒江奮發(fā)密封件廠總管;(沖壓、普車、鉆攻鋸割、數(shù)控、精雕、密煉機、煉膠機、硫化機、酸洗磷化線、沖模及橡膠模等設(shè)備)

        2008年3月—2011年4月,浙江大農(nóng)實業(yè)有限公司生產(chǎn)部長;(加工中心、車銑中心、數(shù)控、儀表、磨床、銑床、鉆攻鋸割、氧化、噴涂、裝配流水線、機加工精益生產(chǎn)線等)

        拓展閱讀:個人簡歷寫作技巧之專業(yè)知識技能篇

        專業(yè)知識技能可以說是求職中的最為有利的籌碼,特別是一些國企以及事業(yè)單位的招聘,招聘方一般就是根據(jù)個人的專業(yè)知識技能來的錄取人才。專業(yè)知識技能所包含的范圍也是最廣的,像是硬技能以及軟技能都屬于專業(yè)技能部分。

        就專業(yè)知識技能的重要性來看,它也一定要出現(xiàn)在氣質(zhì)的個人簡歷上。要知道簡歷也相當(dāng)于一種比較獨特的投資,求職者的個人簡歷做的好,對求職非常有幫助。那么,下面就來了解一下,個人簡歷中專業(yè)知識技能要如何寫。

        一、專業(yè)知識技能從哪些方面獲得?

        之前也提到了專業(yè)知識技能體現(xiàn)在各個方面,而專業(yè)知識技能的獲得自然也是在不同的地方名,比如說學(xué)校的教育、專業(yè)講座、研討會、資格證書的考試培訓(xùn)、在職教育、崗位培訓(xùn)、業(yè)余愛好學(xué)習(xí)等等方面。如此看來,在個人簡歷中專業(yè)知識技能就能夠之在以上諸多比部分體現(xiàn)出來。

        二、專業(yè)知識技能的作用以及效果

        專業(yè)知識技能的作用也就是以一個人全部能力,用人單位一般來說都是以營利為目的組織,招聘是為了更好的發(fā)展。企業(yè)招聘的是人才,而作為人才自然需要有專業(yè)知識技能。你所擁有的專業(yè)知識技能越多,則字求職中的勝算就越大。

        三、如何表現(xiàn)出的你的專業(yè)知識技能?

        在個人簡歷中專業(yè)知識技能的表現(xiàn)也很重要,同樣是具有一項能力,有的人能很自然的展現(xiàn)出來,有的要么看不到,要不幾太過。一般來說專業(yè)知識技能的體現(xiàn),最好是用名詞特別是一些專業(yè)性的技能表述。


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