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      設(shè)計部工作計劃最新

      時間:2022-08-23 16:25:20 工作計劃范文 我要投稿

      設(shè)計部工作計劃最新

        時間流逝得如此之快,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),是時候?qū)懸环菰敿?xì)的計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧?以下是小編收集整理的設(shè)計部工作計劃最新,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

      設(shè)計部工作計劃最新

      設(shè)計部工作計劃最新1

        一、發(fā)展定位

        對于設(shè)計部,業(yè)務(wù)來源將是今后部門運(yùn)作的主要問題,現(xiàn)主要依托公司項目發(fā)展1、市場業(yè)務(wù)部同志2、網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺3、電話營銷的同時,對外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為:用現(xiàn)有及老客戶帶動裝修家裝工程的開展工作,同時慢慢地向別墅設(shè)計、高端家裝設(shè)計、誠信全包等業(yè)務(wù)擴(kuò)展。

        二、技術(shù)創(chuàng)新

        1、對于設(shè)計行業(yè)而言,創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌,為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新,我們采取以下措施:每次設(shè)計后都??芯?樽芙幔?⒙既肷杓頻蛋縛猓?

        2、考察其他設(shè)計師的成果,吸取精華;

        3、借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念;

        4、鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新,注重新材料的應(yīng)用;

        此項可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行,每月培訓(xùn)計劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計作品鑒賞和新型設(shè)計材料的介紹和運(yùn)用。

        三、前期工作計劃

        1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度,召開部門會議,部署工作,明確各自工作職責(zé);

        2、制定每月、每季度的工作計劃

        3、建立設(shè)計團(tuán)隊,完善加強(qiáng)設(shè)計團(tuán)隊能力;

        4、了解各設(shè)計師的設(shè)計能力及各自的特長風(fēng)格,以便工作派單的合理性和成功率;

        5、定期按排設(shè)計師培訓(xùn),了解最新裝修材料及施工工藝,進(jìn)行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流;

        6、完善并培訓(xùn)《設(shè)計部工作手冊》中的內(nèi)容;

        7、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。

        四、加強(qiáng)團(tuán)隊隊伍,共創(chuàng)美好未來

        一支好的隊伍,就是要有一個完整的團(tuán)隊,有個充滿干勁的團(tuán)隊。以公司目前配備是不夠的。首先地整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性,一個完整的設(shè)計隊伍,應(yīng)該是往多元化去發(fā)展,完善設(shè)計團(tuán)隊。招收2-3名設(shè)計師,以下是對招聘的一些要求建議。

        職位名稱:首席設(shè)計師1名:主任設(shè)計師1名:設(shè)計師1名。

        職位描述:詳見工作手冊職務(wù)描述

        職位要求:詳見工作手冊職務(wù)描述

        五、設(shè)計部運(yùn)作方案

        從現(xiàn)公司新項目的流程來說,目前公司沒有真正意義的一個流程制度來實行,這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計品質(zhì)的推廣。

        通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解,經(jīng)過本人多年的設(shè)計部的整年運(yùn)行方案,總結(jié)出一些經(jīng)驗。設(shè)計部20__年一個基礎(chǔ)階段,一工的運(yùn)作都不是那么的完整。相信20__是一個突破,各項設(shè)計工作實行完善制度,工作跟著流程走,按制度辦事。

        六、設(shè)計師的培訓(xùn)計劃

        好團(tuán)隊需要好的團(tuán)隊質(zhì)量更需要各隊員好折能務(wù)培養(yǎng),20__年培訓(xùn)計劃如下:

        1、完善設(shè)計部制圖標(biāo)準(zhǔn)

        2、講解設(shè)計部制度標(biāo)準(zhǔn)

