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機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理
社會的不斷發(fā)展也在很大程度上促進(jìn)了機(jī)械制造行業(yè)的不斷提高，機(jī)械制造行業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，機(jī)械制造的企業(yè)數(shù)目也在逐漸增多。但是，現(xiàn)在機(jī)械制造相關(guān)企業(yè)在其管理上依然存在一些紕漏，在很大程度上制約了機(jī)械生產(chǎn)制造業(yè)的發(fā)展。
一、國內(nèi)機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
目前，隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，時代更新的速度不斷加快，機(jī)械制造行業(yè)的企業(yè)管理模式也在不斷發(fā)生變化。有的機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)中還出現(xiàn)了柔性化的生產(chǎn)模式、平面的網(wǎng)狀管理模式，精益化的生產(chǎn)模式使得機(jī)械設(shè)備的制造更加敏捷。但是，就目前而言，國內(nèi)的機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)的管理仍然比較落后，這也大大影響了機(jī)械設(shè)備制造的數(shù)量與質(zhì)量。調(diào)查得知，國內(nèi)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)管理現(xiàn)狀主要存在以下幾點(diǎn)不足：
1.庫存量比較大。目前國內(nèi)的機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)制造企業(yè)大都采用多動力源的生產(chǎn)模式，即機(jī)械設(shè)備的每一個零件都有各自的生產(chǎn)隊(duì)伍，每一個生產(chǎn)隊(duì)伍的生產(chǎn)能力各不相同，完成幾個機(jī)械零件后才能進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)，以此類推，一直到機(jī)械生產(chǎn)最后的總裝配工作，環(huán)環(huán)相扣。但是這種多級驅(qū)動的機(jī)械制造模式通常會缺少嚴(yán)密的工作計(jì)劃，不能控制全部工作的同步、勻速生產(chǎn)，相對比較簡單的設(shè)備生產(chǎn)階段就會形成大庫存量，造成機(jī)械設(shè)備制品的大量積壓，企業(yè)的流動資金周轉(zhuǎn)也就相應(yīng)減慢，嚴(yán)重影響了機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、成本等各方面的管理工作、生產(chǎn)效率以及機(jī)械產(chǎn)品對社會的反應(yīng)等等。這也在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
2.企業(yè)管理對市場變化的反應(yīng)比較慢，不能跟上時代的腳步。企業(yè)機(jī)械設(shè)備制造的靈活性、可變性等方面比較缺乏，可調(diào)節(jié)性也比較差，但是現(xiàn)代社會是瞬息萬變的，市場的需求也在時刻發(fā)生變化。為了適應(yīng)社會的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)管理也應(yīng)該的現(xiàn)代化的。所以，企業(yè)應(yīng)該盡量在最短的時間內(nèi)盡可能地節(jié)約資源，最短時間內(nèi)完成機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換。同時，企業(yè)關(guān)于機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)的市場反饋也比較慢，阻礙了社會動態(tài)的調(diào)查，造成產(chǎn)品的滯后。
3.企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備比較單一。現(xiàn)代社會的發(fā)展是瞬息萬變的，人們對產(chǎn)品的需求也不斷發(fā)生變化，所以，每一件產(chǎn)品的使用壽命也就相對縮短，所以，在這種形勢下，企業(yè)制造應(yīng)該采取多品種的生產(chǎn)模式，企業(yè)傳統(tǒng)的機(jī)械制造已經(jīng)不能符合社會發(fā)展的趨勢。
4.企業(yè)的生產(chǎn)管理缺乏有效地控制力。企業(yè)的生產(chǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該將產(chǎn)品作為管理的單位。各個車間都有不同的工作性質(zhì)、不同的工作內(nèi)容，所以企業(yè)的管理應(yīng)該具有各自的特殊性。
二、企業(yè)管理建議
強(qiáng)化企業(yè)管理才能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變就應(yīng)該從根本上改變企業(yè)生產(chǎn)的管理模式：
1.企業(yè)管理轉(zhuǎn)變組織的生產(chǎn)中心。為了滿足社會市場的需求，機(jī)械制造企業(yè)的中心應(yīng)該轉(zhuǎn)變?yōu)榱慵陨鐣枨蟠蟮漠a(chǎn)品作為機(jī)械生產(chǎn)的中心，組織生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)應(yīng)該以零件為單位傳遞，這樣，物流和信息流之間的單位同意，降低了出錯率，使得物流、信息流能夠在一致的控制下穩(wěn)定工作。
2.企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理的手段。企業(yè)生產(chǎn)管理手段是企業(yè)管理的重要部分，現(xiàn)代化的企業(yè)管理應(yīng)該采取計(jì)算機(jī)管理，使得生產(chǎn)管理中心和生產(chǎn)車間可以直接進(jìn)行數(shù)據(jù)的交換。
3.機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)管理應(yīng)該合理地控制生產(chǎn)的成本。每一個企業(yè)都追求自己的利潤，機(jī)械設(shè)備的制造更是如此。所以，為了獲取更多的利潤，企業(yè)管理應(yīng)該加強(qiáng)生產(chǎn)成本的控制。計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及，會使得生產(chǎn)成本的控制達(dá)到更好的效果。計(jì)算機(jī)的普及也可以節(jié)省生產(chǎn)管理部門的工作壓力，可以隨時檢查機(jī)械零件的生產(chǎn)狀況，改善了生產(chǎn)管理中心的工作項(xiàng)目，在很大程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4.生產(chǎn)管理中心還應(yīng)該改變生產(chǎn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式已經(jīng)不能符合市場的發(fā)展要求，所以改善產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，只有品種多、批量小、有個性的機(jī)械設(shè)備才更能適應(yīng)社會的發(fā)展。
三、結(jié)語
國內(nèi)，機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)制造行業(yè)的競爭壓力非常激烈，所以，企業(yè)更應(yīng)該轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理，以求企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)效益。
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