管理碩士個(gè)人簡歷

管理碩士個(gè)人簡歷范文

　　個(gè)人簡歷的寫作技巧可以在很多地體現(xiàn)，例如寫教育背景方面、寫工作經(jīng)驗(yàn)方面，最為重要一點(diǎn)就是在語言使用的技巧上。

　　個(gè)人信息

　　yjbys

　　性 別： 男

　　年 齡： 39歲 民 族： 漢族

　　工作經(jīng)驗(yàn)： 11年以上 居 住 地： 浙江臺(tái)州 路橋區(qū)

　　身 高： CM 戶 口： 四川達(dá)州 達(dá)縣

　　自 我 評 價(jià)

　　1、具有強(qiáng)烈的管理意識(shí),具備良好的職業(yè)道德與管理思想，有著良好的心理素質(zhì)與管理基礎(chǔ);

　　2、有能力承擔(dān)對企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化以及人性化管理的全面運(yùn)行;

　　3、有著多年的主持企業(yè)中高層管理工作之經(jīng)驗(yàn)，能承擔(dān)公司的經(jīng)營管理工作;

　　4、能在較短的時(shí)間內(nèi)完成公司體制改革,使公司各方面的工作進(jìn)入正常作業(yè)狀態(tài)，并能在較短的時(shí)間內(nèi)提高公司的工作效率;

　　5、組織能力強(qiáng)：有著豐富的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)人才梯隊(duì)培養(yǎng)和情感團(tuán)隊(duì)打造有親身經(jīng)歷，并俱有親和力與領(lǐng)導(dǎo)、服從力;

　　6、有多年的管理策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有信心對企業(yè)各項(xiàng)改革戰(zhàn)略進(jìn)行合理化建設(shè)企業(yè)統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)工作方面有出色的業(yè)績;曾成功主持企業(yè)的機(jī)制轉(zhuǎn)型與企業(yè)策劃工作;

　　7、改革意識(shí)強(qiáng)烈：能對企業(yè)生產(chǎn)、人力資源、品質(zhì)、工程、業(yè)務(wù)與PMC等部門進(jìn)行實(shí)效改革;

　　8、有著強(qiáng)烈的危機(jī)感，能對企業(yè)進(jìn)行宏觀與微觀管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估與實(shí)時(shí)調(diào)控;

　　9、能承擔(dān)企業(yè)成本控制與績效考核工作，并能結(jié)合企業(yè)制訂相關(guān)的管理制度;

　　10、日常工作干脆、果斷，但不失尊重與委婉，對員工或下屬細(xì)心、和詣，親善;

　　求 職 意 向

　　希望崗位： 經(jīng)營/管理類-首席運(yùn)營官COO 　經(jīng)營/管理類-(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO

　　尋求職位： 總經(jīng)理/副總經(jīng)理

　　希望工作地點(diǎn)： 浙江臺(tái)州

　　期望工資： /月　　到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗

　　工作目標(biāo) / 發(fā)展方向

　　我的核心發(fā)展是：向高端發(fā)展，做一個(gè)專業(yè)、資深管理人才。

　　工 作 經(jīng) 歷

　　▌2006-08--2009-03：浙江茗熔集團(tuán)

　　所屬行業(yè)： 電氣(合資企業(yè))

　　擔(dān)任崗位： 經(jīng)營/管理類/(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO

　　職位名稱： 常務(wù)副總經(jīng)理

　　職位描述：1.負(fù)責(zé)制訂公司總體發(fā)展目標(biāo),做好公司宏觀規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃及實(shí)施工作，完成利潤指標(biāo);

　　2.公司年度目標(biāo)分解與監(jiān)控實(shí)施，確保各部門目標(biāo)的達(dá)成;

　　3.主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)和日常的行政管理工作;

　　4.審定公司的基本管理制度，具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，規(guī)范內(nèi)部管理;

