保安會議紀要

時間：2023-03-10 16:04:13 會議紀要我要投稿

保安會議紀要匯編8篇

　　在現實社會中，我們在許多事務中都可能會用到會議紀要，會議紀要是根據會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。那要怎么寫好會議紀要呢？下面是小編收集整理的保安會議紀要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

保安會議紀要匯編8篇

保安會議紀要1

　　會議地點：項目會議室

　　參加人員：K4/K9保安、項目部安環部管理人員

　　會議主題：節日期間的安全保衛工作

　　會議內容：

　　周向陽：1、辦公區域的保衛工作

　　(1) 遇有外來人員必須進行登記、詢問后方可允許進入。

　　(2) 當遇有勞務糾紛人員來項目部時，一定及時反應、匯報并做好

　　應急人員的組織、集合等工作。

　　(3) 白天中午休息時間和夜間要加強對各部門門鎖的檢查和巡視。

　　2、對于現場保衛工作的要求

　　(1)各門崗嚴格執行交接班，接班人員未到崗時，嚴禁上班崗人員離開崗位。

　　(2)交接崗時注意交接班記錄的內容，對交接的`相關內容一定要做好記錄。

　　(3)職守崗亭人員要做到每隔半小時對所管區域進行巡視檢查，發現異常立即匯報保安隊長

　　(4)夜間職守人員的巡視路線交接點要兩個相鄰崗亭的人員約定時間，不得留有死角時間。

　　(5)對突發事件的匯報可直接匯報項目經理，尤其針對偷盜行為的，必要的可采取強制措施，但必須要把握尺度。

保安會議紀要2

　　會議時間：20xx年x月x日

　　會議地點：B2保安休息室

　　會議內容：3月工作安排例會

　　組織人：李俊

　　記錄人：翁杰

　　參加人：嚴平，李炳，陸基根，陶熊飛

　　會議發言紀要：

　　上周整改情況

　　會議主要內容：

　　1. 收發中心的對接協調工作：

　　1) 引入“春樂快遞有限公司”作為本大廈收發中心，預計本月底正式運行;

　　2) 與客戶作好溝通工作，未來樓內平郵、快遞等包裹信件統一由該中心遞送：快遞人員引導其將快件送至收發中心;

　　3) 運營初期實行每日兩次派送機制：上午10：00—11：00;下午16：00—17：00，該時間段盡量控制其他裝修人員使用貨梯;

　　4) 配合收發中心作好配套解釋工作。

　　2. 確定大廈停車管理制度和實行方案：

　　1) 徐虹北路車道準許臨停10分鐘且駕駛員不得離開，保安員作好登記工作;

　　2) 裙房外圍廣場杜絕長時間停放車輛現象;

　　3) 地下車庫管理：未正式入駐客戶的無卡車輛準許臨停，并與租賃部溝通跟進租賃辦理進度;對已正式入駐客戶的'無卡車輛，將車輛信息及時傳達至管理處并督促其盡快辦理租賃手續，一周后仍未辦理者，不予放行。

　　3. 為提高外包服務品質，加強對外包公司管理，本月起管理處將每月組織召開例行

　　會議：

　　1) 全安保安公司近期安排總部培訓部門入場，對大廈外委安保人員進行專業培訓;

　　2) 規范換崗交接儀式;

　　3) 對身高不符要求人員進行更換。

　　4. 虹橋路崗亭外觀、材質、報價已審核通過，預計4月初可制作完成并投入使用;

