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工業(yè)電氣自動(dòng)化專業(yè)個(gè)人簡歷范文
求職不是盲目求職，個(gè)人簡歷也是要有所針對(duì)性，因?yàn)檎衅阜剿胍衅傅娜瞬牛彩怯幸欢ǖ馁Y質(zhì)限定。比如說，某大企業(yè)招聘部門經(jīng)理，如果應(yīng)聘者的個(gè)人簡歷上，沒有人格的工作經(jīng)驗(yàn)，難么顯然就不具備錄用的資質(zhì)。
在個(gè)人簡歷首先要看的，能看的就是應(yīng)聘者的技能。技能的部分一般體現(xiàn)在教學(xué)經(jīng)歷的專業(yè)學(xué)習(xí)上、工作經(jīng)歷上、個(gè)人的興趣愛好上、專業(yè)特長上，還有最后的自我評(píng)價(jià)上。你具備怎樣的能力，怎樣的技能在個(gè)人簡歷就能全面的體現(xiàn)出來。
從個(gè)人簡歷上也雇主也能很容易的看出一個(gè)人資信，所謂資信也就是個(gè)人的信用問題，從個(gè)人檔案以及相關(guān)的一些工作經(jīng)歷中就能看出來。
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個(gè)人信息
姓名：yjbys
目前所在：禪城區(qū)年 齡：38 歲
戶口所在：禪城區(qū)國 籍：中國
婚姻狀況：已婚民 族：漢族
培訓(xùn)認(rèn)證：未參加 身 高：173 cm
誠信徽章：未申請(qǐng) 體 重：63 kg
求職意向
人才類型：普通求職
應(yīng)聘職位：首席技術(shù)執(zhí)行官CTO/首席信息官CIO：廠長、生產(chǎn)總監(jiān)
工作年限：17職 稱：高級(jí)
求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：面議希望工作地區(qū)：佛山,中山,廣州
工作經(jīng)歷
廣東省南海明珠影音公司 起止年月：1996-01-15 ～ 2007-10-26
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資 所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
擔(dān)任職位：生產(chǎn)部經(jīng)理
工作描述：初入職時(shí)接受的港式的管理培訓(xùn)。
1997年3月任生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)公司的技術(shù)、生產(chǎn)管理，包括精密注塑、電子、自動(dòng)化技術(shù)、物料、質(zhì)量及相關(guān)項(xiàng)目等的管理工作。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：新建廠房無塵車間及其動(dòng)力系統(tǒng)、水冷系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)等規(guī)劃與施工管理，生產(chǎn)規(guī)劃、管理。輔助設(shè)備設(shè)計(jì)及設(shè)備改造及三菱PLC編程。
離職原因：
梧州金宇電機(jī)有限公司 起止年月：1993-07-01 ～ 1995-12-01
公司性質(zhì)：國有企業(yè) 所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工
擔(dān)任職位：設(shè)計(jì)
工作描述：在產(chǎn)品開發(fā)處從事電氣技術(shù)方面的設(shè)計(jì)，直接設(shè)計(jì)了《汽車儀表總成》，《永磁汽車發(fā)電機(jī)電氣組件》，《液位控制及安全裝置》。
離職原因：國企轉(zhuǎn)制
教育背景
畢業(yè)院校：學(xué)院學(xué)院
最高學(xué)歷：本科 獲得學(xué)位: 畢業(yè)日期：1993-07-01
專 業(yè) 一：工業(yè)電氣自動(dòng)化專 業(yè) 二：
起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)
2002-04-012003-10-01南海北大青鳥軟件工程--
語言能力
外語：英語 良好粵語水平：精通
其它外語能力：
國語水平：精通
工作能力及其他專長
技術(shù)：自動(dòng)化控制
管理：企業(yè)管理運(yùn)營
個(gè)人自我評(píng)價(jià)
