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新常態(tài)下的企業(yè)文化建設(shè)策略
當今,企業(yè)文化的重新定位與創(chuàng)新建設(shè),已成為新常態(tài)下決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的直接因素。新常態(tài)下的企業(yè)文化建設(shè)，要做到觀念上適應(yīng)、認識上到位、方法上對路，必須做好以下“四個對接”。
一、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展對接
新常態(tài)對企業(yè)的要求：速度——經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級;動力
新常態(tài)對頂層設(shè)計的要求：更加注重增長的質(zhì)量和效益;以增長促發(fā)展，以發(fā)展促增長。
二、企業(yè)文化與經(jīng)營管理對接
21 世紀后，整個社會已經(jīng)走入文化制勝時代，要求現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營有高文化特征，管理有高文化素養(yǎng)，服務(wù)有高文化品位。企業(yè)走出去戰(zhàn)略的實施，需要考慮如何面對跨文化管理;企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的多樣性，需要考慮如何面對文化體系的整合;企業(yè)快速健康的發(fā)展，需要考慮如何使企業(yè)文化保持先進性;企業(yè)成長環(huán)境的變化，需要考慮如何使企業(yè)文化體現(xiàn)社會文化內(nèi)涵。因此，當前新常態(tài)下的企業(yè)文化建設(shè)，不僅是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的需要，更是企業(yè)管理方式從目標管理、戰(zhàn)略管理走向文化管理的必然要求。
關(guān)鍵做法：確定企業(yè)經(jīng)營理念;確定企業(yè)管理理念;建設(shè)支撐新常態(tài)下的團隊理念。
三、企業(yè)文化與員工價值訴求對接
正確對待員工的價值訴求，進而形成內(nèi)部一致的企業(yè)文化, 使企業(yè)強有力的規(guī)范或一致期望
關(guān)鍵做法：以執(zhí)行為本;以流程為導(dǎo)向;全面認可激勵。
四、企業(yè)文化與互聯(lián)網(wǎng)時代對接
關(guān)鍵做法：
制度層面是企業(yè)文化得以落地的有效保障。設(shè)計合理的制度文化，對企業(yè)員工的行為有著重要的引導(dǎo)、約束和激勵作用。企業(yè)文化價值體系中的hr369.com每個理念，都必須有制度支撐和落實。在互聯(lián)網(wǎng)時代，制度文化更要體現(xiàn)出制度引導(dǎo)、分工明確、權(quán)責(zé)對等。像阿里巴巴對員工的價值觀行為考核、寶潔公司對員工的價值觀引導(dǎo)下的能力考核、華為對員工的工作態(tài)度的考核，都是價值觀和制度有效匹配的典型。
精神層面的構(gòu)建是企業(yè)文化高層次的構(gòu)建，是確定企業(yè)存在的意義、追求的目標和差異化競爭的核心，是企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢、打造高效團隊的根本。企業(yè)文化的精神層面實際上是一系列符合內(nèi)外環(huán)境變化的價值觀構(gòu)成的價值體系，主要包括企業(yè)的哲學(xué)、使命和愿景、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營特色、核心價值觀等內(nèi)容。不管是傳統(tǒng)時代還是互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)都必須以客戶為中心、以奮斗者為本和持續(xù)創(chuàng)新。這是企業(yè)的特性和基本規(guī)律所確定的。
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