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從唐僧團隊看團隊建設
《西游記》故事家喻戶曉，主要講述唐僧師徒四人歷經(jīng)九九八十一難，去西天取得真經(jīng)的故事。這個唐僧團隊可謂是一個優(yōu)秀的團隊，從團隊建設 方面是值得我們學習和借鑒的。
唐 僧：
優(yōu)點：目標堅定，有夢想愿景;品德高尚，令人尊敬;會緊箍咒
缺點：無降妖技能，唯一本領是用來對付孫悟空的緊箍咒
評價：是一個優(yōu)秀的團隊領袖，有追求，對目標執(zhí)著，并有必備技能，有較強的個人影響力，使團隊成員愿意追隨他。
孫悟空：
優(yōu)點：個人能力很強、敬業(yè)、重感情，遇到困難不屈服，勇于挑戰(zhàn)
缺點：不遵守制度，自我約束力不強，天性頑皮，愛顯功勞，不夠謙讓
評價：是一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人 ，執(zhí)行力 強，能為團隊發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，是團隊中不可缺少的優(yōu)秀人才
豬八戒：
優(yōu)點：在大是大非上立場比較堅定;不掙不搶，容易滿足;積極樂觀，是孫悟空的出氣筒;尊敬領導、維護尊嚴，有一定的溝通、協(xié)調和管理能力
缺點：目標不夠堅定，常說散伙走人;愛打小報告;好吃懶做;粗心大意
評價：團隊中的智者，團隊氛圍的調和者，能輔佐領導管理團隊，起到團隊領導無法起到的作用
沙和尚：
優(yōu)點：任勞任怨;忠心耿耿;細心周全
缺點：技能有限;不善溝通;死板
評價：團隊中的好后勤，沒人干的事他干，沒人管的事他管，是團隊中不可或缺的后勤保障。
綜上，團隊建設中首先必須有一個能定目標、有愿景、有必備技能、能發(fā)號施令，像唐僧這樣的團隊領袖;團隊中還要有技能強、執(zhí)行力強、能解決問題的孫悟空;還要有溝通協(xié)調、輔佐管理的豬八戒;最后，還必須有任勞任怨、堅強后盾的沙和尚。這樣一支唐僧團隊，雖個有優(yōu)缺點，但組合起來，卻是一支能戰(zhàn)斗的高績效團隊。
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