個(gè)人簡(jiǎn)歷是求職者給招聘單位的一份簡(jiǎn)要介紹，下面，YJBYS小編為大家?guī)?lái)最新生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人簡(jiǎn)歷范文，供大家參考借鑒，希望能夠幫到大家。
最新生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人簡(jiǎn)歷范文
姓 名： 先生 性 別： 男
婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族
戶 籍： 湖北-石首 年 齡： 40
現(xiàn)所在地： 廣東-深圳 身 高： 165cm
希望地區(qū)： 廣東-廣州、 廣東-深圳、 上海、 廣東-中山、 廣東-東莞
希望崗位： 服裝紡織/鞋帽/皮革類-其他相關(guān)職位
服裝紡織/鞋帽/皮革類-制鞋/制衣/制革/手袋
服裝紡織/鞋帽/皮革類-物料經(jīng)理/主管
尋求職位： 生產(chǎn)經(jīng)理、 品質(zhì)經(jīng)理、 生產(chǎn)總管
教育經(jīng)歷
1988-09 ～ 1991-06 南岳高級(jí)中學(xué) 文科 高中
培訓(xùn)經(jīng)歷
2003-09 ～ 2005-06 聚成講學(xué)機(jī)構(gòu) 現(xiàn)在管理之技巧/執(zhí)行力 結(jié)業(yè)證書
**公司 (2006-06 ～ 2009-09)
公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)
擔(dān)任職位： 生產(chǎn)經(jīng)理 崗位類別： 生產(chǎn)經(jīng)理/主管
工作描述： 1.計(jì)劃,統(tǒng)籌分配生產(chǎn)定單及各車間生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度,品質(zhì),保證如期保質(zhì)完成生產(chǎn)貨期.
2.追蹤物料督導(dǎo)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行,各個(gè)生產(chǎn)部門的紀(jì)律,安全,8S,消防有效的執(zhí)行.
3.推動(dòng)各部門主管,助理,組長(zhǎng),收發(fā)的管理意思,培訓(xùn)提高其管理力及素質(zhì).
4.監(jiān)督生產(chǎn)所有相關(guān)資料準(zhǔn)確性,監(jiān)督召開產(chǎn)前會(huì),班前會(huì)對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的疑難作出判斷及解決.
5.利用IE手法，推動(dòng)生產(chǎn)物料的控制,品質(zhì)的控制,生產(chǎn)效率的提高.決策及方針,并監(jiān)督實(shí)行.執(zhí)行監(jiān)管公司所推行的一切章程及條例.
6.根據(jù)生產(chǎn)及員工實(shí)際情況,審批屬下員工請(qǐng)假,辭工手續(xù),并做到關(guān)心員工工作,生活情況及情緒,及做好相關(guān)工作,并定期評(píng)估,培訓(xùn),提議聘請(qǐng)解雇,調(diào)動(dòng)獎(jiǎng)罰,晉升,降職處份本部員工.
離職原因： 有更好發(fā)展
**公司 (2003-09 ～ 2006-06)
公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 行業(yè)類別： 皮革業(yè)(家私、造鞋、皮具…)
擔(dān)任職位： 生產(chǎn)經(jīng)理助理/品質(zhì)經(jīng)理 崗位類別： 品管經(jīng)理/主管
工作描述： 1.管控及按排全廠品質(zhì)部門IQC-IPQC-FQC-OQC/QA日常工作.把生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的品質(zhì)利用品管手法制定日,周,月,季報(bào)表,科學(xué)的分析生產(chǎn)品質(zhì),來(lái)制定有效的生產(chǎn)品質(zhì)管控.
2.對(duì)客戶驗(yàn)貨的跟培及驗(yàn)貨報(bào)告的簽核,對(duì)相關(guān)品質(zhì)事項(xiàng)記錄并實(shí)施相關(guān)管控措施下達(dá)生產(chǎn)部,并監(jiān)督,跟蹤改善情況.
3.對(duì)新開發(fā)客戶的相關(guān)要求制定生產(chǎn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),收集相關(guān)品質(zhì)資料,并整理成培訓(xùn)資料實(shí)施培訓(xùn).
