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      現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克的格言

      時(shí)間:2020-11-10 15:53:28 格言 我要投稿

      現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克的28條格言

        德魯克的28條格言

      現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克的28條格言

        彼得•德魯克(Peter F. Drucker) 對(duì)世人有卓越貢獻(xiàn)及深遠(yuǎn)影響,被尊為“大師中的大師”。德魯克以他建立于廣泛實(shí)踐基礎(chǔ)之上的30余部著作,奠定了其現(xiàn)代管理學(xué)開創(chuàng)者的地位,被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”。

        1、管理者,就必須卓有成效。

        2、"認(rèn)識(shí)你的時(shí)間",只要你肯,就是一條卓有成效之路。

        3、卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。

        4、卓有成效是一種習(xí)慣,是不斷訓(xùn)練出來(lái)的綜合體。

        5、一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人,為成果負(fù)責(zé)的人,不管他職位多卑微,他仍屬于"高層管理者"。

        6、誰(shuí)必須利用我的產(chǎn)出,以使我的產(chǎn)出卓有成效?

        7、有效的管理者在用人所長(zhǎng)的同時(shí),必須容忍人之所短。

        8、有效的管理者用人,是著眼于機(jī)會(huì),而非著眼于問(wèn)題。

        9、我們?cè)撝肋\(yùn)用自己上司的長(zhǎng)處,這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。

        10、有效的管理者會(huì)順應(yīng)自己的習(xí)性,不會(huì)勉強(qiáng)自己。

        11、有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。

        12、管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來(lái)中去。

        13、有效的管理者打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù),一定先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù)。

        14、決定優(yōu)先要點(diǎn)的原則重將來(lái)而不重過(guò)去重機(jī)會(huì)而不只看到困難選擇自己的方向,而不跟隨別人目標(biāo)要高,要有新意,不能只求安全和 方便。

        15、"專心"是一種勇氣,敢于決定真正該做和真正先做的工作。

        16、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的,都是重大的決策。

        17、有效的管理者需要的是決策的沖擊,而不是決策的技巧;要的是好的決策,而不是巧的決策。

        18、有效的決策人,首先要辨明問(wèn)題的性質(zhì):這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問(wèn)題呢,還是偶然的例外?

        19、要看"正當(dāng)?shù)腵決策"是什么,而不是"人能接受的"是什么。

        20、我們應(yīng)該將行動(dòng)納入決策當(dāng)中,否則就是紙上談兵。

        21、有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開始的,而是先有自己的見解。

        22、決策的反面,是不做任何決策。

        23、除非有不同的見解,否則就不可能有決策。

        24、有效的的管理者會(huì)問(wèn):"我是不是真需要一項(xiàng)決策?

        25、決策需要熬受痛苦。

        26、有效管理者的自我發(fā)展,是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。

        27、智力、想像力及知識(shí),都是我們重要的資源。但是,資源本身所能達(dá)成的是有限的,惟有"有效性"才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。

        28、今天的組織需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。

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