企業(yè)管理者要如何關注員工提高績效

時間：2024-07-18 19:42:33 員工激勵我要投稿

　　如果企業(yè)管理者能把關注的焦點從工作的本身轉變到對基層員工的關注上，那么，員工的績效將大幅度提高。

企業(yè)管理者要如何關注員工提高績效

　　企業(yè)管理者關心員工可以從以下幾個方面進行：

　　1、員工是否知道自己該做什么?也就是說，員工的職責是否明晰，是每次都要等待管理者發(fā)布指令，還是說員工心中清楚自己可以自主決定做什么事情?

　　2、員工是否清楚自己為什么要做這些事情?也就是說，員工是否清楚自己做每項工作的目的和意義?他們的工作和公司的哪個目標相關聯(lián)，如果員工高效地完成了工作，會給公司帶來什么價值?

　　3、員工是否清楚如何做自己職責范圍內的工作?也就是說，員工是否經(jīng)過訓練?如果員工沒有經(jīng)過訓練，那么培訓計劃是什么?

　　4、員工做了一件工作之后是否得到了員工激勵?也就是說，當員工完成一件工作的時候，是不是可以因此而得到激勵?當然，包括物質激勵和精神鼓勵。如果沒有，那么，憑什么希望員工保持士氣呢?

　　5、員工做了一件工作之后，得到的回報是負面的嗎?也就是說，當員工努力完成了一件非常棘手的工作，作為管理者，你給予員工的是更多棘手的工作，還是其他什么?

　　6、員工什么也沒有做，還不會被處罰嗎?也就是說，當你的某些員工什么也沒有做，你卻視而不見，從來不對他們進行處罰，而聽之任之?如果是這樣，你是在關心員工嗎?你如何面對其他努力工作且表現(xiàn)優(yōu)秀的員工?

　　7、員工是否清楚自己的工作優(yōu)先順序?也就是說，作為管理者，你是告訴員工你心目中最優(yōu)先的工作是什么，還是讓員工自己去猜測，而你又在不知道什么時候突然出現(xiàn)，伸手向員工索要工作成果?

　　8、員工做完一項工作之后，是否得到了回饋?也就是說，管理者是經(jīng)常讓員工把文件放在桌子上，而繼續(xù)忙自己的事情，甚至忙的把員工提交的文件放錯了地方，找的時候找不到?還是說員工每做完一件工作都會得到管理者真誠具體的回饋?無論是正面的還是負面?

　　9、員工認為你的方法不行的時候，你是怎么做的?也就是說，當員工對你安排的工作的方法提出質疑的時候，你的態(tài)度是什么?是大聲的地告訴員工，我走過的橋比你做過的路都多?還是耐心地解釋為什么這種方法能行?具體的操作步驟是什么?關鍵的控制點有哪些?應該和哪些人打交道，才能獲得想要的信息和支持?

　　10、當員工認為自己的方法很好的時候，你的態(tài)度又是什么?也就是說，當員工拍著胸脯告訴你，我的辦法肯定沒問題，你是信任地告訴他，好，我相信你，去做吧?還是提醒員工，想法雖好，但要注意可能存在的風險，以及出現(xiàn)困難的時候，可以及時向你求助?

　　11、當員工因為家庭員工而影響工作的時候，你怎么做?也就是說，當你的員工被家庭問題所困擾的時候，你是聽之任之，還是一味要結果，還是與員工談心，表示同情，同時告訴他工作的重要性，希望不要因為家庭的事情而影響工作?

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