如何做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)

如何做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)

　　一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是我們所羨慕，其不然當(dāng)?shù)牟灰祝�那么如何做一個(gè)合格的好領(lǐng)導(dǎo)呢？是本文是小編精心編輯的如何做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，希望能幫助到你！

　　如何做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)篇一

　　建設(shè)自己的心態(tài)

　　人和人不同，都是一份修養(yǎng)，古人十分注重修身養(yǎng)性，一來(lái)是古時(shí)的閑暇，二來(lái)則是現(xiàn)代社會(huì)的浮躁；為人處世不過(guò)就是推己及人，所謂己所不欲勿施于人，一個(gè)心態(tài)不強(qiáng)大的人驟得高位可很難是一件讓人愉快的事情，正當(dāng)年的我們或許做不到那份淡然，可我們至少要試著去學(xué)會(huì)！

　　愿與人共進(jìn)，樹人不壓人

　　一方面這年頭是術(shù)業(yè)有專攻，因其專，所以往往有個(gè)對(duì)比，如果你作為領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)未必能夠免俗，即使遇到了把自己優(yōu)秀的員工，切忌壓制，正如上面提到的，充滿陽(yáng)光的我們，滿滿的正能量，應(yīng)該用來(lái)感染彼此，與下屬員工一起成長(zhǎng)，一起進(jìn)步~

　　不輕許諾言，許諾當(dāng)兌現(xiàn)

　　職場(chǎng)中有種現(xiàn)象叫畫餅充饑，記得去年過(guò)年的時(shí)候出了個(gè)新聞，老板許諾要發(fā)年終獎(jiǎng)，結(jié)果沒(méi)人發(fā)了一張彩票，最終導(dǎo)致員工集體辭職，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也要將心比心，己所不欲勿施于人，如果這個(gè)餅畫下了，又何必讓彼此難堪，除非是有目共睹的困難，大家都能理解，否則，不輕許諾言，許諾當(dāng)兌現(xiàn)！

　　積極的給自己的員工爭(zhēng)取福利

　　說(shuō)起來(lái)也是人之常情，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，在兼顧好自己的工作的同時(shí)，務(wù)必要積極的給自己的員工爭(zhēng)取福利，不能為自己手下員工爭(zhēng)取權(quán)益的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)！哪怕反過(guò)來(lái)說(shuō)，一家公司是一個(gè)大的集體，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)也是有目共睹的。

　　不抓著員工的錯(cuò)誤不放，重鼓勵(lì)不苛責(zé)

　　沒(méi)有人會(huì)喜歡在一個(gè)壓抑的環(huán)境里工作，人無(wú)完人，可以批評(píng)，哪怕重了些，但絕對(duì)不能讓負(fù)能量延續(xù)，要知道一個(gè)污點(diǎn)就能壞掉一張白紙，事情過(guò)去了就過(guò)去了，將犯錯(cuò)的員工有效的重新融進(jìn)團(tuán)隊(duì)大家庭是必要的，要做到也很簡(jiǎn)單，多提提該下屬的貢獻(xiàn)，以前做出的成績(jī)不會(huì)被埋沒(méi)。

　　恩威并舉，讓人敬畏的平凡~

　　不要簡(jiǎn)單的以為輕松自由的環(huán)境就一定好，如果確實(shí)想要培養(yǎng)自己的下屬，給自己的下屬一定的壓力就是必要的，有道是什么使你痛苦什么使你強(qiáng)大，而且退一步講，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，吩咐的事情就要有執(zhí)行力，過(guò)于慵懶和松散的環(huán)境肯定難以有效的達(dá)成你的目標(biāo)。一個(gè)平易近人的領(lǐng)導(dǎo)可能擁有著你想不到的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　盡量別占用員工的私人時(shí)間