        3、規(guī)范設(shè)計部出圖流程

        4、規(guī)范設(shè)計部工作流程

        5、建立和培養(yǎng)設(shè)計團(tuán)隊

        6、強(qiáng)化設(shè)計師談單所涉及的問題

        7、每月典型設(shè)計案例談?wù)摃?/p>

        8、定期市場新型材料的認(rèn)識及運(yùn)用

        9、公司安排的其它培訓(xùn)計劃

        七、內(nèi)部資金料整理,完善對外宣傳材料

        1、每年設(shè)計整理資料

        2、每年文案整理資料

        3、項目完整的推廣方案

        4、簡版對外宣傳PPT稿

        八、加強(qiáng)設(shè)計資料建設(shè)

        購買新版的設(shè)計年鑒設(shè)計作品書籍,加強(qiáng)設(shè)計師的設(shè)計品質(zhì)的提高

        九、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃

        員工為企業(yè)服務(wù),除了合理的薪酬福利體系外,更強(qiáng)調(diào)個人自我價值得實現(xiàn),我們深知這一點(diǎn),因此,建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的積極策略,要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。

        有夢想,有激情,有企圖心,任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣,為他們量身定訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當(dāng)?shù)膷徫唬m合的人才,是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標(biāo)。

        鼓勵員工通過競聘的方式提高自己,展示自己的'工作能力。定期對員工進(jìn)行崗位考核,不適合原崗位或希望競聘其崗位者,則提供輪崗換位的機(jī)會。

      設(shè)計部工作計劃最新2

        一、發(fā)展定位

        對于設(shè)計部,業(yè)務(wù)來源將是今后部門運(yùn)作的主要問題,現(xiàn)主要依托公司項目發(fā)展:1、市場業(yè)務(wù)部同志。2、網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺。3、電話營銷的同時,對外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為:用現(xiàn)有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作,同時慢慢地向別墅設(shè)計、高端家裝設(shè)計、誠信全包等業(yè)務(wù)擴(kuò)展。

        二、技術(shù)創(chuàng)新

        對于設(shè)計行業(yè)而言,創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新,我們采取以下措施:

        1、每次設(shè)計后都進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié),并錄入設(shè)計檔案庫;

        2、考察其他設(shè)計師的成果,吸取精華;

        3、借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念;

        4、鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新,注重新材料的應(yīng)用。

        此項可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行,每月培訓(xùn)計劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計作品鑒賞會和新型設(shè)計材料的介紹和運(yùn)用。

        三、前期工作計劃

        1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度,召開部門會議,部署工作,明確各自工作職責(zé);

        2、制定每月、每季度的工作計劃;

        3、建立設(shè)計團(tuán)隊,完善加強(qiáng)設(shè)計團(tuán)隊能力;

        4、了解各設(shè)計師的設(shè)計能力及各自的特長風(fēng)格,以便工作派單的合理性和成功率;

        5、定期安排設(shè)計師培訓(xùn),了解裝修材料及施工工藝,進(jìn)行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流;

        6、完善并培訓(xùn)《設(shè)計部工作手冊》中的內(nèi)容;

        7、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。

        四、加強(qiáng)團(tuán)隊隊伍,共創(chuàng)美好未來

        一支好的隊伍,就是要有一個完整的團(tuán)隊,有個充滿干勁的團(tuán)隊。以公司目前配備,是不夠的。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性,一個完整的設(shè)計隊伍,應(yīng)該是往多元化去發(fā)展,完善設(shè)計團(tuán)隊。招收2-3名設(shè)計師,以下是對招聘的一些要求建議。

        職位名稱:首席設(shè)計師1名;主任設(shè)計師1名;設(shè)計師1名。

        職位描述:詳見工作手冊職務(wù)描述

        職位要求:詳見工作手冊職務(wù)描述

        五、設(shè)計部運(yùn)作方案。

        從現(xiàn)公司新項目的流程來說,目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行,這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計品質(zhì)的推廣。

        通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解,經(jīng)過本人多年的設(shè)計部的整個運(yùn)行方案,總結(jié)出一些經(jīng)驗。設(shè)計部20__年是一個基礎(chǔ)階段,一切的運(yùn)作都不是那么的完整。相信20__年是一個突破,各項設(shè)計工作實行完善制度,工作跟著流程走,按制度辦事。

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