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淺析企業(yè)實(shí)施員工激勵(lì)如何才能做到平衡
鞭打快牛幾乎是所有中國(guó)企業(yè)都能夠看到的現(xiàn)象。每個(gè)組織都可能存在這樣的“英雄”，但這些“英雄”內(nèi)心是如何想的，管理者或許知之不深。更多時(shí)候管理者會(huì)想當(dāng)然：你是企業(yè)的骨干，給你更好的收入回報(bào)，并把你作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，你應(yīng)該滿(mǎn)意。事實(shí)并非如此，“快牛”們時(shí)常是身心疲憊，最終喪失了工作的熱情，甚至選擇逃離企業(yè)。這時(shí)管理者就應(yīng)當(dāng)考慮你的員工激勵(lì)是否平衡。
激勵(lì)的技術(shù)與藝術(shù)
如何看待激勵(lì)公平原則呢?橫向而言是各崗位人員橫向比較的平衡;縱向而言是合理且有深度的激勵(lì)結(jié)構(gòu)。與各崗位人員橫向比較，要解決的是“快牛”與“慢牛”之間的平衡。有效的激勵(lì)機(jī)制，不僅是一項(xiàng)技術(shù)，同時(shí)是一項(xiàng)藝術(shù)。
在技術(shù)的范疇，需要解決的是績(jī)效與收入的合理關(guān)聯(lián)，就是所謂的“業(yè)績(jī)好收入高”，但這其中需平衡之術(shù)，即“快牛”獲得的收入應(yīng)與“慢牛”有一個(gè)平衡，收入不是一味地高很多，那樣會(huì)犧牲團(tuán)隊(duì)整體的熱情。
在藝術(shù)的范疇，要解決的是當(dāng)“快牛”與“慢牛”激勵(lì)不能以績(jī)效做等比例考核的時(shí)候，如何確保“快牛”一直保持較高的工作熱情。即需要建立合理的激勵(lì)結(jié)構(gòu)。
軟性激勵(lì)手段
藝術(shù)化處理激勵(lì)機(jī)制，是在保證收入和晉升等硬性績(jī)效指標(biāo)的合理前提下，增加一些更具吸引力的軟性激勵(lì)手段，如良好的工作環(huán)境、休假獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)福利等。這些軟性激勵(lì)手段的設(shè)置，目標(biāo)是給“快牛”更加實(shí)際的實(shí)惠。
激勵(lì)機(jī)制是沒(méi)有絕對(duì)公平的，對(duì)于管理者而言，考量激勵(lì)機(jī)制公平與否，團(tuán)隊(duì)整體合理工作狀態(tài)的保障是首要指標(biāo)，其次是保持優(yōu)秀的“快牛”依舊急速快奔。對(duì)此，管理者總是存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，他們往往會(huì)夸大“快牛”的作用，而忽視團(tuán)隊(duì)的力量。正如案例中我們看到的，“快牛”忙得腳不著地，“慢牛”卻是高高掛起!
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