像抓考勤那樣抓績效管理

時間：2024-08-23 12:05:44 績效管理我要投稿

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像抓考勤那樣抓績效管理

　　在企業中進行有效的績效考核是好難的，尤其是在發展中的民營企業更是如此，平時總是說的好聽，其實考核工作大部分是流于形式，如何做好這項工作，如何讓每一個直線經理去做好考核下屬的工作?這是一個現實的問題，今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助！

　　　　要想使績效管理像考勤一樣被經理重視，被經理時刻記在心上，付諸于行動，企業就必須為像抓考勤那樣抓績效管理，把績效管理制度化，從制度上解決問題。應該從以下幾個方面加以考慮：

　　1、明確績效管理是關系公司發展的大事

　　在績效管理制度中，企業首先應該對績效管理與公司發展的關系加以闡釋，將績效管理置于戰略地位，明確績效管理于員工、于經理、于企業發展的好處，將之與企業的經營管理戰略緊密聯系起來，強調其客觀重要性。

　　這樣做的好處是給經理一個警醒，讓他們明確績效管理不是想象的那么簡單，也不是說說就算的事情，而是事關企業發展，事關經理、員工職場命運的一件大事。

　　每個人都應該是其中的一員，經理更是負有不可推卸的責任，大家一起把績效管理的事情做好才是企業的價值觀所提倡的，經理更應該承擔地管理員工績效的職責。

　　2、明確績效管理是經理的日常工作重點

　　很多經理往往在歲末年終的時候才意識有績效考核這回事，如若在平時，他們根本懶得去想懶得去做。這也是企業沒有把績效管理作為經理職責加以明確所帶來的后果。應該對經理的管理職責進行重新規劃，重新描述，把績效管理作為經理的重要職責寫進他們職位說明書，以保證經理明確重點，重新審視績效管理，重新理解績效管理對他們的工作意味著什么。

　　為了做好監督制約，企業應對經理的績效管理的績效進行考核，督促經理更加努力做好績效管理而不偏離重點。

　　3、明確經理在績效管理中應該扮演的角色和要做的事情

　　慣性管理在這里顯然是行不通了，在績效管理制度中，經理也絕非只有管理和命令一個角色，相反，他們將被賦予更多的角色。

　　經理在績效管理中應扮演的角色劃分五種：

　　1)為了和員工共同確立年度績效目標，經理需要扮演績效合作伙伴的角色;

　　2)為了幫助員工在工作過程中提高績效水平達成績效目標，輔導員工獲取績效，經理需要扮演輔導員的角色;

　　3)為了保證員工績效考核的結果“不出現意外”，考核之后不出現爭吵，經理需要扮演記錄員的角色，不斷觀察員工的表現，為員工建立信息豐富的績效檔案;

　　4)為了保證員工的績效考核公開、公平、公正，經理需要扮演公證員的角色，站在第三者的角度公平地對待每一位員工，保證績效考核結果的可信度;

　　5)為了保證績效管理系統的有效性，保證員工的績效得到改善，經理還要扮演診斷專家的角色;

　　4、明確績效溝通的重要性

　　溝通是績效管理成功的關鍵所在。一切的績效活動都離不開溝通，績效管理每一步都是經理和員工進行坦誠溝通并達成共識的結果。

　　所以，經理應在工作中不斷提高溝通的技巧，通過與員工持續不斷的溝通幫助員工提高業績水平，達成公司的戰略規劃和年度計劃。