路橋施工項目的成本管理

路橋施工項目的成本管理

　　路橋施工項目成本管理是一項綜合的系統(tǒng)工程，主要有事前、事中、事后等管理模式，yjbys小編為大家準(zhǔn)備了路橋項目管理的文章，歡迎閱讀。

　　一、路橋施工項目成本管理主要內(nèi)容和模式

　　1.主要內(nèi)容

　　在路橋項目施工中，項目成本管理的意義是將預(yù)定值作為某項目目標(biāo)成本，定期對比實際成本支出和預(yù)定支出，總結(jié)分析實際支出和預(yù)定支出的差異和原因，并采取有效措施改進和加強管理，確保合理控制項目成本[2]。目前，路橋施工項目成本管理的主要內(nèi)容有：(1)嚴格執(zhí)行項目成本計劃。合理分解整個項目成本目標(biāo)或施工成本計劃，根據(jù)實際施工情況，制定施工過程中各項目費用成本，如材料費、人工費、機械費等，并嚴格執(zhí)行該項目成本計劃。(2)監(jiān)督管理項目成本的使用。監(jiān)督和控制施工各環(huán)節(jié)成本，定期核查每項施工成本支出。(3)制定詳細的項目成本分析報告。項目管理人員根據(jù)實際施工成本支出情況，分析成本超預(yù)算數(shù)額和原因，以及剩余成本和預(yù)算成本間的差異，并形成項目成本分析報告。(4)適當(dāng)調(diào)整項目成本計劃。結(jié)合項目實際情況和經(jīng)濟技術(shù)手段，優(yōu)化項目工期、進度、技術(shù)等，減少影響項目成本的因素，并適當(dāng)調(diào)整項目成本計劃，以利于全面管理項目成本。

　　2.管理模式

　　路橋施工項目成本管理模式主要有事前、事中、事后等管理，事前管理指的是施工前，規(guī)劃、審核和監(jiān)督對項目成本有影響的各項要素，具體為預(yù)測投標(biāo)報價成本、確定項目成本等;事中管理指的是施工過程中，采取有效措施加強影響項目成本的各項要素管理，嚴格控制實際消耗和成本支出，確保在預(yù)算范圍內(nèi)，并且分階段匯總對比預(yù)決算成本，核查項目實際成本和預(yù)算成本差異，從而有效控制材料費、人工費、機械費等施工過程中的成本;事后管理指的是項目竣工后，對比項目實際成本和預(yù)算成本，根據(jù)項目成本核算分析結(jié)果，對項目成本差異進行計算，并分析存在的超預(yù)算問題和有針對性地提出改進項目成本管理措施。

　　二、目前路橋施工項目成本管理存在的問題

　　1.項目成本管理意識薄弱

　　在路橋施工項目中，部分項目管理人員成本管理意識薄弱，受以往管理思想影響忽視項目成本管理工作，過于重視成本收益，而且為追求短期經(jīng)濟效益，成本管理形式化，以致未能切實提高經(jīng)濟效益[3]。近年來，市場競爭日益嚴峻，但因項目管理人員未深入調(diào)查市場環(huán)境，不夠了解施工材料市場價格，缺乏應(yīng)對材料價格變動的策略，且隨意選擇材料供應(yīng)商、勞動力等，導(dǎo)致無形中增加了項目施工成本，這是項目管理人員成本管理意識薄弱的具體表現(xiàn)。

　　2.項目成本管理方式落后

　　隨著社會經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展，以往成本管理方式已不能適應(yīng)社會發(fā)展新形勢，而且有些項目管理人員在成本管理過程中，依舊墨守陳規(guī)、生搬硬套，未采用先進管理方式，且缺乏嚴格的監(jiān)督措施，以致項目成本管理嚴重滯后，無法獲得理想的經(jīng)濟效益。對路橋施工項目而言，雖然可以憑借豐富經(jīng)驗管理項目成本，但若不與時俱進，及時吸收先進理念，并根據(jù)項目實際情況，科學(xué)合理的應(yīng)用到項目成本管理上，會制約項目成本管理的推進。

　　3.項目成本管理體系不完善

　　路橋施工項目成本管理是一項長期、系統(tǒng)化的工作，需嚴格把控和細致化，并制定科學(xué)合理的成本指標(biāo)體系，才能有效控制和解決施工過程中出現(xiàn)的成本管理問題。但部分路橋施工項目未結(jié)合實際情況建立完善項目成本管理體系，沒有形成量化的成本指標(biāo)，也沒有細致分析成本管理各個環(huán)節(jié)，按照經(jīng)驗式方式管理項目成本，以致管理松散和決策出現(xiàn)誤差，無法達到預(yù)期管理目標(biāo)，且進場出現(xiàn)定量不準(zhǔn)確問題，嚴重制約了項目成本管理作用的充分發(fā)揮。

　　三、加強路橋施工項目成本管理的措施

　　1.提高項目成本管理意識

　　提高項目成本管理意識是做好項目成本管理工作的根本，所以在路橋施工項目建設(shè)過程中，必須注意提高施工人員成本管理意識，加強基本素質(zhì)教育，使其樹立項目成本管理意識。另外，項目管理人員應(yīng)明確項目成本管理的重要性，做好帶頭作用，并加大宣傳和培訓(xùn)力度，讓所有人員都參與項目成本管理，從而確保成本的充分利用，盡可能減少成本。

　　2.嚴格管理技術(shù)和材料設(shè)備

　　路橋施工過程中涉及諸多管理項目，其中技術(shù)和材料設(shè)備的管理最重要，所以必須采取有效措施嚴格管理技術(shù)和材料設(shè)備，具體為：(1)技術(shù)是路橋施工的重要手段，以先進技術(shù)作為指導(dǎo)，能減少路橋施工建設(shè)問題，使施工方案具有可操作性，進而最大限度的減少成本支出。(2)在路橋施工全過程中，成本支出的主要方向是材料和設(shè)備費用，所以材料設(shè)備管理是項目成本管理的關(guān)鍵。為了加強材料設(shè)備管理，施工前必須做好材料設(shè)備成本預(yù)估工作，即充分調(diào)查市場環(huán)境，了解材料價格和質(zhì)量，并根據(jù)路橋施工項目要求，以最優(yōu)價格購買優(yōu)質(zhì)材料。

　　3.建立完善項目成本管理體系

　　建立完善路橋施工項目成本管理體系是做好成本管理工作的基礎(chǔ)，所以在路橋施工項目中，必須結(jié)合實際情況，制定科學(xué)合理的成本管理體系，細致分析成本管理各個環(huán)節(jié)，形成量化的成本指標(biāo)，并嚴格執(zhí)行該體系，確保項目成本管理工作有據(jù)可依[4]。例如，某路橋施工項目，以項目經(jīng)理為核心，組建了成本管理團隊，精準(zhǔn)的對各個部門進行分工，建立完善崗位責(zé)任制、相應(yīng)獎罰制等，并層層落實落實到具體項目成本管理中，不僅提高了項目成本管理水平，達到預(yù)期管理目標(biāo)，還充分發(fā)揮了項目成本管理的作用，在一定程度上減少了成本。

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