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材料科學(xué)與工程簡(jiǎn)歷范文
姓 名： 國(guó)籍： 中國(guó)
目前所在地： 白云區(qū) 民族： 漢族
戶(hù)口所在地： 河南 身材： 185 cm?92 kg
婚姻狀況： 已婚 年齡： 37 歲
培訓(xùn)認(rèn)證： 誠(chéng)信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類(lèi)型： 普通求職?
應(yīng)聘職位：
工作年限： 職稱(chēng)： 無(wú)職稱(chēng)
求職類(lèi)型： 全職 可到職日期： 一個(gè)星期
月薪要求： 20000以上 希望工作地區(qū)： 廣東省 上海 江蘇
個(gè)人工作經(jīng)歷： 公司名稱(chēng)： 起止年月：2009-11 ～ 2010-02三和門(mén)窗有限公司（私企）
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè)所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶
擔(dān)任職務(wù)： 副總經(jīng)理
工作描述： 工作簡(jiǎn)述與績(jī)效：
主管生產(chǎn)，兼管業(yè)務(wù)、人力資源、財(cái)務(wù)。①進(jìn)入公司短期目標(biāo)：解決貨期拖延、提高質(zhì)量、止虧為盈。以上狀況主要因?yàn)楣緝?nèi)部管理缺乏領(lǐng)導(dǎo)核心、協(xié)調(diào)溝通不暢、執(zhí)行沒(méi)有力度、職員流動(dòng)過(guò)大、技術(shù)力量薄弱、獎(jiǎng)懲條例不當(dāng)、業(yè)務(wù)漏洞較多等造成。②主要應(yīng)對(duì)措施：修正獎(jiǎng)懲條例，解決中層領(lǐng)導(dǎo)及員工怕承擔(dān)責(zé)任不敢放心大膽工作問(wèn)題；通過(guò)員工大會(huì)闡述工作、質(zhì)量、安全、守紀(jì)等基本的工作態(tài)度，通過(guò)每周例會(huì)培訓(xùn)中層領(lǐng)導(dǎo)如何開(kāi)展工作，怎樣做合格領(lǐng)導(dǎo)者；局部調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確職責(zé)、生產(chǎn)目標(biāo)、質(zhì)量重點(diǎn)，完善重點(diǎn)制度。③三個(gè)月的管理成效：09年1月～10月份財(cái)務(wù)報(bào)表顯示最少月份虧損13萬(wàn)多；最多近27萬(wàn)多；11月1日起管理公司，月底貨期基本趕平，返工率下降19.6%，虧損3萬(wàn)多，屬全年虧損最少月份；12月份預(yù)估盈利10萬(wàn)左右，財(cái)務(wù)利潤(rùn)表盈利16.8萬(wàn)；2010年元月預(yù)估盈利20萬(wàn)～25萬(wàn)元之間。
公司評(píng)論：
董事長(zhǎng)：“對(duì)你個(gè)人能力，我沒(méi)有懷疑否定過(guò)”；總經(jīng)理：“你是我們所用職業(yè)經(jīng)理中人品最好綜合能力最強(qiáng)的”；部門(mén)經(jīng)理“從你身上看到了職業(yè)經(jīng)理人的管理處事方式”；質(zhì)量部員工：“公司真正用你，相信不需一年，半年或者八個(gè)月企業(yè)定能上軌道”。
離職原因： 工作價(jià)值
畢業(yè)院校： 東北大學(xué)
最高學(xué)歷： 本科獲得學(xué)位: 學(xué)士 畢業(yè)日期： 1997-06-01
所學(xué)專(zhuān)業(yè)一： 材料科學(xué)與工程 所學(xué)專(zhuān)業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷： 起始年月 終止年月 學(xué)校（機(jī)構(gòu)） 專(zhuān) 業(yè) 獲得證書(shū) 證書(shū)編號(hào)
1990-09 1993-07 南陽(yáng)第四中學(xué) 高中 高中
1993-09 1997-06 東北大學(xué) 材料科學(xué)與工程 本科
語(yǔ)言能力
外語(yǔ)： 英語(yǔ) 良好
其它外語(yǔ)能力： 英語(yǔ)四級(jí)
國(guó)語(yǔ)水平： 良好 粵語(yǔ)水平： 一般
工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)
技能專(zhuān)長(zhǎng)：
1、技術(shù)方面：熟悉焊接工藝、材料常識(shí)，能使用多類(lèi)應(yīng)用軟件，有駕證。
2、精于制造：著重把握產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)目標(biāo)、質(zhì)量管理、流程控制四個(gè)方向，使用多種理念、方法調(diào)動(dòng)企業(yè)員工潛力，以有效方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值目標(biāo)。
3、綜合管理：了解中外企業(yè)文化差異，加入企業(yè)務(wù)必根據(jù)實(shí)際情況加以運(yùn)用，從未照般、抄襲任何公司的管理模式進(jìn)行綜合管理，轉(zhuǎn)換工作基本為跨行管理即可證實(shí)，方向指導(dǎo)工作，方法不拘一格。管理心得：真正的領(lǐng)導(dǎo)須具備識(shí)人的眼光、用人的氣量、聽(tīng)取上下意見(jiàn)的心。領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力方面不以權(quán)勢(shì)讓員工攝服，而以見(jiàn)識(shí)讓員工折服，更重要是用心對(duì)人對(duì)事使員工心服，具備以上素養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力自然強(qiáng)。
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