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建設(shè)工程項目風(fēng)險管理
一.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理程序
損失的不確定性。
1.建設(shè)工程項目風(fēng)險的分類
1)按風(fēng)險來源劃分：自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、法律風(fēng)險和政治風(fēng)險;
2)按風(fēng)險涉及的當(dāng)事人劃分
①業(yè)主的風(fēng)險：三類：人為風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險和自然風(fēng)險;
②承包商的風(fēng)險：三類：決策錯誤風(fēng)險、締約和履約風(fēng)險、責(zé)任風(fēng)險(包括職業(yè)責(zé)任風(fēng)險、法律責(zé)任
風(fēng)險、替代責(zé)任風(fēng)險);
3)按風(fēng)險影響范圍劃分：局部風(fēng)險和總體風(fēng)險。
2.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理程序
1)風(fēng)險識別方法包括專家調(diào)查法、財務(wù)報表法、初始風(fēng)險清單法、流程圖法等;最主要成果是風(fēng)險清單，
2)風(fēng)險分析與評估常用方法主要有：調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)法和敏感性分析法等。
二.建設(shè)工程項目風(fēng)險應(yīng)對策略
1.風(fēng)險回避--當(dāng)遇到下列情形時，應(yīng)考慮風(fēng)險回避的策略
①風(fēng)險事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項目;
②發(fā)生損失的概率并不大，但當(dāng)風(fēng)險點事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災(zāi)難性的，無法彌補的。
2.風(fēng)險自留
1)風(fēng)險自留與其他風(fēng)險對策的根本區(qū)別在于;它不改變項目風(fēng)險的客觀性質(zhì)，即不改變項目風(fēng)險的發(fā)生概率和項目風(fēng)險潛在損失的嚴重性。
2)風(fēng)險自留分為非計劃性風(fēng)險自留和計劃性風(fēng)險自留
導(dǎo)致非計劃性風(fēng)險自留的主要原因有：缺乏風(fēng)險意識、風(fēng)險識別失誤、風(fēng)險分析與評價失誤、風(fēng)險決策延誤、風(fēng)險決策實施延誤等。
3.風(fēng)險控制
風(fēng)險控制工作可分為預(yù)防損失和減少損失兩種，風(fēng)險控制方案應(yīng)當(dāng)是兩種措施的有機結(jié)合。
4.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
1)非保險轉(zhuǎn)移;又稱合同轉(zhuǎn)移，項目風(fēng)險最常見的非保險轉(zhuǎn)移有三種情況：
①業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人;
②承包商進行項目分包;
③第三方擔(dān)保。如承包商履約擔(dān)保。
2)保險轉(zhuǎn)移：通常直接稱為工程保險。但保險并不能轉(zhuǎn)移工程項目的所有風(fēng)險;
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