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      物流企業(yè)的客戶關系

      時間:2024-07-08 04:29:31 客戶關系 我要投稿

      物流企業(yè)的客戶關系

        物流企業(yè)在進行客戶關系管理 時,一項重要的工作就是降低與客戶接觸的成本、增加與客戶接觸的收效。下面是yjbys小編分享的一些相關資料,供大家參考。

      物流企業(yè)的客戶關系

        如何維系客戶

        以往的企業(yè) 側重于贏得新客戶,這在一定的條件和環(huán)境下,對企業(yè)的生存和發(fā)展起著非常重要的作用。但是企業(yè)管理策略的中心必須隨著市場環(huán)境的變化而變化。市場競爭日益激烈的今天,出于節(jié)約成本的考慮,企業(yè)必須改變策略,側重于老客戶的維系,發(fā)展與客戶的長期合作關系 。客戶維系策略的專家提出了客戶維系的三個層次,物流 企業(yè)無論在哪一層次上實施客戶維系策略,都可以建立不同程度的企業(yè)與客戶間的聯(lián)系,同時也意味著為客戶提供不同的個性化服務 。

        第一層次,維系客戶的手段主要是利用價格刺激來增加客戶關系 的財務利益。在這一層次,客戶樂于和企業(yè)建立關系的原因是希望得到優(yōu)惠或特殊照顧。如物流企業(yè)對客戶實行一些獎勵性手段。雖然這些獎勵計劃能改變客戶的偏好,但卻很容易被競爭對手模仿。因此不能長久保持與客戶的關系優(yōu)勢。

        第二層次,物流企業(yè)不僅為客戶增加財務利益,還為他們增加社會利益,并且社會利益優(yōu)先于財務利益。企業(yè)的員工可以通過了解單個客戶的需求,使服務個性化和人性化來增強企業(yè)和客戶的社會性聯(lián)系。如與客戶保持頻繁聯(lián)系,及時掌握其需求的變化,還可以與其共享私人信息,以長期維系。

        第三層次,在增加財務利益和社會利益的基礎上,附加了更深層次的結構性聯(lián)系。所謂結構性聯(lián)系是指提供以技術為基礎的客戶化服務。從而為客戶提高效率和產(chǎn)出。物流企業(yè)在提供這類服務時,可以設計出一個傳遞系統(tǒng),而競爭者要開發(fā)類似的系統(tǒng)可能需要一定的時間,不易被模仿。二、如何提高客戶的忠誠度

        忠誠的客戶不僅降低了企業(yè)留住客戶的成本,而且使企業(yè)服務他們的成本比服務新客戶低,因此他們比新客戶了解企業(yè),并且忠誠的客戶對于企業(yè)所提供服務的價格不像新客戶那樣敏感。結果客戶的忠誠直接為企業(yè)帶來高額利潤。所以,物流企業(yè)應該認識到對于企業(yè)而言,最寶貴的資產(chǎn)不是產(chǎn)品或者服務,而是企業(yè)所擁有的忠誠客戶。企業(yè)應該像管理其他資產(chǎn)那樣珍惜老客戶。接下來介紹提高客戶的忠誠度的手段。

        1.識別自己的客戶。將盡可能多的客戶輸入數(shù)據(jù)庫,采集客戶有關的信息。驗證并更新客戶信息,刪除過時信息。

        2.對客戶進行差異分析。企業(yè)應該認識到不同客戶之間的差異主要有兩點。

        其一是不同的客戶對于企業(yè)的價值不同,也就是人們常說的:企業(yè)80%的利潤來自20%的客戶。這20%的客戶就是企業(yè)的"黃金客戶"。因而,理所當然要對最有價值的客戶給予最多的關注和投入。對于可以為企業(yè)帶來一定利潤的大多數(shù)客戶來說,企業(yè)要做的就是將他們吸引到核心層客戶中去。對于那些沒有盈利潛力的客戶,則可以"解雇"他們。

        其二,不同客戶對于產(chǎn)品和服務的需求不同,企業(yè)可以分別為他們提供不同的產(chǎn)品和服務。

        物流企業(yè)對客戶的差異分析可以立足于這樣幾個問題:

        第一,企業(yè)本年度最想和哪些企業(yè)建立業(yè)務關系?選擇幾個這樣的企業(yè)。

        第二,上年度有哪些大宗客戶對企業(yè)的產(chǎn)品或服務多次提出了抱怨?列出這些企業(yè)。

        第三,去年最大的客戶是否今年也與本企業(yè)發(fā)生不少的業(yè)務來往?找出這個客戶。

        第四,根據(jù)客戶對于本企業(yè)的價值(如市場花費、銷售收入、與本企業(yè)有業(yè)務來往的年限等),把客戶分為a、b、c 三類。

        3.與客戶保持良性接觸。物流企業(yè)在進行客戶關系管理 時,一項重要的工作就是降低與客戶接觸的成本、增加與客戶接觸的收效。物流企業(yè)可以嘗試通過開拓"自助式"接觸渠道,比如用互聯(lián)網(wǎng)上信息交互來代替人工的重復工作,來降低與客戶接觸的成本;通過更及時充分地更新客戶信息,加強對于客戶需求的透視深度,實現(xiàn)增加與客戶接觸的收效的目的。

        具體作法為:

        ⑴、與競爭對手的客戶聯(lián)系,比較服務水平的不同。

        ⑵、把客戶打來的的每一次電話都看作是與客戶接觸的好機會。

        ⑶、測試客戶服務 中心的自動語音系統(tǒng)的質量。

        ⑷、企業(yè)內記錄客戶信息的文本或紙張進行跟蹤。

        ⑸、哪些客戶給企業(yè)帶來了更高的價值?與他們更主動地對話。

        ⑹、通過信息技術的應用,使得客戶與企業(yè)業(yè)務來往更方便。

        ⑺、改善對客戶抱怨的處理。

        4.調整產(chǎn)品或服務以滿足每一個客戶的需求。改進客戶服務過程中的紙面工作,節(jié)省客戶時間,節(jié)約企業(yè)資金。

        具體作法為:

        ⑴、使發(fā)給客戶的郵件更加個性化。替客戶填寫各種表格。

        ⑵、詢問客戶,他們希望以怎樣的方式、頻率獲得企業(yè)的信息。

        ⑶、找出客戶真正的需要所在。

        ⑷、征求名列前十位的客戶的意見,看企業(yè)究竟可以為他們提供哪些特殊的產(chǎn)品或服務。

        ⑸、爭取企業(yè)高層對客戶關系管理工作的參與。

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