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      人事部門工作計劃

      時間:2021-01-15 16:55:52 工作計劃范文 我要投稿

      人事部門工作計劃范文

        好的工作計劃是成功的一半,以下是由yjbys小編為大家收集整理的初一班主任分周工作安排工作計劃范文,歡迎大家學(xué)習(xí)參考。以下是由應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)PQ小編為大家收集整理出來的人事部門工作計劃范文,希望能夠幫到大家。

      人事部門工作計劃范文

        人事部門工作計劃范文一

        一、常規(guī)工作

        1、完成20xx年引進(jìn)教工轉(zhuǎn)正定級后工資核定及20xx年新進(jìn)教工工資確定。

        2、完成20xx年教師中級職稱材料上報。

        3、進(jìn)一步做好實施聘用合同制后的管理工作,人事代理的后續(xù)工作。

        4、完成3位到齡退休教工退休手續(xù)的辦理。

        5、做好人事spmis系統(tǒng)的維護(hù)工作及信息上報

        6、完成第三、四季度人事、工資月報及20xx年年報的統(tǒng)計上報工作。

        7、做好各類工資、各類績效工資的測算工作。

        8、配合學(xué)校開展20xx年年度考核工作。完成學(xué)校安全保衛(wèi)工作。

        9、配合黨支部完成退管會、計劃生育等工作。

        10、對教工人事檔案進(jìn)行整理。

        11、做好人事的日常管理工作。

        二、隊伍建設(shè)

        1、進(jìn)一步完善學(xué)校各類專技人員信息庫,以便對各類人員分級分類進(jìn)行動態(tài)的跟蹤管理。

        2、進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校教工結(jié)構(gòu)。根據(jù)《公開招聘事業(yè)單位工作人員的要求》,把好入口關(guān),加強(qiáng)對引進(jìn)人員的考核測試及后續(xù)的培養(yǎng);根據(jù)我校的實際情況有效合理的配置我校各類人員;通過各類培訓(xùn)提高我校各類人員的質(zhì)量。

        3、結(jié)合人事制度改革的進(jìn)一步深化,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校聘用合同制管理及崗位管理。

        三、重點工作

        20xx年結(jié)合上海市事業(yè)單位工資制度改革的進(jìn)一步深化以及教育單位崗位設(shè)置細(xì)則的出臺,根據(jù)改革的要求規(guī)范學(xué)校崗位設(shè)置,加強(qiáng)對崗位的管理,同時根據(jù)要求完善學(xué)校專技人員的職務(wù)結(jié)構(gòu)比例。

        四、作為人事管理部門,還要不斷的`學(xué)習(xí)提升理念,提高學(xué)校人力資源管理水平,提高辦事的時效性。

        人事部門工作計劃范文二

        一,近期工作計劃(11月份完成)

        大目標(biāo):優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置,為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。

        具體工作安排

        1,根據(jù)公司發(fā)展需求,完成各崗位工作說明書,明確各崗位工作職責(zé)。

        2,根據(jù)各工作崗位職責(zé),制定各工作崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

        3,完成對目前各部門負(fù)責(zé)人的能力考評。

        4,根據(jù)公司需要,對目前能力不符合公司要求的員工和部門負(fù)責(zé)人,拿出處理方案。例如: 進(jìn)行調(diào)崗,安排培訓(xùn),辭退等,視個人具體情況而定。

        5,根據(jù)人員調(diào)整情況,展開招聘工作。

        6,初步制定薪酬體系,就新的薪酬體系的可行性,展開討論。

        7,通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,收集公司所需要的市場活動,品牌推廣,網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。

        8,制定出人事工作流程,并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行。

        二,長期工作計劃

        大目標(biāo):建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,規(guī)范化。

        具體工作安排

        1,根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘,培訓(xùn),考核,建立競爭淘汰制。

        2,定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,建立公司人才庫,保證人才儲備。

        3,負(fù)責(zé)薪酬體系的實施和修訂,并對各部門薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。

        4,負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計劃,全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。

        5,建立員工溝通渠道,定期收集信息,擬訂并不斷評估公司激勵機(jī)制、福利保障制度和勞動安全保護(hù)措施。

        6,負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、考評工作,并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù),對公司各部門負(fù)責(zé)人的年度考評進(jìn)行統(tǒng)計、評估。

        7,根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,定期進(jìn)行職務(wù)分析,修改和完善各工作崗位的工作說明書。

        8,負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。解決員工與公司之間的勞動糾紛。

        9,根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及人員需求計劃審核公司的人員編制,對公司增減人員進(jìn)行管理。

        10,根據(jù)公司的發(fā)展情況,完善人力資源部門的人員配置。

        11,完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

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