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精益生產(chǎn)需要的是合適
企業(yè)的實(shí)際情況來推行精益生產(chǎn)，并且持之以恒地堅(jiān)持下去，精益生產(chǎn)才能成功。推行精益生產(chǎn)，適合的才是最好的。那么，如何創(chuàng)造適合企業(yè)的精益生產(chǎn)模式呢?下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
首先，我們必須明確一個(gè)信念：精益生產(chǎn)要求持續(xù)改善，速成和一陣風(fēng)是不行的。
精益生產(chǎn)是相對(duì)于批量生產(chǎn)的概念和方式，是生產(chǎn)方式的大變革。精益生產(chǎn)真正區(qū)別于其他生產(chǎn)模式的最本質(zhì)特征在于，精益生產(chǎn)的根本就是消除浪費(fèi)，縮短生產(chǎn)周期。精益生產(chǎn)就是以縮短周期為根本目的，以消除浪費(fèi)為實(shí)現(xiàn)途徑，其所使用的各種工具、方法或者系統(tǒng)都只是縮短周期的一種手段。這才真正彰顯了其與其他生產(chǎn)模式最本質(zhì)的區(qū)別。
要推行精益生產(chǎn)，有實(shí)力的企業(yè)可以聘請(qǐng)優(yōu)秀的精益生產(chǎn)咨詢公司。經(jīng)驗(yàn)永遠(yuǎn)是寶貴的，優(yōu)秀的精益生產(chǎn)推行經(jīng)驗(yàn)可以讓企業(yè)少走彎路。
企業(yè)必須認(rèn)可精益生產(chǎn)的兩個(gè)原則。第一，不生產(chǎn)價(jià)值的非必要工作就是浪費(fèi);第二，雖然生產(chǎn)價(jià)值，但是超過最小界限的也是浪費(fèi)。有了這兩個(gè)原則，再看一下企業(yè)內(nèi)部的流程，那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)還有很大的改善空間。
企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)必須符合企業(yè)的實(shí)際需要。除了認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)的本質(zhì)，從改善與連續(xù)改善入手，消除浪費(fèi)，提高企業(yè)管理的基礎(chǔ)水平，還需要?jiǎng)?chuàng)造適合自己企業(yè)環(huán)境的管理模式。在經(jīng)營(yíng)環(huán)境、市場(chǎng)、產(chǎn)品、資源等條件下創(chuàng)造自己企業(yè)的管理摸式。特別注重營(yíng)造自己的企業(yè)文化，以提高凝聚力。創(chuàng)造自己的管理模式，創(chuàng)造自己的工業(yè)工程方法體系，是精益生產(chǎn)和精益管理的關(guān)鍵，這也正是精益生產(chǎn)的魅力所在!
專家點(diǎn)評(píng)：對(duì)于先進(jìn)的生產(chǎn)模式企業(yè)不要猶豫，要好好的抓住，不能小瞧，一定要抓住機(jī)遇來發(fā)展自己的企業(yè)，特別是生產(chǎn)型企業(yè)一定要抓住適合自己的精益生產(chǎn)模式，這樣才能更好的發(fā)展自己的企業(yè)。
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