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企業(yè)法律顧問的概念
導(dǎo)語：企業(yè)在市場經(jīng)濟中打拼，面臨諸多挑戰(zhàn)和風險，如競爭無序、誠信危機、合同風險、產(chǎn)權(quán)保護、國際規(guī)則和人才爭奪等。一旦企業(yè)遇到風險，法律風險往往最大。而且企業(yè)面臨的法律風險不僅僅體現(xiàn)在法律糾紛方面，而是財務(wù)、管理、經(jīng)營等一系列的風險。這些都涉及到無數(shù)法律問題。就國有企業(yè)而言，這些年出現(xiàn)的中航油虧損、長虹被拖欠巨額貨款、中國銀行系列案件等等，無一不是在演繹著現(xiàn)代企業(yè)法律風險的現(xiàn)實教訓(xùn)，也都印證著央企建立總法律顧問制度的必要。
法律顧問是指律師依法接受公司企業(yè)、機關(guān)事業(yè)單位、其他組織和公民的聘請，以自己的專業(yè)法律知識和法律技能為聘請方提供多方面的法律服務(wù)的專業(yè)性活動。法律顧問按照服務(wù)對象區(qū)分，可分為公司企業(yè)法律顧問、機關(guān)事業(yè)單位法律顧問、私人法律顧問;按照服務(wù)期限區(qū)分，可分為常年法律顧問和專項法律顧問。
世界上很多發(fā)達國家均充分認識到法律顧問的重要作用，聘請大量的企業(yè)法律顧問為其公司的經(jīng)營和管理提供法律服務(wù)，大到公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、經(jīng)營和管理決策，小到公司文擋管理，都要需要法律顧問審查并提供法律意見，律師和會計師成為公司的左肩右膀。如美國通用電氣公司有企業(yè)法律顧問(屬公司員工)800多人、總部保持80-100人，埃克森-莫比爾公司有法律顧問700余人、總部17人，德國西門子公司在全球有法律顧問400余人，法國埃爾夫石油公司在全球有500余名法律顧問，波音公司的法律顧問232人、占波音公司高管人員的46%。這些大公司的法律顧問的職責就是為公司的各項法律事務(wù)提供法律意見，幫助預(yù)防、控制和避免公司的法律風險，并幫助公司實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的規(guī)范化和制度化，這可能是這些大公司得以快速、持久發(fā)展的一個重要原因。
與此相反的是，因中國的律師制度起步較慢，法律顧問的作用也未被得到充分的認識。很多人認為律師就是幫人打官司的，出了法律糾紛才會想到律師，基于此認識，很多公司企業(yè)沒有聘請律師作為法律顧問，他們的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理都是根據(jù)自己的經(jīng)驗，而且往往都是依靠公司老板事必躬親進行處理。在處理涉及法律問題的事務(wù)時，也往往因為太愛面子、撕不下臉面，先君子后小人，從而埋下法律風險，進而最終導(dǎo)致法律糾紛的出現(xiàn)。
其實，法律糾紛的處理與治病同理，同樣經(jīng)歷事前隱患、事中發(fā)展和事后處理的過程，如法律風險存在同病因潛伏，爭議出現(xiàn)同病癥顯現(xiàn)，解決法律糾紛同治病。
關(guān)于預(yù)防、控制和避免法律風險的重要性可以從我國著名醫(yī)生扁鵲如下言論得到啟發(fā)。
魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢?”
扁鵲回答：“長兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再問：“那么為什么你最出名呢?”
扁鵲答說：“我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血，在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。”
這里要說的是，其實對于律師來講，律師應(yīng)當像扁鵲的長兄，幫助客戶把脈法律事務(wù)，提供決策參考法律意見，進而預(yù)防、控制和避免法律風險。訴訟同治病一樣都是不得已而為之，因為在訴訟中沒有贏者，訴訟雙方兩敗俱傷。這也可能就是發(fā)達國家為什么如此重視法律顧問的重要原因。
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