　　5.合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售進(jìn)行監(jiān)控，保證企業(yè)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　6.對公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行決策，授權(quán)范圍外積極反饋、跟蹤;

　　7.廣泛汲取國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，確定公司的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃;

　　8.在組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對外合作等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理;

　　9.組織策劃推行制訂公司方針目標(biāo)，ISO質(zhì)量體系和企業(yè)文化的推行和完善;

　　10.生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人事、品質(zhì)、PMC、采購、設(shè)備、體系建立和全面管理;

　　11.領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)及公司技術(shù)工藝結(jié)構(gòu)改進(jìn)創(chuàng)新,生產(chǎn)流水線精益化改造,策劃，建立公司管理模式和流程的完善;

　　12.營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場調(diào)查、策劃、市場開拓、營銷團(tuán)隊(duì)的考核、監(jiān)督、全面管理;

　　13.召集、主持行政例會(huì)、專題會(huì)議等，傳達(dá)決策、總結(jié)工作、聽取各職能部門的匯報(bào)，進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào);

　　14.制定與落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，掌握下屬工作進(jìn)度，依KPI精髓對下屬實(shí)施考核;

　　15.公司預(yù)算及成本控制制度的執(zhí)行及檢討改良;

　　16.公司重大革新事項(xiàng)和專案研究分析建議。

　　▌2003-03--2006-08：廣東東莞巨揚(yáng)電器有限公司

　　所屬行業(yè)： 電氣(跨國公司(集團(tuán)))

　　擔(dān)任崗位： 經(jīng)營/管理類/部門經(jīng)理

　　職位名稱： PMC經(jīng)理

　　職位描述：1. 根椐市場分析和銷售狀況對客戶訂單進(jìn)行預(yù)測：

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、物料采購及倉庫存儲(chǔ)管理整體工作：

　　3.參與公司經(jīng)營管理，根據(jù)公司年度目標(biāo)，制定本部門年度各項(xiàng)目標(biāo)，工作計(jì)劃和資金預(yù)算：

　　4.建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃及物料管理系統(tǒng)，實(shí)行規(guī)范化管理(職責(zé)規(guī)范化、管理制度規(guī)范化、運(yùn)作流程規(guī)范化、表單使用規(guī)范化)：

　　5.負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對國外訂單進(jìn)行評審及國內(nèi)訂單進(jìn)行預(yù)測：

　　6.負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃及周計(jì)劃審核，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行有效控制及生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)：

　　7.負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員制定物料采購周期，物料儲(chǔ)存周轉(zhuǎn)定額，生產(chǎn)物料損耗定額，定期對呆料、廢料及不良品進(jìn)行處理：

　　8.負(fù)責(zé)物料需求計(jì)劃審核，根據(jù)物料需求計(jì)劃對物料進(jìn)度進(jìn)行有效控制及物料異常的協(xié)調(diào)：

　　9.負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)及考核，協(xié)助采購工程人員同供應(yīng)商在品質(zhì)、交期、價(jià)格、付款條件等事項(xiàng)進(jìn)行談判：

　　10.根據(jù)公司采購成本目標(biāo)，組織采購工程人員對采購物料成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，制定成本下降目標(biāo)并組織實(shí)施：

　　11.負(fù)責(zé)倉庫硬件設(shè)備整體規(guī)劃，儲(chǔ)位的編排，外購物料和自制物料的收、發(fā)、管及賬務(wù)處理的監(jiān)控：

　　12.根據(jù)各倉庫數(shù)據(jù)系統(tǒng)，定期組織人員對倉庫實(shí)物及單據(jù)進(jìn)行盤點(diǎn)，對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及單據(jù)完整性進(jìn)行監(jiān)控：

　　13.負(fù)責(zé)對部門人員培訓(xùn)及關(guān)鍵運(yùn)作指標(biāo)(KPI)進(jìn)行考核：

　　14.內(nèi)外部的溝通協(xié)調(diào)處理及異常問題的解決：

　　15.各種單據(jù)的審核。

　　▌2000-03--2003-01：廣東東莞泓璋電子有限公司

　　所屬行業(yè)： 電子、微電子技術(shù)(外資企業(yè))

