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      HR年終總結

      時間:2020-11-16 12:31:42 HR實戰 我要投稿

      關于HR年終總結三篇

      HR年終總結 篇1

        通過一年的工作,隨著對酒店狀況的深入了解和自身的成長,根據酒店工程逐步竣工,通過對本年度各項工作完成情況以及出現的問題的分析和總結,我們人力資源部將在20xx年度有計劃、有側重地開展各項工作,現將主要工作分解如下:

      關于HR年終總結三篇

        一、 招聘與配置

        我們酒店餐飲業占的比重較大,因此,基層服務員的招聘工作也是大頭。服務行業屬勞動密集型產業,具有人員流動率較高、且外來務工人員較多。人員儲備的捉襟見肘會成為制約酒店發展的一大問題。這也促使招聘工作是我們部門最主要工作之一,20xx年度招聘工作計劃就以下幾個方面進行開展。

        1、計劃采取的招聘方式:

        ① 加大專業院校聯絡,與我們所聯系的院校建立實習就業一體的用人關系。我們盡可能的去聯系一些校園實習生,主要安排在餐廳服務員,這樣,可以大大緩解酒店旺季用工壓力。

        ② 通過招聘廣告、社會關系加大酒店宣傳力度,引進酒店管理人才。

        ③ 鼓勵內部員工介紹。

        ④ 聯系附近居委會,推薦下崗職工及年齡在45周歲左右身體健康的無業人員。

        其中校園招聘以距離公司較近優先為原則,不限省市地區進行校園宣講及專場招聘會,積極參加6、7月份各院校舉辦的應屆生見面會等;現場招聘主要以西安市內人才市場為重點; 網絡招聘主要為公司投放招聘網站,酒店微博,并收集各網站應聘信息;宣傳與推薦視具體需求和情況而定。

        2、各部門應在20xx年目標制定時將酒店人力資源規劃上報,以便人力資源部合理安排招聘工作。

        3、需要酒店在招聘上作出合理的費用投資。

        二、薪酬福利管理

        1.將逐步落實員工各項社保的繳納。

        2.策劃并舉行每個季度優秀員工評選的表彰大會及員工生日會。

        三、員工關系管理

        1、將員工勞動關系及人員信息檔案規范管理。合理分類各種員工信息,統一管理。人事檔案要查缺補漏,認真梳理。應聘登記表、照片、身份證復印件等全部要在案。

        2、員工溝通將是今后工作的重點,建立員工溝通制度,定期進行員工訪談,包括試用期溝通、轉正溝通、離職溝通等。有效改善和提升員工關系管理水平,同時提高員工合理化建議的積極性,為酒店領導決策提供參考依據。

        3.為員工提供培訓和職位晉升的機會,預留職位,為員工提供進一步發展的成長空間,滿足員工自我發展的需要。

        人力資源管理工作任重而道遠。以上是我個人對20xx年工作的總結和對20xx年工作的展望,相信在我們共同的努力下,20xx年我們會有更好的發展!

      HR年終總結 篇2

        整天忙,特別是年底,簡直累得要命。然而越干越覺得工作沒什么“技術含量”,不過是個“雜活”。難得清靜一會兒,把一年來的工作理理,想想自己在公司里究竟做了什么? 我的職位:人力資源部專員、局域網網管、團支部書記。

        我的工作內容:

        1、 完成了本年度第十屆一次職工代表大會的材料準備工作(高層經理考核)。

        2、 完成了四個季度的精神文明考核和經營考核。(去分公司轉轉,共考核三次,其余是經理自己去的,去一家吃一頓,雖得不了什么實際好處,管飯也就是了)

        3、 完成了本年度大中專畢業生的招聘、接待、入職手續、崗前培訓、戶口遷移及各種證書制作發放工作。

        4、 完成了上年度大中專畢業生的轉正、職稱認定工作。

        5、 完成了上級集團公司組織的職稱計算機考試工作。(簡直是全程負責,從報名、考場安排,一直到監場、閱卷,最后證書制作、費用收取、資料上報,幾乎是一個人完成的。不過也得了幾百元好處,還行。)