4.對(duì)品管人員的工作績(jī)效的考核,審批屬下人員的請(qǐng)假,辭職針對(duì)品管人員的實(shí)際能力定期評(píng)估,培訓(xùn),提議聘請(qǐng),解雇,調(diào)動(dòng).
5.對(duì)外協(xié)工廠的生產(chǎn)/品質(zhì)的評(píng)估，審核，并實(shí)施生產(chǎn)品質(zhì)的監(jiān)控.
6.對(duì)客訴問(wèn)題,通過(guò)IE手法，實(shí)施有效的改進(jìn)措施,并跟蹤生產(chǎn)的改進(jìn)結(jié)果,有效的控制生產(chǎn)品質(zhì).
離職原因： 調(diào)到子公司
**公司 (1994-09 ～ 2003-05)
公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)
擔(dān)任職位： 生產(chǎn)主任 崗位類別： 生產(chǎn)經(jīng)理/主管
工作描述： 1.計(jì)劃,統(tǒng)籌分配生產(chǎn)定單及各車間生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度,品質(zhì),保證如期保質(zhì)完成生產(chǎn)貨期.
2.追蹤物料督導(dǎo)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行,各個(gè)生產(chǎn)部門的紀(jì)律,安全,5S,消防有效的執(zhí)行.
3.推動(dòng)各部門主管,助理,組長(zhǎng),收發(fā)的管理意思,培訓(xùn)提高其管理力及素質(zhì).
4.監(jiān)督生產(chǎn)所有相關(guān)資料準(zhǔn)確性,監(jiān)督召開產(chǎn)前會(huì),班前會(huì)對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的疑難作出判斷及解決.
5.根據(jù)生產(chǎn)及員工實(shí)際情況,審批屬下員工請(qǐng)假,辭工手續(xù),并做到關(guān)心員工工作,生活情況及情緒,及時(shí)做好相關(guān)工作.
離職原因： 找到更好的平臺(tái)
技能專長(zhǎng)
專業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平：
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：
技能專長(zhǎng)：
求職意向
發(fā)展方向： 1000人左右手袋公司，工廠全盤獨(dú)立管理，如生產(chǎn)總管，經(jīng)理，品質(zhì)經(jīng)理類職位。
其他要求： 通過(guò)你的平臺(tái)，把一生所學(xué)的手袋專業(yè)知識(shí)，通過(guò)IE手法，讓更多的有夢(mèng)想手袋管理人士找到自己的舞臺(tái)。
自身情況
自我評(píng)價(jià)： 能獨(dú)立管理1000人以上的箱包，皮具手袋工廠，統(tǒng)籌，計(jì)劃,溝通，協(xié)調(diào)執(zhí)行力超強(qiáng),問(wèn)題到我為止。能跟據(jù)工廠現(xiàn)況制定有效的精益生產(chǎn)流程,管制程序。跟據(jù)產(chǎn)品要求編寫品質(zhì)手冊(cè)，能按照客人要求制定產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。本行業(yè)口碑.人源關(guān)系好,有優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者稱號(hào)。本人推行的流水作業(yè)精益生產(chǎn)線一直得到所服務(wù)的公司好評(píng)。能出格，算成本，報(bào)價(jià)等熟練超作手袋各、部門工作。有真皮，布料世界品牌手袋箱包客戶開發(fā)資源。
求職簡(jiǎn)歷制作與投遞十大技巧
簡(jiǎn)歷有千百種，但核心信息無(wú)外乎有個(gè)人信息、教育背景、工作經(jīng)歷、技術(shù)技能、求職崗位以及個(gè)人評(píng)價(jià)等內(nèi)容，這些信息一頁(yè)紙即可，超過(guò)兩頁(yè)便會(huì)被招聘方淘汰。
即便未與招聘方當(dāng)面對(duì)話，但簡(jiǎn)歷中每個(gè)細(xì)節(jié)都在說(shuō)話。小編帶你看看以下十大簡(jiǎn)歷細(xì)節(jié)，它會(huì)幫你透露什么信息?
