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      物控部長個人簡歷

      時間:2017-01-26 個人簡歷范文 我要投稿

        姓  名: 吳女士 性  別: 女

        婚姻狀況: 已婚 民  族: 漢族

        戶  籍: 廣東-佛山 年  齡: 38

        現所在地: 廣東-佛山 身  高: 162cm

        希望地區: 廣東

        希望崗位: 物流/采購類-物流主管

        物流/采購類-物流經理

        物流/采購類-采購經理/主管

        物流/采購類-倉庫經理/主管

        尋求職位: 主管、 經理

        教育經歷

        2010-03 ~ 2012-03 就讀于仲愷農業工程學院 工商行政管理 大專

        1991-09 ~ 1995-07 省機電學院 機械制造 中專

        培訓經歷

        2003-07 ~ 2003-07 廣東省對外貿易經濟合作廳 廣東省民營進出口企業業務培訓 廣東省民營進出口企業業務培訓班

        **公司 (2012-03 ~ 2013-02)

        公司性質: 私營企業 行業類別: 能源、礦產

        擔任職位: 物控部長 崗位類別: 項目經理/主管

        工作描述: 在此工作期間,本人任物控部部長一職。主力將貨倉、采購與pmc三部分進行架構重組與職能重新分工與培訓、部門相關流程確認;與全面負責erp系統的推行與實施,包括物料編碼的編制。在此期間,本部貨倉盤點準確率從原來的不到80%上升至95%以上;每月均進行有效的呆料清理與預報警統計;增設采購交貨達成率、成本控制計劃、與安全庫存量的設定;供應商管理等。為了充實自我,本人亦在工作之余,參加了業余成大“工商行政管理”學習并于今年1月份取得了相應的證書。

        離職原因: 公司架構重組

        **公司 (2000-10 ~ 2012-03)

        公司性質: 外資企業 行業類別: 電子、微電子技術、集成電路

        擔任職位: PMC主管 崗位類別: 部門主管

        工作描述: 就業于順德雅富電子廠,公司性質:外資企業,人數:1000人,主要生產藍牙耳機、嬰兒監視器、助聽器,無線耳機等。

        期間,先后從事pmc控制員、pmc主管。在此工作期間,本人工作得到公司大力肯定。從單方面的工作者變成全方位的管理者。為了充實本人的專業知識,還由公司安排參加了《pmc生產計劃及物料控制》的正規專業培訓。工作期間,本人不斷提升公司4大目標,包括:交貨達成率、客戶滿意率、物料周轉率,排期達成率。同時增設《訂單年度/月度/日分析》,為市場部訂單接收/人員配給/設備配給提供具體指標,優化產能;推動采購&iqc進行供應商評估,增設物料延期懲罰制度從而確保生產順暢及為“零庫存”&實行jit生產打下堅實基礎。另外,利用專業知識,不斷對本部人員進行職能培訓;優化本部人員的工作效率,簡化績效及不斷提升其獨立處理異常能力,從而不斷提升本部人員的工作效率與發展空間,提升工作積極性及相互合作性,同時使其自然融入公司這個大家庭。

        離職原因: 尋找個人發展

        **公司 (1995-07 ~ 2000-10)

        公司性質: 私營企業 行業類別: 通訊、電信、網絡設備

        擔任職位: 倉庫統計、生產調度員 崗位類別: 高級文員

        工作描述: 在順德億萬通訊設備廠工作,公司性質:私營企業,人數:100人,主要制造數字配線架、模塊等。期間,先后從事倉庫統計、生產調度員等。在此工作期間,本人曾利用學到的專業知識,結合實際,配合開發部修改設計文件和工藝文件、發貨配置,制定了“產品工時定額”,“材料消耗明細表”,做到合理利用人力和物力。

        離職原因:公司倒閉。

        離職原因: 尋找發展

        項目經驗

        ERP系統項目安裝與推行 (2012-08 ~ 2012-11)

        擔任職位: ERP系統項目負責

        項目描述: 目的:

        1、提高企業管理水平,實現成本透明化管理,加強物流、資金流、信息流在企業中的運作。

        2、利用ERP系統,實現業務流程標準化管理;

        3、利用ERP的管理理念強化公司的內部管理,明確工作崗位職責,實現目標責任制管理;

        4、通過實施ERP系統,將獨立工作方式,改變為部門與部門合作方式,并加強橫向監督與制約;訂購未送余料結存及模似中轉倉結存問題,可由系統設定公式后解決。

        5、生產分點管理有利于庫存控制,切實反映出企業當前庫存量,可實現快速、高效、合理的生產排產任務,為領導提供準確庫存信息,輔助領導決策。

        6、生產過程中明確各項工作職能,提高生產訂單完成率,可同時實現目標負責工作績效考核,考核過程做到有數可查、有據可依。

        7、通過產品的定時、定量、定額的控制,將反映出準確的生產成本,為公司經營狀況提供及明確、有效的數據。

        8、工作責任明確,將縮短產品銷售定價、核價的周期,系統的成功實施有助于提高企業的綜合管理實力,為領導決策分析提供數據。

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