　　其實(shí)，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，并不適合過(guò)多的介入下屬的生活，更不宜占用員工的私人時(shí)間，不舉遠(yuǎn)的例子，從小我們上課的時(shí)候被老師占用課間時(shí)間講課的經(jīng)歷的人估計(jì)不少吧？雖然或許員工們也樂(lè)意為領(lǐng)導(dǎo)出一份力，不過(guò)，如非必要，可別經(jīng)常組織個(gè)加班啥的，側(cè)面講，這也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的能力體現(xiàn)不是~

　　回歸本身，培養(yǎng)能力

　　人力資源部門考察領(lǐng)導(dǎo)能力時(shí)一般會(huì)參考業(yè)績(jī)、部門建設(shè)和人才培養(yǎng)三個(gè)指標(biāo)以及個(gè)人質(zhì)素，就個(gè)人而言，我們常說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的幾個(gè)特質(zhì)如領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、號(hào)召力、應(yīng)變力、學(xué)習(xí)力等能力的培養(yǎng)可不僅僅只是一句話，只要對(duì)生活有心，你我都能做到！正能量讓你我對(duì)生活充滿熱忱~

　　正確的決策能力。

　　作為一個(gè)頭頭兒，絕不能優(yōu)柔寡斷，那樣會(huì)造成下面全是一盤散沙。所以，要客觀分析問(wèn)題，理性判斷問(wèn)題，審時(shí)度勢(shì)，迅速做出正確的決策。這樣才能讓下面的人心服口服，并甘愿效忠于你。

　　對(duì)工作有責(zé)任感。

　　對(duì)待工作任務(wù)要勤勤懇懇，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，有激情動(dòng)力。如果你一個(gè)頭兒都沒(méi)有工作的拼勁，那下面的.人就更不會(huì)有了，那可想而知大家都會(huì)懶散隨意的對(duì)待工作。所以，強(qiáng)大的責(zé)任感是必須的，而且還可以感染大家跟著你一起干，有干勁工作效率自然會(huì)上升。

　　善于納諫和用人。

　　沒(méi)有人是百分之百正確的，所以在對(duì)待別人指出你錯(cuò)誤時(shí)，盡管你是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，也應(yīng)當(dāng)虛心接受。可能是一個(gè)小小的點(diǎn)，說(shuō)不定會(huì)對(duì)工作有決定性作用。因此不要小看納諫的作用。要不唐太宗怎么成就大唐的繁榮！當(dāng)然，更要會(huì)用人，對(duì)于誰(shuí)擅長(zhǎng)哪個(gè)方面，或是誰(shuí)的才能，只要有可用之處，就應(yīng)當(dāng)給予空間發(fā)揮他們最大的潛能。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必然需要強(qiáng)大自己的團(tuán)隊(duì)，那就必須善于用人。

　　恰當(dāng)?shù)募��?lì)政策。

　　對(duì)于現(xiàn)在的勞動(dòng)者，應(yīng)當(dāng)給他們相應(yīng)的權(quán)益。每個(gè)人每天都那么忙碌辛苦，面對(duì)一成不變的工作。進(jìn)行適當(dāng)?shù)募��?lì)，是很鼓舞人心的，可以提高大家的工作激情。

　　良好的道德素養(yǎng)。

　　作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，難免會(huì)對(duì)下屬嚴(yán)厲批評(píng)或指責(zé)。這樣私下會(huì)造成下屬的不滿或謾罵。人心是最重要的，所以，在對(duì)待下屬犯錯(cuò)誤時(shí)，批評(píng)是要的，但也是做到公事公辦，不能。一個(gè)頭兒該具有大度的氣量和寬廣的胸懷。因?yàn)榱己玫乃仞B(yǎng)會(huì)是下屬對(duì)你的第一印象。

　　開拓創(chuàng)新的思維。

　　在21世紀(jì)，不論什么，創(chuàng)新都是一個(gè)亮眼的詞匯，也是常見的。不論是工作方案，還是企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新都必不可少。所以，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者也要挖掘自己和他人的創(chuàng)新能力。這樣才能讓團(tuán)隊(duì)走的更遠(yuǎn)更好。

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