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      由互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)筑的市場格局

      時間:2024-09-13 12:10:49 質(zhì)量管理 我要投稿
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      由互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)筑的市場格局

        互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)筑市場發(fā)展大格局。本文就這一觀點詳細闡述。

      由互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)筑的市場格局

        互聯(lián)網(wǎng)思維一詞早就被媒體廣為傳播和應(yīng)用,所謂互聯(lián)網(wǎng)思維可以理解成區(qū)別于傳統(tǒng)的思維方式屬性就是公開、透明、互動、的意思。互聯(lián)網(wǎng)思維以前是沒有的,現(xiàn)在以至于以后慢慢演變就成了正常化。互聯(lián)網(wǎng)思維是新課題、新面孔、新環(huán)境、新機遇、和新挑戰(zhàn)。對于商業(yè)來講是前無古人后無來者,企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)思維下是否能乘風破浪快速發(fā)展完全取決于企業(yè)自身。過去幾十年由于種種原因致使某些方面不太“健康”,某些商人唯利是圖不擇手段的玩法不在少數(shù)。頭腦活、路子廣、辦法多、膽子大、“敢于天下先”在特定環(huán)境下滋生了持續(xù)發(fā)酵的溫床。新常態(tài)企業(yè)發(fā)展應(yīng)該遵循以下三點。

        一、塑造好你的信用額度

        對于信用卡人人們并不陌生,企業(yè)經(jīng)營如同信用卡使用一樣。不是只知道“刷卡”不知道還賬。你在商言商無可厚非但前提是君子愛財取之以道,這個道就是規(guī)矩就是自然就是信譽。

        以前做生意時常發(fā)生某些方面的糾紛,如給客戶提供的產(chǎn)品質(zhì)量問題,貨款到賬難的問題。

        形成的雙方債務(wù)或者是三角債務(wù),你欠他的和他欠別人的復雜化無法解決的。這一些在過去貌似很正常,貌似司空見慣的事情。在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下這些不入流的將成為歷史,以后很少發(fā)生或者不會再發(fā)生。如不講信用任意踐踏別人的權(quán)益,你的“光輝形象”就會在太陽下發(fā)出刺眼的光芒。互聯(lián)網(wǎng)如同是“照妖鏡”是人是鬼自有分曉,讓誠信的企業(yè)更有發(fā)展機會,讓投機取巧不講規(guī)矩的企業(yè)無法立足。金杯銀杯不如口碑,你自己吆喝沒人買你的賬,打鐵還需自身硬。信用額度越高,你的企業(yè)發(fā)展就會越給力,日久不一定生情,但一定見心。

        二、善待你的員工和善待你的客戶同等重要

        有時候假話說多了就成“真的”,面具戴的久了自然摘不掉了。企業(yè)如同一個特殊的“大家庭”,麻雀雖小五臟俱全。既然是“大家庭”就有上中下和左中右,以前的比喻把企業(yè)說成成一個村子。員工就是村民,村民的喜怒哀樂幸福不幸福完全取決這個村子的“村長”。一家跨國公司去某地企業(yè)進行商務(wù)考察,企業(yè)從上至下做的天衣無縫簡直是無懈可擊完美的不能再完美。第一次考察對方對此企業(yè)十分認同,初步印象十分不錯。確定一個月后在進行2次考察也是最終考察,企業(yè)自認為萬事大吉就等著幾十億的項目簽單。人有小久久,天有大算盤真是人算不如天算,這一個月內(nèi)對方為了慎重起見暗自派出相關(guān)人員去企業(yè)駐地調(diào)研了解。對當?shù)爻鞘芯用瘛⒊鲎廛囁緳C、學校、員工家屬進行實地摸底。得出的結(jié)論是企業(yè)在當?shù)乜诒话悖苌僦鲃映袚鐣熑魏凸媸聵I(yè)。最不能接受的是企業(yè)員工流動性大,在這個欠發(fā)達地區(qū)員工流動比例早已經(jīng)超出正常范圍。工作年限10年以上的寥寥無幾,其原因是員工幸福指數(shù)大大低于企業(yè)整體收入。考察方的最終評價是不合格,結(jié)果以失敗告終。他們認為企業(yè)讓員工吃虧,員工就會讓客戶吃虧,為了避免不必要的隱患對方只好讓企業(yè)吃虧。

        三、去除閉環(huán)主動顛覆

        大企業(yè)小組織企業(yè)運營正常不正常和中層管理人員有著十分重要的關(guān)系,中國人自古官本位思想十分嚴重。大家都喜歡權(quán)利,都渴望做官。企業(yè)里面的管理人員即便不是真正意義上的官員,可權(quán)限和欲望也不敢輕視。多數(shù)企業(yè)就是單純的生產(chǎn)和經(jīng)營,沒有其他人為的制造瓶頸。可有部分企業(yè)搞得是五花八門,某些權(quán)限大的拉攏人“立山頭”。如同一個大染缸,染缸無清水。那些不站隊獨自清醒“獨醉”者一定受到排擠。這不僅僅是一個“你是誰”的問題,而更是一個“別人覺得你是誰的”問題。改變自己容易,改變別人心中的印象很難。不要小看這內(nèi)部的小團體,有時候他至關(guān)重要。企業(yè)經(jīng)營涉及到方方面面,不可能一個人幾個人和一個單獨部門完成。協(xié)調(diào)、合作是必備的,你沒有站隊某些人就會有意排擠你,在工作中不會配合你甚至人為的制造麻煩。工作業(yè)績好的為什么好?有時候并不是你做的不好而是你沒有人,沒有真正公正公平為你說話的人。工作好的人越來越好,工作不好的人會越來越被動。為什么?因為那些所謂好的是被人寵的,“得寵”就會更有機會更容易上位升遷,因為是他的“人”他能容忍你的失誤。這種畸形的環(huán)境不去理會不去徹底改造,其結(jié)果就是假的也是真的真的也是假的,日積月累就會千里之堤毀于蟻穴。及時糾偏消除閉環(huán)主動去顛覆才能“長治久安”贏得發(fā)展,善書上說:“施人與善,廣種福田,施人與惡,報應(yīng)連連。都是自己種下的,當然,也是自己收獲的。你所給予的,都會回到你身上。

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