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企業(yè)管理者如何樹立團(tuán)隊(duì)精神
團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)管理者如何樹立團(tuán)隊(duì)精神的文章，希望能為你提供幫助：
一，要引導(dǎo)全員參與。
團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，而是一群人的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的成員一個(gè)不能少。美國著名企業(yè)家M·K·阿什提出了一個(gè)“參與定理”。他認(rèn)為：每個(gè)人都會(huì)支持他參與創(chuàng)造的事物。參與是支持的前提。凡是人們最關(guān)心的，人們往往也樂于為它操心。凡是團(tuán)隊(duì)成員最關(guān)心的事情，他們往往樂意為其操心操勞。只有讓成員們參與的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，成員們既貢獻(xiàn)勞動(dòng)，又貢獻(xiàn)智慧，既勞力又勞心。
二，要有系統(tǒng)科學(xué)的管理制度。
靠人去管理團(tuán)隊(duì)，還不如靠機(jī)制來管理團(tuán)隊(duì)。靠機(jī)制憑程序與流程，按部就班作業(yè)。靠人憑人際關(guān)系，憑個(gè)人的影響力與威望。人際關(guān)系有好有壞，有熱有冷，有親有疏，個(gè)人影力與威望有增長與減弱的時(shí)候。機(jī)制是機(jī)械似的，只能這樣做，不這樣做不行。人是情緒變化的，太靈活太圓滑，回旋的余地太大。所以，人管理團(tuán)隊(duì)不如機(jī)制管理團(tuán)隊(duì)。通過建立制度化、規(guī)范化、程序化的工作，來使得所有團(tuán)隊(duì)成員來遵守。
三，要有明確與清晰的共同目標(biāo)。
這個(gè)共同的目標(biāo)能吸引志同道合的人凝聚在一起，團(tuán)結(jié)在一起。有共同的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員們就不會(huì)迷失方向，就不會(huì)無所事事。有了共同的目標(biāo)，就容易讓團(tuán)隊(duì)成員們心往一處想，勁往一處使。共同的目標(biāo)，能讓團(tuán)隊(duì)成員的努力形成合力。
四，進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)。
人與人的關(guān)系如何，在于溝通與協(xié)調(diào)水平的如何。良好的溝通是對信息與思想進(jìn)行交流，達(dá)到共識(shí)，化解分歧，調(diào)和矛盾。團(tuán)隊(duì)成員們的思想一致，就會(huì)認(rèn)識(shí)一致，認(rèn)識(shí)一致就會(huì)行動(dòng)一致。
五，幫助每一位組織成員成長。
領(lǐng)袖有個(gè)職責(zé)是為組織發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、使用人才，使人盡其才，物盡其用。要想讓員工們成長，必須為他們量身定制培養(yǎng)計(jì)劃，因材施教，讓個(gè)個(gè)成員都成才與成長，這樣團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)就會(huì)有所提高。
六，尊重每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，建立和諧的人際關(guān)系。
只要不是賤人，每個(gè)人都有尊重需求，都要面子。所以，尊重他人，讓他人有面子，這是必須要做的事情。尊重他人，等于尊重自己。尊重他人，必須講禮貌，講禮節(jié)，講禮儀。無禮與失禮是一種嚴(yán)重的不尊重他人的行為。講禮是尊重他人的前提。領(lǐng)袖雖說是一個(gè)組織中的首腦人物，但不能脫離組織成員而存在，不能高高在上，要以禮待人，要尊重每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。人際關(guān)系的和諧的基礎(chǔ)是尊重他人。人際關(guān)系的和諧來源于人與人之間的尊重、關(guān)愛、理解、欣賞。朋友的情誼與同志間的情誼都來源于人際關(guān)系的和諧程度。人和，萬事順;家和，萬事興;國和，萬事盛。
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