　　擔(dān)任崗位： 經(jīng)營/管理類/部門主管

　　職位名稱： PMC主管

　　職位描述：1.主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、物料采購及倉庫存儲(chǔ)存管理整體工作：

　　2.負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對客戶訂單進(jìn)行評審，根據(jù)產(chǎn)能及物料情況對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行編織，對生產(chǎn)異常進(jìn)行協(xié)調(diào)與處理|：

　　3.負(fù)責(zé)對物料定額標(biāo)準(zhǔn)的制定，物料預(yù)算控制，物料請購的審批，物料異常協(xié)調(diào)，物料存量的控制：

　　4.負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對新供應(yīng)商的開發(fā)，供應(yīng)商的評估，建立供應(yīng)商目綠：

　　5.負(fù)責(zé)原材料的估價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、談判工作，跟蹤原材料市場價(jià)格行情變化及品質(zhì)狀況：

　　6.負(fù)責(zé)倉庫整體規(guī)劃及物料收、發(fā)、存的監(jiān)控：

　　7.負(fù)責(zé)定期對倉庫賬務(wù)處理及時(shí)性及準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)控：

　　8.負(fù)責(zé)本部門ISO程序文件的制定與9S 的推行工作：

　　9.根據(jù)公司采購成本目標(biāo)，組織采購工程人員對采購物料成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，制定成本下降目標(biāo)并組織實(shí)施：

　　10.根據(jù)各倉庫數(shù)據(jù)系統(tǒng)，定期組織人員對倉庫實(shí)物及單據(jù)進(jìn)行盤點(diǎn)，對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及單據(jù)完整性進(jìn)行監(jiān)控：

　　11.內(nèi)外部的溝通協(xié)調(diào)處理及異常問題的解決：

　　12.對企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)進(jìn)行推行和操作指導(dǎo)：

　　13.各種單據(jù)的審核：參與公司經(jīng)營管理，根據(jù)公司年度目標(biāo)，制定本部門年度各項(xiàng)目標(biāo)，工作計(jì)劃和資金預(yù)算：

　　▌2009-03--至今：上海立馬車業(yè)集團(tuán)

　　所屬行業(yè)： 生產(chǎn)、制造、修飾加工(民營企業(yè))

　　擔(dān)任崗位： 經(jīng)營/管理類/(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO

　　職位名稱： 分公司總經(jīng)理

　　職位描述：1.制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提出和制定本公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后組織、監(jiān)督戰(zhàn)略的實(shí)施;

　　2.制定和實(shí)施年度經(jīng)營計(jì)劃，根據(jù)集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司的年度經(jīng)營計(jì)劃，報(bào)董事會(huì)審批后組織實(shí)施和監(jiān)督;

　　3.明確掌握企業(yè)發(fā)展方向，及時(shí)做出經(jīng)營決策，全面負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，領(lǐng)導(dǎo)編制企業(yè)各項(xiàng)年度計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)和督促各職能部門建立、健全各項(xiàng)管理制度和崗位職責(zé);

　　4.主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤指標(biāo);

　　5.主持公司日常運(yùn)營工作，按時(shí)組織制定公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃，召開相關(guān)會(huì)議，分解相關(guān)計(jì)劃指標(biāo)并組織相關(guān)部門實(shí)施;制定公司的年度預(yù)算方案，協(xié)調(diào)各部門間的相互配合與支持，確保年度經(jīng)營各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　6.公司內(nèi)外資源管理，依據(jù)現(xiàn)代化公司管理規(guī)范，全面管理、調(diào)配公司的所有資源;負(fù)責(zé)審批營銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等決策和經(jīng)營管理模式變革的方案，確定專人落實(shí)、實(shí)施，使資源管理納入規(guī)范化管理的軌道;

