打造可持續領導力的方法

時間：2024-07-19 22:39:25 領導力培訓我要投稿

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打造可持續領導力的方法

　　每天，成千上萬的領導者都希望通過參加培訓、接受績效評估、制訂個人發展規劃等方式，來提升領導力。他們下定決心，要把獲得的新知識和新技能付諸實踐，提高領導效率，成為更卓越的領導者。下面是小編精心整理的打造可持續領導力的方法，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

打造可持續領導力的方法

　　同環境的可持續發展一樣，領導者也要保證領導力的可持續性，形成可持續領導力。運用以下七個法則，可以讓你的行動井然有序，并使你擁有可持續領導力。

　　打造可持續領導力的方法1

　　化繁為簡要維持預期的改變。領導者就要善于化繁為簡，聚焦于幾種能夠改進的行為，以及能取得最大成果的關鍵領域。有三個原則可以幫助你和你的組織簡化前進的路徑：聚焦于最重要的事、講故事，以及避免概念混亂。

　　打造可持續領導力的方法2

　　掌控時間掌控時間是一個關鍵法則——只有花費足夠的時間，我們才能展現出新行為或者建立新的行為模式。為了幫助你有意識地掌控時間，我們總結了七條準則：定期核查日程表、以他人的眼光看待自己、識別習慣、探查潛在原因、從點滴做起、管理各種信號和象征，以及保持一貫性。

　　打造可持續領導力的方法3

　　承擔責任期望獲得持續成果的領導者。必須確保個人和組織都能夠承擔責任。我們可以通過以下四條準則來做到這一點，即承擔個人責任、把承諾公之于眾、與個人價值觀和品牌保持一致，以及讓他人承擔責任。

　　打造可持續領導力的方法4

　　善用資源當期望推廣的行為通過個人輔導的方式進行強化。并在人力資源實踐中予以制度化，就更有可能持續下去。因此，我們要尋求輔導，并從人員流、績效管理流、信息流、工作流這四個角度出發，將變革制度化。

　　打造可持續領導力的方法5

　　保持跟蹤為了增進組織變革的可持續性。領導者需要對組織的各項流程及其產出進行跟蹤，看它們能否帶來預期結果。為了幫助你更好地完成這個過程并做出決策，我們總結了四個原則：將總體目標具體化、衡量重要對象、保證透明度和時效性，以及與結果掛鉤。

　　打造可持續領導力的方法6

　　持續改進在追求變革時，領導者往往不確定最終的狀態是什么，但一旦確定方向，他們便會邁出第一步，并逐步改進，日趨完美。領導者可以按照以下四條原則不斷學習、持續改進：進行小規模實驗、勤于內省、即興發揮，以及增加彈性。

　　打造可持續領導力的方法7

　　注入情感當領導者能正確認識情感能量，并能平衡處理情感和理性信息時，他們就更有能力持續地推進變革。我們總結了六條“情感原則”，每個原則都引出一個個人問題，認真回答這些問題，就可以讓你增強對變革的情感承諾。這些原則包括：明確理由、識別情感賦能因素、將變革與個人價值觀掛鉤、將變革與組織宗旨掛鉤、認識自己的影響力，以及慶祝成功。

　　領導者很重要，更重要的是領導力，而可持續領導力則是最重要的。因此，當你通過培訓、績效評估、個人發展規劃等方式獲得新知，并想提升領導力時，不要忘記這七個法則。運用這些法則，可以讓你的理念轉化為行動，并堅持到底，從而讓你成為更卓越的領導者。

　　提升決策思想領導力

　　對領導人的評價和期許

　　作為一個領導者，究竟需要哪些能力呢？在現實生活中，人們經常會對領導人做出如下的一些評價和期許：

　　領導人要有超速成長的能力，總是走在時代的前列，走在隊伍的前列；領導人應該高瞻遠矚，能夠鑒常人之所不能鑒，能夠為常人所不能為；領導人應該能不斷地復制自己，帶隊育人；領導人應該有超常的績效；領導人應該會凝聚人心，使人們心甘情愿地跟他走，擁有大批的追隨者。

