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蘋果公司戰(zhàn)略分析
引導(dǎo)語：用競爭態(tài)勢矩陣來分析蘋果公司外部競爭態(tài)勢，分析蘋果在不同市場上所面臨的競爭狀況。下面是yjbys小編為你帶來的蘋果公司戰(zhàn)略分析，希望對(duì)大家有所幫助。
CPM矩陣
CPM(競爭態(tài)勢矩陣)中的權(quán)重和總加權(quán)分?jǐn)?shù)涵義相同，但是CPM中的因素包括內(nèi)部和外部兩方面的問題，評(píng)分則表示優(yōu)勢與弱點(diǎn)。在此，我們定義4：強(qiáng);3=次強(qiáng);2=弱;1=次弱。
確定行業(yè)競爭的關(guān)鍵因素：
1.根據(jù)每個(gè)因素對(duì)在該行業(yè)中成功經(jīng)營的相對(duì)重要程度，確定每個(gè)因素的權(quán)重，權(quán)重和為1;
2.篩選出關(guān)鍵競爭對(duì)手，按每個(gè)因素對(duì)企業(yè)進(jìn)行平分，分析各自的優(yōu)勢所在和優(yōu)勢大小;
3.將各評(píng)價(jià)值與相應(yīng)的權(quán)重相乘，得出各競爭者各因素的加權(quán)平分值; 4.加總得到企業(yè)的總加權(quán)分，在總體上判斷企業(yè)的競爭力;
競爭態(tài)勢矩陣(Competitive Profile Matrix，CPM矩陣)用于確認(rèn)企業(yè)的主要競爭對(duì)手及相對(duì)于該企業(yè)的戰(zhàn)略地位，以及主要競爭對(duì)手的特定優(yōu)勢與弱點(diǎn)。CPM矩陣與EFE矩陣的權(quán)重和總加權(quán)分?jǐn)?shù)的涵義相同。編制矩陣的方法也一樣。但是，CPM矩陣中的因素包括外部和內(nèi)部兩個(gè)方面的問題，評(píng)分則表示優(yōu)勢和弱點(diǎn)。CPM中的關(guān)鍵因素更為籠統(tǒng)，它們不包括具體的或?qū)嶋H的數(shù)據(jù)，而且可能集中于內(nèi)部問題;
在CPM矩陣中，首先，我們先來定義決定各品牌在區(qū)域市場上競爭態(tài)勢的關(guān)鍵因素：
1、市場份額：說明整個(gè)市場上企業(yè)的占有率，以及未來的一個(gè)發(fā)展?fàn)顩r。
2、產(chǎn)品質(zhì)量：它涉及各品牌手機(jī)的產(chǎn)品力的強(qiáng)弱。硬、軟件的強(qiáng)弱，它是企業(yè)的競爭的核心。
3、價(jià)格競爭力：它反映的是各品牌在區(qū)域市場上價(jià)格競爭優(yōu)勢的強(qiáng)弱程度。 4、財(cái)務(wù)狀況：反映了在經(jīng)費(fèi)上寬裕程度，以及研發(fā)的可能性大小。 5、研發(fā)能力：關(guān)鍵在于技術(shù)能力方面。 6、客戶忠誠度： 7、企業(yè)總體形象：
從CPM矩陣中我們得出：蘋果公司的在電腦市場中競爭態(tài)勢矩陣加權(quán)分?jǐn)?shù)為3.1;
其主要競爭對(duì)手戴爾、三星的加權(quán)分?jǐn)?shù)為3.15,2.6。這反映三星市場上并不是很強(qiáng)勢，市場占有率并不高，然而戴爾在市場占有率方面是比較強(qiáng)勢，比較高的。在手機(jī)市場，蘋果的主要競爭對(duì)手是三星，對(duì)它照成了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，造成這一現(xiàn)象的原因，主要是由于戴爾、三星公司的產(chǎn)品特點(diǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量方面造成的。戴爾公司主打品牌電腦這一塊，所以在電腦市場上市非常強(qiáng)勢的，然而三星的主要中心卻是手機(jī)，所以在電腦方向稍微要弱勢一點(diǎn)，在手機(jī)市場卻是非常強(qiáng)勢。因此，蘋果公司在市場營銷的效率、效果上值得我們?nèi)ミM(jìn)一步的審計(jì)，還有在產(chǎn)品的研發(fā)力度以及在電腦市場上需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
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