　　7.組織制訂和批準(zhǔn)發(fā)布公司之質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊，并按目標(biāo)要求制定各職能部門崗位職責(zé)，建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，并嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量管理體系之建立和有效運(yùn)行;

　　8.主持全公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，對企業(yè)生產(chǎn)、物流、行政、財(cái)務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、銷售工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮;

　　9.擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，提請聘任或解聘公司中高層管理人員，指揮和協(xié)調(diào)各部門日常工作;

　　10.建立和健全管理體系與組織結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)人力資源建設(shè)和管理工作，健全公司相關(guān)規(guī)章制度，使得公司人員做事有章可循、有據(jù)可依;

　　11.建設(shè)公司企業(yè)文化，增加公司的凝聚力和核心競爭力，指導(dǎo)行政人事部工作，組織豐富多彩的企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)，引領(lǐng)員工塑造具備關(guān)鍵點(diǎn)特色的企業(yè)文化特征;

　　12.高層級別的對外聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)與總裁、董事會(huì)及董事長保持良好的溝通，負(fù)責(zé)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、媒體、大客戶等重要關(guān)系的建立、維護(hù)與協(xié)調(diào)處理;

　　13.經(jīng)營管理層人員的管理和開發(fā)，指導(dǎo)公司人力資源開發(fā)工作，負(fù)責(zé)經(jīng)營層管理人員的聘任、培訓(xùn)、考核與管理，并通過逐級負(fù)責(zé)的原則，全面提升員工的素質(zhì)，提升集團(tuán)的核心競爭力;

　　14.健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值;

　　15.積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。

　　離職原因： 另謀發(fā)展

　　教 育 經(jīng) 歷

　　1996-09--2000-07 四川聯(lián)合大學(xué) 管理類/ 本科

　　2013-09--2015-01 香港亞洲商學(xué)院 管理類/ 碩士

　　技 能 專 長

　　技術(shù)職稱： 中級

　　語言能力： 英語：良好(CECT-4);　 其他：熟練;

　　計(jì)算機(jī)能力： 全國計(jì)算機(jī)等級考試二級

　　計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 熟練掌握運(yùn)用Photoshop、Coreldraw、Adobe illstrator cs和深圳富怡CAD等輔助設(shè)計(jì)軟件，熟練Word和Excel辦公軟件。)

　　其它相關(guān)技能：

　　1.制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提出和制定本公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后組織、監(jiān)督戰(zhàn)略的實(shí)施;

　　2.制定和實(shí)施年度經(jīng)營計(jì)劃，根據(jù)集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司的年度經(jīng)營計(jì)劃，報(bào)董事會(huì)審批后組織實(shí)施和監(jiān)督;

　　3.明確掌握企業(yè)發(fā)展方向，及時(shí)做出經(jīng)營決策，全面負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，領(lǐng)導(dǎo)編制企業(yè)各項(xiàng)年度計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)和督促各職能部門建立、健全各項(xiàng)管理制度和崗位職責(zé);

　　4.主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤指標(biāo);

　　5.主持公司日常運(yùn)營工作，按時(shí)組織制定公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃，召開相關(guān)會(huì)議，分解相關(guān)計(jì)劃指標(biāo)并組織相關(guān)部門實(shí)施;制定公司的年度預(yù)算方案，協(xié)調(diào)各部門間的相互配合與支持，確保年度經(jīng)營各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　6.公司內(nèi)外資源管理，依據(jù)現(xiàn)代化公司管理規(guī)范，全面管理、調(diào)配公司的所有資源;負(fù)責(zé)審批營銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等決策和經(jīng)營管理模式變革的方案，確定專人落實(shí)、實(shí)施，使資源管理納入規(guī)范化管理的軌道;

　　7.組織制訂和批準(zhǔn)發(fā)布公司之質(zhì)量方針、質(zhì)量

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