勤奮、創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)的意識(shí)及開闊的思維，良好的職業(yè)道德，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，是本人從業(yè)的基本原則。
擁有良好的專業(yè)知識(shí)是我應(yīng)有的才能。多年的不懈努力和歷練、進(jìn)修學(xué)習(xí)，使我精通管理之道。并且有著自己獨(dú)特的見解：傳統(tǒng)或現(xiàn)代的管理模式是企業(yè)行為活動(dòng)的風(fēng)向標(biāo)，而針對(duì)企業(yè)行為活動(dòng)的作業(yè)研究與工業(yè)研究、對(duì)企業(yè)的物流、資金流和信息流集中進(jìn)行高效率的管理才是企業(yè)管理活動(dòng)的精華所在。其能夠?qū)ζ髽I(yè)最深層問題進(jìn)行分析研究并為企業(yè)活動(dòng)提供切實(shí)可行的解決方案，使企業(yè)更富有創(chuàng)造力。
追求企業(yè)總體素質(zhì)、產(chǎn)出效率、通過產(chǎn)品和企業(yè)文化支付企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，是我從業(yè)的準(zhǔn)則。
我的個(gè)人名言：德才兼?zhèn)涞娜耸蔷?有德無才的人是次品;無德無才的人是廢品;而有才無德的人是有毒的物品。
現(xiàn)在我概要地說一些我的管理思想：通常分為人和物料。
人：現(xiàn)在很多國內(nèi)的企業(yè)，可以說是絕大部分把管人看得很重。把企業(yè)管理看成對(duì)人的管理，那是一種管理歧途。但是在國內(nèi)企業(yè)這是普遍的現(xiàn)象。無可否認(rèn)，人是企業(yè)最關(guān)鍵與最具有不定性的因素，這種因素最根本的原因是各個(gè)人的素養(yǎng)參差不齊。有了知識(shí)、文化，并不代表人的素質(zhì)就會(huì)高。為什么很多有知識(shí)、文化的人素質(zhì)低下呢?人格的升華是素養(yǎng)的提升機(jī)。人格的升華才是一種素養(yǎng)的最終歸宿，其支配著人的行為。因此，企業(yè)的產(chǎn)出效能、良好文化等代表了企業(yè)的總體素質(zhì)，總體素質(zhì)的具體體現(xiàn)者除了支付企業(yè)的社會(huì)責(zé)任——產(chǎn)品之外，就是企業(yè)員工。如何培養(yǎng)企業(yè)員工的素養(yǎng)、打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)整體性、塑造企業(yè)良性的文化，那才是對(duì)人管理的一種歸宿，這是由“人性化”到“理性化”的過程。這過程的實(shí)施就是企業(yè)對(duì)員工職業(yè)化的培訓(xùn)。這部分的內(nèi)容我是以以下幾個(gè)主題進(jìn)行的：認(rèn)識(shí)競爭、認(rèn)識(shí)企業(yè)需求與個(gè)人需求、個(gè)人職業(yè)定位及職業(yè)生命周期、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)、5S(有的說是6S)及精益生產(chǎn)方式、現(xiàn)代企業(yè)管理思想、企業(yè)文化等。
計(jì)劃及物料的控制(PMC)：企業(yè)的物料流動(dòng)是以信息流為基礎(chǔ)，比喻訂單、庫存、出貨等，同時(shí)伴隨著資金的投入。這部分對(duì)企業(yè)的資金占用率、流轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品市場競爭力有著極其重要的作用。我以前所在的公司屬于訂單式的生產(chǎn)方式，訂單間的切換特別頻繁，我就以我之前工作的物料控制方式做一下概述：
訂單 ->主生產(chǎn)計(jì)劃及質(zhì)量需求->物料清單->庫存及采購、物料的IQC->生產(chǎn)能力評(píng)估->APS(高級(jí)計(jì)劃與排程)->投放物料和生產(chǎn)車間、作業(yè)的質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理。
這部分還包括生產(chǎn)能力關(guān)鍵中心的能力評(píng)估、規(guī)劃作業(yè)流程(IE)、人員配置等。規(guī)劃好了，能有效控制企業(yè)的流轉(zhuǎn)資金、在制品及半成品的數(shù)量、生產(chǎn)作業(yè)的同步性等。
在此暫不多述說。
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