簡(jiǎn)歷中善用表格
點(diǎn)評(píng)：簡(jiǎn)歷繪制表格的人會(huì)受到對(duì)方青睞，因?yàn)樗麄儠?huì)就此認(rèn)為你比較有條理。
相同簡(jiǎn)歷隔時(shí)連發(fā)
點(diǎn)評(píng)：簡(jiǎn)歷發(fā)出后若沒有回音，在離截止招聘5到10天內(nèi)，再發(fā)一份相同簡(jiǎn)歷，這種做法可取，透露給對(duì)方的信息是：你比較穩(wěn)重踏實(shí)。
簡(jiǎn)歷中適當(dāng)提及薪水
點(diǎn)評(píng)：薪水從側(cè)面反映了一個(gè)人的工作能力，只字不提，對(duì)方會(huì)認(rèn)為你能力不足。
正確做法：結(jié)合求職崗位下浮20%寫出自己的薪水要求
簡(jiǎn)歷一份多投
點(diǎn)評(píng)：太粗心，沒有目標(biāo)和規(guī)劃。
正確做法：有針對(duì)性地修改下簡(jiǎn)歷，再有針對(duì)性地投遞，可根據(jù)求職方向、求職領(lǐng)域，多設(shè)計(jì)幾個(gè)簡(jiǎn)歷模板。
相同簡(jiǎn)歷連發(fā)數(shù)遍
點(diǎn)評(píng)：太粗心，沒有目標(biāo)和規(guī)劃。
正確做法：有針對(duì)性地修改下簡(jiǎn)歷，再有針對(duì)性地投遞，可根據(jù)求職方向、求職領(lǐng)域，多設(shè)計(jì)幾個(gè)簡(jiǎn)歷模板。
只寫部門不寫職位
點(diǎn)評(píng)：對(duì)方會(huì)認(rèn)為你信息模糊，沒有求職經(jīng)歷或忽悠人。
正確做法：信息造假是很嚴(yán)重的，即便第一關(guān)過(guò)了，一旦查出，不會(huì)留下。所以哪怕曾經(jīng)職位很普通，也要真實(shí)地寫上去，再在其他信息中突出優(yōu)勢(shì)。
簡(jiǎn)歷中不寫前單位
點(diǎn)評(píng)：對(duì)方會(huì)結(jié)合你的具體經(jīng)歷來(lái)判斷你的信息是否真實(shí)，不填寫具體單位，會(huì)認(rèn)為你現(xiàn)在還沒離職。
正確做法：跳槽其實(shí)很常見，但會(huì)給對(duì)方一種不太安全的感覺。如能突出你的能力及在過(guò)去工作中的業(yè)績(jī)，是不錯(cuò)的彌補(bǔ)方式。
頻繁跳槽的經(jīng)歷
點(diǎn)評(píng)：將各種工作經(jīng)歷寫進(jìn)簡(jiǎn)歷，對(duì)方會(huì)覺得你閱歷多、有能力，但也會(huì)認(rèn)為你不太安分，缺乏忠誠(chéng)度。
正確做法：選擇幾個(gè)重要的跳槽經(jīng)歷，比如因?yàn)榻Y(jié)婚、搬家、方便照顧家人等，畢竟，相比工作，家庭、生活也是重要的一面。
薪水不低于……
點(diǎn)評(píng)：對(duì)方會(huì)根據(jù)你填寫的經(jīng)歷來(lái)推測(cè)你的能力，如果推測(cè)確有能力，會(huì)留給你面試機(jī)會(huì)，但一般此時(shí)對(duì)你的期望會(huì)很高，如面試表現(xiàn)令人不滿意，會(huì)踢你出局，認(rèn)為你自負(fù)。
正確做法：可改寫成一段區(qū)間值：××-××。給自己留點(diǎn)余地。
用數(shù)字表達(dá)業(yè)績(jī)
點(diǎn)評(píng)：“曾為公司挽回了損失××萬(wàn)元”的描述，給對(duì)方的初步印象是，覺得你比較有能力，但存在風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槿魏我豁?xiàng)損失的挽回都是團(tuán)隊(duì)集體努力的結(jié)果。將自己?jiǎn)为?dú)剝離出來(lái)，給對(duì)方的信息是過(guò)于突出自我，沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
正確做法：突出自我能力的同時(shí)，不要忘了給團(tuán)隊(duì)留些筆墨。