　　六種能力

　　如果人們對以上的特質不是停留在感覺的層面、印象的層面，而是把它們抽象出來，就會構成一個領導力模型。這個領導力模型具體包括以下六種能力：

　　學習力，構成的是領導人超速的成長能力；

　　決策力，是領導人高瞻遠矚的能力的表現；

　　組織力，即領導人選賢任能的能力的表現；

　　教導力，是領導人帶隊育人的能力；

　　執行力，表現為領導人的超常的績效；

　　感召力，更多地表現為領導人的人心所向的能力。

　　真誠信任團結合作

　　真誠信任，團結合作，要有建設運作高效團隊的工作能力。在團隊建設的核心是信任合作。領導要提高領導團隊的能力，必須信任上級、信任同級、信任下級，并善于與上級、同級、下級合作，特別是對下屬要平等對待，充分信任，積極與其合作，才能實現最大的管理效能。領導力主要體現幾個方面：

　　1、執行能力。領導不管身處在哪一個層次，都要明確發展戰略目標，并有為該目標實現而不懈努力的信心和決心。要準確理解領悟上級的指示、指令精神，服從上級部署和要求，把貫徹上級的精神與本單位、本部門工作緊密結合起來，確保上級部署執行到位。

　　2、業務能力。領導要熟悉自己分管的工作業務，充分掌握工作運作情況，只有成為業務的行家里手，才能正確指導下屬開展工作，避免出現“瞎指揮”、“錯指揮”，給工作正常開展造成障礙。

　　3、用人能力。領導要充分了解下屬人員的性格、能力特點，知人善任，用其所長。同時，要主動幫助下屬進步，主動培訓提高下屬的工作能力，幫助下屬實現工作目標，讓下屬盡快成長，下屬感激之情將會自覺回報到工作上。

　　4、溝通能力。領導要積極主動與上級、同級、下屬溝通。特別是主動與下屬溝通，把自己的意圖向下屬講清楚，爭取在思想上、認識上達成共識，形成共鳴，圍繞共同目標而努力。同時，促進上下級的思想交流，加深理解。

　　5、激勵能力。要及時激勵、鼓勵，激發下屬們發奮圖強，繼續努力，創造佳績。

　　堅持學習，以身作則

　　領導要有吸引下屬主動跟隨的人格魅力。領導要成為下屬的領袖，必須讓下屬在其身上看到領袖的魅力。在下屬心中形成一種磁鐵般的向心力，讓下屬愿意跟隨他克服困難，艱苦創業。這種向心力，就是領導獨特的人格魅力。

　　在領導力提升方法中，如何塑造人格魅力呢？

　　我們要在學習、做事、做人下功夫，以能力帶動人，以素質展形象，以情感凝聚人。

　　1、與時俱進，提高學習能力。聯合國教科文組織曾提出一個標準：不能自學的人是現代文盲。應該每天每刻都想到知識更新。新的形勢總是在不斷變化，如果將工作思維局限于過去掌握的知識或積累的經驗，工作總是老一套，欠缺創新精神，就跟不上新要求。領導干部要主動學習，不斷充實，掌握相當的文化知識、專業知識、管理知識與工作經驗，提高自身能力素質，提高領導管理能力，適應新形勢工作需求。

　　2、以身作則，工作充滿激情。一個人如果沒有激情投入工作，就缺少了內在動力，干什么都是被動的，馬馬虎虎應付，很難取得工作成效在工作中，要始終堅持以身作則，發揮表率作用。如帶頭執行制度，維護制度的公平性、嚴肅性；帶頭加班加點，激勵下屬一起完成艱巨任務。有領導親力親為，下屬再苦再累，也感到安慰。

　　3、敢于負責，從不推卸責任。有些事情表面上你推卸了責任，但經過一段時間，真相總會露出水面。事情是怎樣，大家都清楚。如果一個上司老是推卸責任，試問，還有誰樂意為他效勞呢？該團隊也就成了不負責任的團隊。

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