        6、 完成了本年職稱評審資料上報工作。(包括工程、政工、會計三個系列)

        7、 完成了國有企業職工下崗職工出中心方案初稿,整理了全公司下崗職工人員情況表單。(經理、副總、上級領導意見不一致,害得自己做了七、八個方案,最后等他們吵得差不多了,才完成了這項工作,前后長約三個月)

        8、 完成了下崗職工資金清算。(主要是想方設法向財政部多要錢。)

        9、 完成了分公司、項目部的勞務采購工作。(這是最讓人頭疼的。眾所周知,建筑市場非常混亂,明知道是走過場,還得一字不差的完成。難就難在下邊的經理們跟本不過這個走過場當回事,結果合同沒簽,民工鬧事,驚動了上級集團,請來了當地民警,還被人家告上了法庭。在這個誠信嚴重缺失的年代,管理混亂往往給心懷叵測的人帶來機會,這包括外邊的人,也包括公司內部某些人)

        10、 完成了各月份公司總部工資過單。

        11、 完成了分公司人事調動人續辦理。

        12、 完成了公司GcD員“兩先兩優”評比表彰工作及黨員“民主評議工作”。

        13、 完成了公司GcD員“先進性教育”活動前期準備工作。

        14、 完成了公司干部人事檔案管理工作。

        15、 完成公司干部勞動合同管理工作。

        16、 協助部室完成了iSo9000認證外審工作。

        17、 創辦了公司總部團支部網站。(歷時近一個月,但人氣太差,沒什么人看,不知道是宣傳不夠,還是內容不完善)

        18、 完成了公司日常局域網的修理及各部室電腦修復工作。

        19、 完成了公司總部團支部日常工作。

        20、完成了經理讓干的很多很多的臨時工作。

        個人業余成就:考取了助理人力資源管理師資格證書(我也沒錢去培訓,更不會無聊地多銀子報二級,反正社會對證書的含金量不予重視,我還重視它什么呢?),拿到了助理經濟師的職稱證書,拿到了上海一家函授學院的畢業證書(感覺是騙人的,白花了不少銀子,下回再不去學什么函授了,說白了,函授就是有錢沒本事的人用來抬高自己聲譽的);參加了全國職稱計算機等級考試(作為網管,這都不過撞墻算了!)

        整體看一下,我的工作涉及人力資源的,有招聘、培訓、考核、薪酬、勞動關系,外延的還包括著下崗職工管理、勞務采購管理、職稱評聘及日常工作;涉及到黨務的,主要是黨的活動的協助及黨組織年底報表;兼職的是團支部書記和局域網網管。干這么多活,好像沒一項是自己主抓的工作,凡事上面說的算,干活時有同事協助。自己這個職位到底算什么呢?有點像經理助理的意思,公司卻為這個職位起名為人力資源部人事管理員。我做了兩年了,到現在也不知道這個“人事管理員”單詞是什么意思?(雖然我是中文系畢業)。作為一家大型國企北京總部的骨干HR,對于工資的看法,一句話,1900塊,想說愛你不容易!(雖然我是今年十月剛提的工資,以前是1400)

      HR年終總結 篇3

        時間飛快,轉眼來公司已有x天,在這x天里我學到了很多東西,首先感謝公司領導能給我展示自己、實現自身價值的機會。在這段時間里公司領導和同事們給予了我足夠的支持和幫助,使我對招聘工作有了更系統化的認識。在工作中積累了一些寶貴經驗從中也取得了很大的收獲。同時,也為我有機會成為簡的道的一份子而感到自豪。

        回顧這x天的工作,盡管為公司的貢獻微薄,但總算邁出了發展的第一步。我認真學習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎知識,對公司的各個部門和工作有了更深的認識了解,并且基本完成了領導安排的招聘任務,這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的,我將會一如既往去工作,以誠實、認真、學習的態度鞭策自己,把招聘工作做的更加完善、細致。以下是x天來的工作內容及下月的工作計劃:

