項(xiàng)目管理師考試題及答案

時(shí)間：2024-11-03 19:16:09 項(xiàng)目管理師我要投稿

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2016年項(xiàng)目管理師考試題及答案

　　1、你正致力于一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。在這個(gè)項(xiàng)目中，必須進(jìn)行大量的測(cè)驗(yàn)，其中一些測(cè)驗(yàn)必須進(jìn)行多次。這個(gè)項(xiàng)目中有一些活動(dòng)的順序是顡的任務(wù)結(jié)果為條件的。例如，在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)錯(cuò)誤，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)可能要修改，這樣就需要額外的測(cè)驗(yàn)。能夠更好的獨(dú)步一時(shí)這個(gè)情況的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是(　)

2016年項(xiàng)目管理師考試題及答案

　　A.優(yōu)先序列網(wǎng)絡(luò)圖(PDM)

　　B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)表(PERT)

　　C.圖形評(píng)審技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖(GERT)

　　D.箭頭圖書法(ADM)

　　【答案】：C

　　2、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量系統(tǒng)的區(qū)別在于：(　)

　　A.質(zhì)量計(jì)劃是針對(duì)單一的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)或合同制定的

　　B.質(zhì)量系統(tǒng)是針對(duì)單一的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)或合同制定的

　　C.質(zhì)量系統(tǒng)由一個(gè)單獨(dú)的組織實(shí)體使用，通常是質(zhì)量保證部門

　　D.質(zhì)量計(jì)劃不屬于組織管理系統(tǒng)的一部分

　　【答案】：A

　　3、管理層對(duì)你的項(xiàng)目中發(fā)生的許多意外事件感到厭倦了，因?yàn)榇蠖鄶?shù)意外是負(fù)面的。項(xiàng)目管理辦公室主任告訴你，如果你不開(kāi)始使用某種能讓管理層明白你將干什么的指示器的話，這周以后你就只能去公司的餐廳干活了。為了保住你的飯碗并為所有的管理層提供一個(gè)有效的指示器，你決定聚焦于將完工績(jī)效指數(shù)(TCPI)。其目的是——(　)

　　A.確定在管理層的財(cái)政目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目剩余工作需要的進(jìn)度和成本績(jī)效

　　B.確定在管理層的財(cái)政目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目剩余工作需要的成本績(jī)效

　　C.預(yù)測(cè)最后項(xiàng)目成本

　　D.預(yù)測(cè)最后項(xiàng)目進(jìn)度和成本

　　【答案】：B

　　4、現(xiàn)代質(zhì)量管理和現(xiàn)代項(xiàng)目管理是緊密結(jié)合在一起的都是為了 (　)

　　A.客戶滿意

　　B.在檢查的基礎(chǔ)上預(yù)防

　　C.管理責(zé)任

　　D.都正確

　　【答案】：D

　　5、隨著項(xiàng)目的復(fù)雜程序增大，范圍的不確定性級(jí)別：(　)

　　A.保持不變

　　B.下降

　　C.先降后升

　　D.上升

　　【答案】：D

　　6、三個(gè)最常用的項(xiàng)目成本估算模式是(　)

　　A.數(shù)學(xué)模擬order of magnitude參數(shù)法parametric及預(yù)算budget

　　B.參數(shù)法parametric確定的definitive及自上而下法top down

　　C.數(shù)學(xué)模擬order of magnitude確定的definitive及自下而上法bottom up

　　D.數(shù)學(xué)模擬order of magnitude預(yù)算budget及確定性的definitive

　　【答案】：D

　　7、你負(fù)責(zé)管理一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行到了項(xiàng)目的第二年。自項(xiàng)目開(kāi)始以來(lái)，在項(xiàng)目的一些角色和和責(zé)任方面都發(fā)生了一些改變，一些團(tuán)隊(duì)中途離開(kāi)了，也有一些人被　補(bǔ)充進(jìn)來(lái)了，還有幾個(gè)完成的工作包沒(méi)有得到必需的確認(rèn)。一些團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為，他們應(yīng)該負(fù)責(zé)評(píng)估一些工作包，至少提供一些輸入資料。項(xiàng)目有一名關(guān)鍵成員突然離隊(duì)，這使得三個(gè)工作包的進(jìn)度拖后了5周，你好像還不知道該由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)　項(xiàng)目的各個(gè)行動(dòng)。為了掌握對(duì)項(xiàng)目的控制權(quán)，你需要：(　)

　　A.根據(jù)當(dāng)前的資源需求重新設(shè)定員工分配管理計(jì)劃

　　B.把組織結(jié)構(gòu)改變成項(xiàng)目型組織以最大程度地控制資源分配的控制程度

　　C.同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起制作一個(gè)責(zé)任分配矩陣

　　D.另設(shè)一個(gè)部門，專人負(fù)責(zé)一些比較關(guān)鍵的問(wèn)題。

　　【答案】：C

　　8、可以通過(guò)下列哪種方式達(dá)到解釋的目的(　)

　　A.使用不同的溝通媒介

　　B.用不同的術(shù)語(yǔ)重述

　　C.完全不變地重復(fù)說(shuō)過(guò)的話

　　D.讓發(fā)信息者重新將信息發(fā)一遍但使用不同的術(shù)語(yǔ)

　　【答案】：B

　　9、你以前為一家私企工作了10年，現(xiàn)在跳槽到一家政府機(jī)構(gòu)工作，你的前任雇主在項(xiàng)目管理方面有非常嚴(yán)格的要求，他規(guī)定在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中要進(jìn)行多次的審查以了解項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展?fàn)顩r。雖然項(xiàng)目管理對(duì)政府機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)是全新的內(nèi)容，但該機(jī)構(gòu)還是有基本的項(xiàng)目管理工作要求，他們?cè)O(shè)定了項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段：概念定義實(shí)施和完成。盡管這個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)于在項(xiàng)目生命周期中何時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目狀態(tài)審查以及要進(jìn)行多少次審查并沒(méi)有要求，但你認(rèn)為在項(xiàng)目每個(gè)階段完成的時(shí)候都進(jìn)行狀態(tài)審查是很重要的一件工作。這種狀態(tài)審查的目的在于：(　)

　　A.根據(jù)項(xiàng)目期基準(zhǔn)線來(lái)判斷完成項(xiàng)目需要的資源數(shù)量

　　B.根據(jù)以往業(yè)績(jī)調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)線

　　C.獲取客戶對(duì)交付使用產(chǎn)品的認(rèn)可

　　D.判斷項(xiàng)目是否應(yīng)該進(jìn)入到下一個(gè)階段

　　【答案】：D

　　10、卡如•依西卡娃領(lǐng)導(dǎo)日本科學(xué)家和工程師協(xié)會(huì)引入質(zhì)量控制方法。為簡(jiǎn)化技術(shù)以便工人能理解和應(yīng)用，他集中推廣7種工具。以下哪一種不是他推廣的7種工具之一?(　)

　　A.帕雷托圖

　　B.因果圖

　　C.控制圖

　　D.PERT圖

　　【答案】：D

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