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      護理個人工作計劃

      時間:2020-11-18 08:19:29 工作計劃范文 我要投稿

      護理個人工作計劃范例

        年這新的一年,我們的護理工作也應該走上新的臺階,特制定護理工作計劃。

      護理個人工作計劃范例

        一、加強護理質(zhì)量過程控制,確保護理工作安全、有效

        (一)繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系,尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力,增強全員參與質(zhì)量管理的意識,提高護理質(zhì)量。

        (二)建立檢查、考評、反饋制度,設立可追溯機制,護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評。考試方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,提出整改措施。

        (三)進一步規(guī)范護理文書書寫,從細節(jié)上抓起,對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士長考評,定期進行護理記錄缺陷分析與改進,強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。

        (四)加強護理過程中的安全管理:

        1、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理,科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進行分析,分析發(fā)生的原因,應吸取的教訓,提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人,追究護士長管理及個人的有關責任。

        2、嚴格執(zhí)行查對制度,強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,加強對護生的管理,明確帶教教師的安全管理責任,杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

        3、強化護士長對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識,平時加強對性能及安全性的檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,保持設備的完好。

        二、深化親情服務,提高服務質(zhì)量

        (一)在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上,進一步規(guī)范護理操作用語,護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

        (二)注重收集護理服務需求信息,護理部通過了解回訪意見、與病人的.交談,獲取病人的需求及反饋信息,及時的提出改進措施,同時對護理工作給予激勵,調(diào)動她們的工作積極性。

        三、加強護士在職教育,提高護理人員的綜合素質(zhì)

        (一)按護士規(guī)范化培訓及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及全科技能訓練與考核工作

        1、重點加強對新入院護士、低年資護士的考核,強化她們的學習意識,每月組織護理講課12次增加考核次數(shù)直至達標。

        2、加強全科技能的培訓:我院制定了理論與技能的培訓與考核計劃,每月組織業(yè)務學習,每季度一考核,理論考試要有試卷并由業(yè)務院長進行閉卷考試,要求講究實效,不流于形式,為培養(yǎng)全科護士打下扎實的基礎。

        3、強化相關知識的學習掌握,組織進行一次規(guī)章制度的實際考核、理論考試與臨床應用相結(jié)合,檢查遵守規(guī)章的執(zhí)行情況。

        4、為慶祝“5?12”國際護士節(jié),舉辦一場大規(guī)模的知識競賽“三基訓練的內(nèi)容”和技能操作比武。

        (二)加強人文知識的學習,提高護士的整體素養(yǎng)

        實施專業(yè)理論知識、提高專科護理技術水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,由護士長組織學習新知識、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時,有計劃的選送部分護士外出進修、學習,提高學術水平。

        四、做好教學、科研工作

        (一)增強科研意識,力爭年內(nèi)引進或開展新技術項目12項。

        我們相信,只要努力執(zhí)行以上工作,我們在2011年中的工作一定能取得好的成績!

        (二)重視帶教工作,經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務水平,安排小講課,了解實習計劃的完成情況,做好出科理論及操作考試。

        (三)指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作,定期召開評學評教會,聽取帶教教師及實習生的意見。

        五、加強護理管理,提高護士長管理水平

        (一)加強護士長目標管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。

        (二)年初打算到上級醫(yī)院學習護士長管理,主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng),當今社會人群對護理的服務需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。

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