        一、招聘工作

        1、一線崗位招聘

        對日常招聘崗位進行分析,包括:崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后,根據崗位的情況,選擇相應的人群,從而選擇相應的招聘渠道,找到合適的人員。

        我們公司的招聘渠道主要是網絡招聘,主要有趕集網,58同城,前程無憂等。通過這x天的招聘,從每天的電話邀約量和到訪量來看,工作情況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達到甚至超出計劃,但是到訪量卻和每天的計劃到訪量有很大的出入。

        從以上表格可以看出我的招聘精準度還不夠,對求職人員的求職意向和心理把握的不夠,同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度,沒有吸引求職者,沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現給求職者,所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時,也錯失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位,原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求,需要開發新的招聘渠道,來滿足招聘需求。

        2、科員招聘

        通過對崗位說明書進行理解分析,明確了各崗位工作職責、勝任素質等基本要素。結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷,面試注意事項、問題維度的掌握,在工作實踐中摸索經驗同時更要做到“寧缺毋濫”。

        我剛來公司的時候,人事部科員缺崗較嚴重,重點以招聘專員為主,后期有招商專員和網絡推廣需要補崗。在此工程中根據缺崗情況積極與用人部門溝通,及時補崗,滿足各部門的'用人需求。相對于一線崗位,科員招聘比較穩定,且到崗率高。

        二、部門常規性工作

        1、日常工作:每日招聘數據匯總,安排人員面試和入職,分析和總結日常招聘過程中遇到的問題,及時找出解決方案。

        2、領導安排的臨時性工作。

        三、需要改進和提高方面

        1、提高自身的執行力,在取得成績的同時,不可否認我的執行力還有所欠缺,在以后的工作中建立危機感,做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕,提高自己的執行力及工作效率。

        2、加強系統化、結構化意識。完善招聘流程,把每一個環節做“細”做“精”,充分發揮自身優勢,提高業務水平。

        3、增強與用人部門及員工的溝通工作,完善自己的服務質量。

        4、深入學習人力資源相關專業知識,用扎實的理論基礎武裝自己,增強分析問題解決問題的能力,使之更加專業化。

        四、x月份工作計劃

        1、一線崗位招聘

        隨著公司的快速發展,新的店面不斷開業,市場部的人員需求量將更大,所以在以后的招聘工作中要以養生師,養生顧問,美容師,前臺等崗位為主,加大招聘力度和精準度,為公司的進一步發展提供人才。

        結合今年勞動力市場情況分析,以后的招聘形勢會更嚴峻,開發新的招聘渠道刻不容緩,要為后期的招聘工作爭取時間。其中包括:橫幅、看板、海報等宣傳資料,及與xx學校的合作事宜。

        x月過后是外出務工人員找工作的一個高峰期,此階段將完成x月份的大部分招聘工作,因此這一階段非常關鍵。每日通過各種渠道,發布信息,挑選人員,組織面試,積極主動招聘。并對一周招聘數據進行匯總與分析,同時根據實際情況進行及時調整并更新招聘信息,保持工作的機動性和靈活性。

        2、科員招聘

        科員招聘相對比較穩定,預計與x月份相比基本持平,主要招聘渠道還是網絡招聘。可按用人部門的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。

        3、后續工作

        (1)做好來公司報到實習的接待工作,提前安排并且由專人負責。充分體現主人翁精神,增強對企業的歸屬感。

        (2)跟蹤新入職員工工作情況,進行員工滿意度調查,盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題,提高員工對企業的認同感,減少人員流失。

        4、建立人才庫

        人才庫資料主要來自兩個方面。一是內部員工檔案資料,包括該員工參加的各種培訓記錄,和每個月的考核結果優異者在人才庫進行登記,如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選,如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者,包括歷次投遞到我公司較為優秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的),這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本,更體現出我司對人才儲備的系統化、專業化,并且更大程度上激勵員工,也符合我司企業文化中“育人”的原則。

        以上是我入職以來的工作總結和對下月工作的計劃,其中也有我個人的一些對工作的見解,請領導提出批評和建議。

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