　　5. 加強26F電梯廳、展示區的巡視和管理，杜絕“領航者”員工抽煙現象。

保安會議紀要3

　　一、總結每周工作情況，反饋在工作中出現的問題。

　　二、每周五組織保安進行業務學習。

　　三、學習公司各項管理制度。

　　1、新考勤制度的規定。

　　2、保安著裝管理規定。

　　3、保安工牌管理制度。

　　4、員工招聘及離職規定制度。

　　四、保安的崗位職責制度學習

　　1、保安崗位職責制度。

　　2、保安崗位工作標準。

　　3、保安交接班的有關規定及注意事項。

　　4、儀容儀表的規定及要求，強調文明禮貌用語的使用。

　　5、值班區域衛生的維護及配合家屬院清潔工進行小區內閑雜人員的清除及管理。

　　五、討論并提出今后工作中建設性的'意見和建議。需要解決的問題及好的解決方法。發現工作中需要改進的工作及改進方法并要求員工在規定的時間內達到工作改進后的理想效果。

保安會議紀要4

　　時間：

　　20xx年x月x日

　　地點：

　　中控室

　　參加人員：

　　中控員、門崗收費員、外保隊長、班長

　　一、保安工作要求

　　1、私自占用綠化地；

　　2、私自亂堆亂放雜物、廢品；

　　3、中控室夜間睡覺與獎金相掛鉤；

　　4、門崗收費嚴格執行“有卡刷卡、無卡收費”的規定；

　　5、加強外保人員的管理和培訓；

　　6、加強門崗夜間車輛的檢查；

　　7、嚴查未辦手續進行裝修。

　　二、本周主要完成的工作

　　1、對三期裝修進行集中巡查，發現三戶未辦理裝修手續（已補辦手續）；

　　2、南門外私搭亂建進行拆除；

　　3、協助監控維修人員對小區監控的維修；

　　4、加強收繳停車費力度；

　　5、本周未發生偷盜及治安案件；

　　6、協助燕達醫院免費義診的宣傳及秩序維護；

　　7、突擊緊急集合檢查保安人員的`人數（43人）。

　　三、下周的工作重點

　　1、督促保安公司對保安年齡較大人員進行調整，按公司要求月底之前調整完畢；

　　2、檢查保安人員的工作質量、制定處罰單，發現問題未及時整改或出現欺上瞞下現象，將按照合同進行處罰，每月隨考勤報辦公室；

　　3、巡更系統的檢查是否按時按量（質量）完成日常巡邏；

　　4、對裝修的進行檢查，是否辦理裝修手續、是否違規裝修。

保安會議紀要5

　　會議地點：

　　保安值班室

　　會議時間：

　　20xx年x月x日

　　主持：

　　房旭良

　　參加人員：

　　邱兆賢

　　會議主題：

　　會議內容：

　　1、公司傳達交給的任務及規章制度必須執行。

　　2、關鍵時候不要犯規，否則按規定執行。

　　3、安排看車庫人員，必須在位，不得脫崗。

　　4、早上8：30—9：00各領班安排人員給林總開東卷簾門。

　　5、20xx年x月x日開始，關于未刷卡情況王總將一律不予以簽字，人事部也將不再接受未刷卡單，希望大家能按時上下班打卡，特殊情況例外（手指爆皮）。摘自OA6、夜班加強各樓層巡查，包括外圍二樓倉庫，防止發生內外盜及火災。

　　7、場內禁止撒尿。

　　8、巴黎春天馬上進入交接，已在附近租房，夜間會有夜查。

　　9、保安部的'固定資產，各領班、監控員必須交接清楚，比如電腦、大衣、對講機、電池、手電筒、滅火器等，做好值班記錄。如保安自己人無故拿走，不能及時歸還者，將視為偷盜。

　　10、吃飯人次和時間各領班要合理安排，保證場內有人。

　　11、工裝必須穿戴整齊。

　　12、監控員不得私自更改設置、刪除錄像。其他部門回放錄像必須填寫審批單。白、夜班要多發現問題，及時通知領班。

　　13、對于白、夜班，打完卡不在崗位者，發現將視為曠工。月底考勤中體現。嚴重者將逐級上報。近期將組織夜查。

　　14、各領班要合理安排人員確保每樓層要有人，遵循：誰值班、誰負責的原則。三樓人員白天可做機動崗使用。

　　15、早上8：30工程部將會打開貨梯，監控員注意監控。

　　16、如場內發生緊急事件請及時上報

保安會議紀要6

　　會議地點：

　　保安休息室

　　會議內容：

　　x月工作安排例會

　　組織人：

　　xxx

　　記錄人：

　　xxx

　　參加人：

　　xxx，xxx，xxx

　　會議發言紀要：

　　首先，強調服從意識，要雷厲風行、馬上動手，不得消極抵抗，陽奉陰違。

　　1、訓練時間調整為：下午15：00開始，40分鐘。

　　2、工作服統一聽張凡指令，下班后馬上換裝。

　　3、不得離崗（桌旁站立），不得和閑人胡侃。

　　4、大門口無論何時都要有人，尤其是夜班要提高警惕。

　　5、對公共財物包括對講機、工作服都要愛惜，愛護。發現有損壞的視情況處罰，接班時看到衣服臟、破可以不接。6、宣布以下幾點：

　　①違反公司規定，未提前一個月提出書面申請、未獲批準辭職的，處罰一個月工資。

　　②我們保安隊伍現已進入了“正規化”的初步階段，雖然我們不是軍人，但我們同樣有鐵的紀律、鐵的規章制度，仍然要堅定不移的服從命令，聽從指揮。不允許任何人在隊伍間混日子，凡是對公司的發展不利，損害公司的形象甚至在公司利益者，一律嚴肅處理，決不手軟。不管你是誰的兒子。同理，只要努力工作，為公司做出貢獻的同志，我們要表揚要給予獎勵（物質和精神），也要學習，還可能要委于重任。

　　③每個人都有自己的一點小困難，但是為了工作就要努力的去克服，確實克服不了的，對領導講，公司還是很講人情的，但是嚴禁尋找這樣那樣的.理由來逃避訓練，逃避有挑戰性的工作，甚至來挑戰公司的規章制度。在此我宣布一點：凡是受過一次50元以下處罰的，三個月內不參加優秀評選（有選舉權，確實真心悔過，且在以后工作中有特殊貢獻者可以例外）。凡是受過50元以上處罰者，半年內不得參與優秀員工的評選（有選舉權）。

　　④在公司內部要精誠團結，不得有謠言惑眾，散布不利于團結，或帶有煽動性的言行舉止，行為惡劣者勸離公司，在工作過程中積極思考有效改進工作方式，提高工作效率的獎勵、抓住小偷的獎勵，或有效制止了打架、盜竊、亂拉亂掛、亂貼亂畫、亂堆亂放或其他讓公司受損失的行為，應該獎勵，獎勵標準待定。

　　⑤領導說干啥不要有多余的話，更不允許問為什么？該問的問，不該問的不問。

　　⑥我們強調的時奉獻精神和強烈的責任感，如缺乏這種東西，就只能獨立的回家單干了，“觀念一轉天地寬”我們要著重培養，責任感強烈，具有職業道德和三種能力（基本能力、職業能力、處事能力），并要追求高標準的人才。我們要講究團隊精神，如狼群起而解決問題，畢竟一個人的能力是有限的，目前我們已制度為本，學習軍人的作風，傾情服務，客服為友，重視員工，這也是我們將來形成企業文化的初具模型。

　　⑦準備短袖，并將自己的尺寸大小上報。

　　⑧訓練由老王組織，老王如果有事，由張凡安排。

　　⑨閑雜人等在小區隨意走動，無人管束。

　　⑩接班時間提前15分鐘。白天出入宿舍，盡量小聲點，不要吵到上夜班正在睡覺的同志。