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2016年同等學力《工商管理》模擬試題
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一、單項選擇題(每題1分，共10分。請從A、B、C、D中選擇一個正確答案)
1、 的官僚制理論，提出了最適合企業(yè)組織發(fā)展需要的組織類型和基本管理精神，成為各大類型組織的“理想模型”。
A、泰羅 B、巴納德 C、法約爾 D、馬克斯.韋伯
2、下列不屬于非程序化傳統(tǒng)決策技術的是：
A、組織結構 B、判斷 C、經驗 D、創(chuàng)造性
3、下列不屬企業(yè)的通用競爭戰(zhàn)略的是：
A、成本領先 B、差異化戰(zhàn)略 C、并購戰(zhàn)略 D、重點集中戰(zhàn)略
4、對公司的股本或資產進行重組從而縮減主營業(yè)務范圍或縮小公司規(guī)模的方法是：
A、緊縮戰(zhàn)略 B、資產剝離 C、資產轉換 D、重組
5、企業(yè)在生產經營過程中，對生產鏈上的上游產品進行整合，減少了對供應商在原材料、零部件以及組件的依賴，這種整合方式是指：
A、后向整合 B、前向整合 C、外包 D、垂直整合
6、在新加坡，新車的價格包括進口稅的汽車成本，以及獲取駕照的價格——擁有新車的權利。這種定價方法屬于：
A、副產品定價 B、補充產品定價 C、分部定價 D、產品系列定價
7、企業(yè)把它的創(chuàng)新產品的價格定得相對較低，以吸引大量顧客，提高市場占有率，這是 。
A、撇脂定價 B、滲透定價 C、聲望定價 D、選擇品定價
8、根據(jù)參與者介入程度和產品的差異程度，消費者購買行為可以分為四類。消費者購買大米的行為屬于：
A、復雜購買行為 B、協(xié)調型購買行為 C、習慣購買行為 D、隨機購買行為
9、宏觀政策的變動造成的股市風險應該屬于：
A、系統(tǒng)性風險 B、非系統(tǒng)性風險 C、有償風險 D、可分散風險
10、下列指標可以反應企業(yè)的長期償債能力：
A、流動比率 B、現(xiàn)金凈流量比率 C、固定資產周轉率 D、所有者權益比率
二、多項選擇題(每題2分，共8分。請從A、B、C、D、E中選擇所有你認為正確的答案)
11、組織結構需要確定和解決的問題有：
A、分工 B、部門化 C、權限關系 D、程序化 E、溝通與協(xié)調
12、下列屬于差異化戰(zhàn)略帶的競爭優(yōu)勢的是：
A、保持較高的銷售價格 B、增加銷售量 C、建立品牌忠誠
D、能持續(xù)降低成本 E、專注細分市場滿足顧客需求
13、服務的特征包括：
A、無形性 B、相連性 C、易變性 D、時間性 E、無權性
14、長期借款籌資方式的優(yōu)點包括：
A、籌資速度快 B、借款成本低
C、借款彈性大 D、可發(fā)揮財務杠桿作用 E、便于調整資本結構
三、名詞解釋(每題3分，共12分)2、
1、組織文化：
2、戰(zhàn)略聯(lián)盟：
3、體驗營銷：
4、風險報酬率
四、簡答題(每題7分，共28分)
1、如何實現(xiàn)組織的動態(tài)平衡?
2、簡述三種通用競爭戰(zhàn)略的形式、優(yōu)缺點及選擇。
3、簡述市場主導者擴大市場總需求的方法。
4、企業(yè)籌資中權益成本與債務成本各有哪些特點?
五、論述題(每題11分，共22分)
1、試論行業(yè)周期各階段特點及其戰(zhàn)略選擇。
2、論述企業(yè)發(fā)展過程中的矛盾沖突。
六、案例分析題(每題10分，共20分)
案例一：
始創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費品公司之一。寶潔公司全球雇員近10萬，在全球80多個國家設有工廠及分公司，所經營的300多個品牌的產品暢銷160多個國家和地區(qū)，其中包括織物及家居護理、美發(fā)美容、嬰兒及家庭護理、健康護理、食品及飲料等。寶潔擁有洗發(fā)護發(fā)、護膚美容、個人清潔等可以說是7條產品線。而每條產品線下又有各種類型進行選擇，比如洗發(fā)護發(fā)產品線下的海飛絲，首先立足于突出其去屑效果，并針對不同的發(fā)質——油性、中性、干性以及電燙染等受損發(fā)質，分別推薦海洋活力型，絲質柔滑型，怡神舒爽型，檸檬草控油型，滋養(yǎng)護理型，潔凈呵護型，瑩采烏黑型，去屑潤發(fā)精華露等，把市場細分化。而同樣是洗發(fā)水的潘婷其突出之處在于柔順的秀發(fā)，同樣在潘婷下也有各種不同的品種可供選擇，如滋養(yǎng)防掉發(fā)系列，倍直垂順系列等。這里可以看出寶潔在產品組合的深度上挖掘得很到位。每一個品牌也就是產品項目可以說是相當獨立的。產品項目的深度越深，產品進行各種組合就越方便，人們的購買興趣就會相對更濃。
但保潔這種品牌延伸的戰(zhàn)略也不總是有效。2002年6月，當寶潔公司推出激爽的時候，以其特別的路演吸引了無數(shù)媒體和大眾的目光。甚至引起了營銷界關于“事件營銷”的討論。
但寶潔公司如今卻無奈地宣布：“出于長遠發(fā)展的戰(zhàn)略考慮，寶潔公司已經決定從2005年7月起，停止激爽的生產。”
至于失敗的原因，寶潔公司“激爽”品牌的中國對外事務部公關經理王虹這樣解釋：從市場份額上看，“激爽”沐浴露遠遠不如“舒膚佳”和“玉蘭油”，集中精力做大后兩個品牌是公司此次進行資源整合的初衷。
想當年，激爽曾以一個新品的姿態(tài)闖入全國沐浴品牌前十名，并拿下了接近2%的市場份額，甚至公開與沐浴產品老大六神叫板。
但消費者并不買賬。數(shù)字顯示：激爽品牌的市場占有率一直徘徊在3%左右，其在超市與對手六神的競爭，也基本以失敗告終。
問題：
1)、品牌統(tǒng)分策略有哪些?本案例子中寶潔使用了哪些品牌策略?
2)、簡答企業(yè)采取多品牌策略的原因。
案例二：
假設某公司計劃購置一個銅礦，需要投資600000元。該公司購置銅礦以后，需要購置運輸設備將礦石運送到冶煉廠。公司在購置運輸設備時有兩種方案，投資方案甲是投資400000元購買卡車，而投資方案乙是投資4400000元安裝一條礦石運送線。如果該公司采用投資方案甲，卡車的燃料費、人工費和其他費用將會高于運送線的經營費用;假設該投資項目的使用期為1年，1年以后，銅礦的礦石將會耗竭。同時，假設投資方案甲的預期稅后凈利為1280000元，投資方案乙的預期稅后凈利為6000000元。假設投資方案甲和投資方案乙的資本成本均為10%且比較穩(wěn)定。
要求：分別計算兩個項目的凈現(xiàn)值和內部報酬率。
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