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      從事項目管理的一些困惑 進度難實施

      時間:2024-10-20 06:52:00 項目管理師 我要投稿
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      從事項目管理的一些困惑 進度難實施

        作為半個項目經理,一直忠于項目管理行業,至今沒有放棄過。項目管理的PMBOK看了很多遍,也經常了解一下其它公司的項目管理的好的方法,原因是試圖把公司的項目管理事業做得更標準,更適合公司的發展,以來提高研發效率,質量,已備在客戶的要求期限,把最好的產品送的客戶手里。可是經過我一段時間的改進發現,事情不但沒有改善,而且工程師產生了逆反心理。下面我就針對項目成員管理的困惑舉個例子。

        初來公司,發現這里的上級和工程師根本不重視項目管理這個環節,項目計劃大部分都由硬件工程師自己制作,而且內容根本不規范,細節也很少,都是敷衍的幾個項目階段,空空的幾個項目活動羅列到一起,最主要的一點是人們對項目管理的任何工作都覺得可有可無,讓他們修改計劃,做的盡可能詳細以便能直接切中項目要關注的要害,他們說他們知道具體怎么做,寫出來也是浪費時間。其實把需要作的工作寫的越詳細,在執行過程中,更有計劃,能主動做事,不被動讓別人找上門來,計劃詳細更能起到備忘錄的作用,俗語有云“好記性不如爛筆頭”。

        找項目負責人談了幾次,終于說通了。也許是真的覺得項目管理能對他工作有幫助,對產品能及時,高質量交貨有益處。我負責的研發人員對項目管理的工作都不重視。

        我初步總結下:

        1.可能因為公司的高層不重視項目管理的作用

        2.項目管理在具體工作中,沒有發揮它的優勢

        3.項目管理的流程,規范不夠詳細

        4.員工沒有意識項目管理的優勢,意識中不支持,甚至排斥。

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