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中層經理是企業(yè)的支柱
企業(yè)管理有三層組成，即高層、中層、基層。
高層更多的是制定戰(zhàn)略規(guī)劃、搭建平臺、整合資源，基層則是把上級制定計劃、方案落實到位，抓人理事，按照工序流程和崗位分工，完成組織的目標。
而中層則是聯接高層。
基層的橋梁和紐帶，起著承上啟下、貫徹落實上級戰(zhàn)略目標的重任。
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用一個人在比喻一個企業(yè)，高層是頭腦和心臟，基層是手腳和四肢，中層則是腰身、脊椎，大腦發(fā)出指令必須由腰身、脊椎來協調貫徹落實，否則難成一體。
中層是企業(yè)的支柱，關鍵所在。
中層有兩個含義，一個是中間層，承上啟下，上傳下達，把上級指令要求落實貫徹到基層，組織基層來完成任務;一個是中堅力量，即是企業(yè)最關鍵的力量，“臂膀”，是要承擔責任的。高層關鍵是指對方向，用對人，具體事有中層、基層來干，而中層則是組織者、具體任務落實者、協調者，任務能否按時完成，關鍵看企業(yè)有沒有一支敢拼敢闖、勤奮務實、高效敬業(yè)、業(yè)務熟練的中層管理團隊，他們是企業(yè)戰(zhàn)略目標落實者、任務的完成者，是企業(yè)的中流砥柱。
帥，可以運籌帷幄，但如果沒有良將強將，也不可能決勝千里之外，缺一不可。
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