人事行政主管工作計(jì)劃
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，該為接下來(lái)的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。好的計(jì)劃是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的人事行政主管工作計(jì)劃，歡迎大家分享。
一、根據(jù)公司的組織架構(gòu)完善員工隊(duì)伍建設(shè)：
董事長(zhǎng)
總經(jīng)理
1、人力資源部（預(yù)計(jì)3人）
人力資源主管人資專員行政前臺(tái)
2、財(cái)務(wù)部（預(yù)計(jì)2人）
主管會(huì)計(jì)出納
3、銷售部（人）
營(yíng)銷組
網(wǎng)絡(luò)組
4、設(shè)計(jì)部（人）
工裝設(shè)計(jì)師
家裝設(shè)計(jì)師
5、工程部（人）
5.1成本部主管
預(yù)算專員（人）
投標(biāo)專員
5.2項(xiàng)目部主管
資料員
安全員
施工員
施工組
5.3采購(gòu)部總經(jīng)理
公司的組織架構(gòu)，根據(jù)公司的框架，我需要了解現(xiàn)有的部門及各崗位人員配備量，對(duì)需要補(bǔ)充或擴(kuò)編的人員做好招聘，哪些崗位是比較緊缺的？要求到崗時(shí)間？根據(jù)情況在智聯(lián)上查收建立并搜索與公司崗位匹配人員的簡(jiǎn)歷。
二、員工的招聘
招聘流程：
?篩選簡(jiǎn)歷，對(duì)符合面試條件的人員，進(jìn)行信息登記，打電話預(yù)約面試。
?員工面試通知表（可根據(jù)情況了解通知了多少人，實(shí)際面試人員）
?準(zhǔn)備好求職人員登記表
面試流程：
普通員工由人力資源部主管進(jìn)行第一輪篩選面試，并做面試評(píng)估。對(duì)符合要求的人員，預(yù)約復(fù)試時(shí)間，由用人部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行第二輪復(fù)試。如遇特別優(yōu)秀人才，可直接申報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行面試。
3、錄用通知
4、入職試用
（1）新員工入職流程的辦理，首先填寫求入職登記表、學(xué)歷證明原件及復(fù)印件、復(fù)印件留存、身份證原件及復(fù)印件，復(fù)印件留存，2張一寸照片。辦理完入職手續(xù)后，由人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)人員入職情況，如人員數(shù)量少，可一對(duì)一的培訓(xùn)，如人員在五人以上，可進(jìn)行集中培訓(xùn)。
5、培訓(xùn)
對(duì)新員工培訓(xùn)的內(nèi)容:（培訓(xùn)時(shí)間可根據(jù)情況定在1-2天）公司的企業(yè)文化、公司的發(fā)展史、公司未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)、如條件允許，可播放一些影視宣傳，宣揚(yáng)公司的團(tuán)隊(duì)精神、公司的規(guī)章制度，如考勤制度、辦公室工作紀(jì)律、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容等。培訓(xùn)結(jié)束后，引領(lǐng)新員工到部門經(jīng)理處報(bào)到上崗。
三、行政方面的各項(xiàng)事務(wù)：
公司各項(xiàng)制度的'擬寫完善并監(jiān)督執(zhí)行下去。根據(jù)我從事這么多年的行政工作經(jīng)驗(yàn)，我會(huì)做出一套適合公司的制度。
我看了您給我的一些管理制度，我感覺(jué)好多細(xì)節(jié)還有待完善，我會(huì)根據(jù)你所給的制度，再根據(jù)鴻佳裝飾的實(shí)際情況重新做一套管理制度，報(bào)您審閱，如無(wú)異議后，我會(huì)嚴(yán)格按照制度要求執(zhí)行，接下來(lái)就是執(zhí)行力度，制度完善后，一定要嚴(yán)格的執(zhí)行，要不就是一堆廢紙。對(duì)于我執(zhí)行力的問(wèn)題，需要您的大力支持。
員工的考勤制度、辦公室紀(jì)律、員工工作周報(bào)要求、每周例會(huì)的組織、公務(wù)車輛的使用管理、員工檔案及工程檔案的建立、辦公用品費(fèi)用控制、固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)及維護(hù)、采購(gòu)流程等。
四、團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，以及員工工作氛圍的建立
我們可以把前臺(tái)或在會(huì)議室的墻壁上，做企業(yè)文化墻，公司還需要一塊員工天地，需要一塊白板，可以張貼一些通知及制度。
（詳細(xì)情況我會(huì)先寫方案后再和您商討）
五、員工的薪資福利制度
六、員工的績(jī)效考核制度
七、員工的獎(jiǎng)罰制度
八、員工的激勵(lì)及優(yōu)秀員工的評(píng)選方案
這些會(huì)隨著我對(duì)公司的熟悉了解后，根據(jù)公司的實(shí)際情況，做一套適合公司的方案和制度。
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