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      項目管理的經典技術

      時間:2024-10-31 11:43:54 項目管理師 我要投稿

      項目管理的經典技術

        項目管理是運用各種相關技能、方法與工具,為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望,所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。下面為大家介紹一下項目管理的經典技術:

        1. 蒙托卡羅模擬技術

        蒙托卡羅模擬技術是項目風險管理——不確定性分析技術。由于項目中許多因素是變化的,不能用一個固定的值來描述,例如,在軟件開發項目中,開發某個子程序到底需要多長時間,一般來說,不能用一個定值(例如20天)描述,但是根據經驗,往往可以給出一個范圍,例如18-23天。問題是,如果在一個項目中有多個因素都是具有不確定性,如何計算結果呢。這就是蒙托卡羅模擬技術所要做的。本技術中的主要內容包括:

        描述不確定性風險因素的方法

        如何建立項目模型

        抽樣技術

        數據分析技術

        敏感性分析等

        2.決策樹技術

        決策樹技術也是項目風險管理中的技術,它是在具有多種方案中如何進行選擇決策時使用的。本技術中的主要內容包括:

        如何構造決策樹

        決策點

        方案枝

        狀態點

        概率枝

        單級(階)決策樹

        多級(階)決策樹

        3. 項目進展評價技術

        由于項目中有許多任務組成,在項目進行到一定階段后就會發現,有些任務工期縮短了,有些加長了;有些任務超出了預算,有些低于預算。如何從整體上評價進展呢?這就是本技術中要討論的問題。本技術中的主要內容包括:

        流逝時間評價法

        工期評價法

        工時評價法

        掙得值法(重點講述)

        4. 關鍵路徑法技術

        關鍵路徑法是項目時間管理中的技術,簡稱CPM。它是把完成任務需要進行的工作進行分解,估計每個任務的工期,然后在任務間建立相關性,形成一個“網絡”,通過網絡計算,找到最長的路徑(主要矛盾),再進行優化。本技術的主要內容有:

        項目目標確定與時間、成本、資源的綜合權衡

        工作分解結構建立

        工期估算影響因素

        正向計算

        反向計算

        時差計算等

        5. WBS、OBS、CBS、PBS分解技術

        WBS是項目范圍管理中的技術,它是確定項目范圍的一種主要技術,也是進行成本、資源的估算的基礎。本技術的主要內容包括:

        分解原則

        工作分解結構

        組織分解結構

        成本分解結構

        產品分解結構

        6. 關鍵因素分析技術

        關鍵因素分析是質量管理中使用的技術,也稱為帕累托法則。它是把質量的缺陷進行歸類統計,分析每種引起質量原因所造成不良質量成本,然后找到影響最大的幾個予以解決,即“解決20%的因素,得到80%的效益”,有名的二、八理論,80~20原則。

        7. 用代碼行、功能點、人工量進行時間等估算的技術

        這是屬于軟件開發中使用的一項技術。使用這些技術可以估算軟件開發項目的時間、人工量,成本等。這個技術的主要內容包括:

        代碼行估算開發的最短工期、高效工期、正常工期的原理和方法

        用功能點估算原理和方法

        用人工量估算原理和方法

        自底向上估算法

        各種估算方法比較

        8.項目管理可視化技術

        項目管理的不可見屬性,為項目團隊的溝通、控制帶來了很大的障礙。本技術將介紹,如何把項目的進度、成本、風險、質量可視化的方法。


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