人力資源管理師知識(shí)點(diǎn)：定價(jià)策略

時(shí)間：2024-08-02 05:17:29 秋瑩人力資源師我要投稿

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　　定價(jià)策略是人力資源管理師考試的重要知識(shí)點(diǎn)，為了幫助大家更好的復(fù)習(xí)，今天小編盤(pán)點(diǎn)整理了關(guān)于定價(jià)策略的內(nèi)容，歡迎查看!

人力資源管理師知識(shí)點(diǎn)：定價(jià)策略

　　價(jià)格是影響產(chǎn)品銷(xiāo)售的最直接、最重要的因素之一。合理確定企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、提高利潤(rùn)水平有重要作用。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論認(rèn)為，產(chǎn)品的最高價(jià)格取決于產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，產(chǎn)品的最低價(jià)格取決于該產(chǎn)品的成本費(fèi)用，在最高價(jià)格和最低價(jià)格幅度內(nèi)，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格制定的高低，則取決于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同種產(chǎn)品的價(jià)格水平。定價(jià)的方法有三類(lèi)：成本導(dǎo)向定價(jià)法、需求導(dǎo)向定價(jià)法和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法。

　　1.成本導(dǎo)向定價(jià)法

　　成本導(dǎo)向定價(jià)法就是以產(chǎn)品成本為中心來(lái)制定價(jià)格，是按賣(mài)方意圖定價(jià)的方法。其主要理論依據(jù)是：在定價(jià)時(shí)，要考慮收回企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)中投入的全部成本，再考慮獲得一定的利潤(rùn)。

　　產(chǎn)品成本包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的一切實(shí)際耗費(fèi)，客觀上要求通過(guò)產(chǎn)品的銷(xiāo)售而得到補(bǔ)償，并且要獲得大于企業(yè)支出的收入，超出的部分表現(xiàn)為企業(yè)利潤(rùn)。常用的成本導(dǎo)向定價(jià)法包括以下幾種：

　　(1)成本加成定價(jià)法。成本加成定價(jià)法是在單位產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，加上一定比例的預(yù)期利潤(rùn)作為產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格。其計(jì)算公式為：

　　單位產(chǎn)品價(jià)格=單位產(chǎn)品成本×(1+加成率)

　　其中，加成率為預(yù)期利潤(rùn)占產(chǎn)品成本的百分比。

　　(2)盈虧平衡定價(jià)法。在銷(xiāo)量既定的條件下，企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格必須達(dá)到一定水平才能做到盈虧平衡、收支相抵。既定的銷(xiāo)售量稱(chēng)為盈虧平衡點(diǎn)，這種制定價(jià)格的方法稱(chēng)為盈虧平衡定價(jià)法。

　　單位產(chǎn)品價(jià)格一單位固定成本+單位變動(dòng)成本

　　(3)目標(biāo)收益定價(jià)法。目標(biāo)收益定價(jià)法又稱(chēng)投資收益率定價(jià)法。它是在企業(yè)投資總額的基礎(chǔ)上，按照目標(biāo)收益率的高低計(jì)算價(jià)格的方法。其基本步驟如下：

　　1)確定目標(biāo)收益率

　　目標(biāo)收益率=1÷投資回收期×100%

　　2)確定單位產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)額

　　單位產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)額=投資總額×目標(biāo)收益率÷預(yù)期銷(xiāo)售量

　　3)計(jì)算單位產(chǎn)品的價(jià)格

　　單位產(chǎn)品的價(jià)格=單位產(chǎn)品成本+單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)

　　(4)邊際成本定價(jià)法。邊際成本是指每增加或減少單位產(chǎn)品所引起的成本變化量。因?yàn)檫呺H成本與變動(dòng)成本比較接近，而變動(dòng)成本計(jì)算更為容易，所以在定價(jià)實(shí)務(wù)中多用變動(dòng)成本代替邊際成本。邊際成本定價(jià)法亦稱(chēng)變動(dòng)成本定價(jià)法。

　　邊際成本定價(jià)法，是以單位產(chǎn)品變動(dòng)成本作為定價(jià)依據(jù)和可接受價(jià)格的最低界限，結(jié)合考慮邊際貢獻(xiàn)來(lái)制定價(jià)格的方法。其計(jì)算公式為：

　　單位產(chǎn)品的價(jià)格=單位產(chǎn)品變動(dòng)成本+單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)

　　2.需求導(dǎo)向定價(jià)法

　　需求導(dǎo)向定價(jià)法是以需求為中心的定價(jià)方法。它依據(jù)顧客對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的理解和需求強(qiáng)度來(lái)制定價(jià)格，而不是依據(jù)產(chǎn)品的成本來(lái)定價(jià)。

　　(1)理解價(jià)值定價(jià)法是根據(jù)顧客對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的理解度，即產(chǎn)品在顧客心目中的價(jià)值觀念為定價(jià)依據(jù)，運(yùn)用各種營(yíng)銷(xiāo)策略和手段，影響顧客對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)知的定價(jià)方法。

　　(2)需求差別定價(jià)法是指產(chǎn)品價(jià)格的確定以需求為依據(jù)，可根據(jù)不同的需求強(qiáng)度、不同的購(gòu)買(mǎi)力、不同的購(gòu)買(mǎi)地點(diǎn)和不同的購(gòu)買(mǎi)時(shí)間等因素，制定不同的價(jià)格。

　　根據(jù)需求特性的不同，需求差別定價(jià)法通常有以下幾種形式：

　　1)以顧客為基礎(chǔ)的差別定價(jià)。

　　2)以地理位置為基礎(chǔ)的差別定價(jià)。

　　3)以時(shí)間為基礎(chǔ)的差別定價(jià)。

　　4)以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的差別定價(jià)。

　　(3)逆向定價(jià)法。這種定價(jià)方法主要不是單純考慮產(chǎn)品成本，而是首先考慮需求狀況。

　　逆向定價(jià)法的特點(diǎn)是：價(jià)格能反映市場(chǎng)需求情況，有利于加強(qiáng)與中間商的友好關(guān)系，保證中間商的正常利潤(rùn)，使產(chǎn)品迅速向市場(chǎng)滲透，并可根據(jù)市場(chǎng)供求狀況及時(shí)調(diào)整，定價(jià)比較靈活。

　　3.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法

　　在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)通過(guò)研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)條件、服務(wù)狀況、價(jià)格水平等因素，依據(jù)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，參考成本和供求狀況來(lái)制定有利于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的產(chǎn)品價(jià)格。這種定價(jià)方法就是通常所說(shuō)的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法。其特點(diǎn)是：產(chǎn)品價(jià)格不與產(chǎn)品成本或需求發(fā)生直接關(guān)系。

　　(1)隨行就市定價(jià)法。隨行就市定價(jià)法，是指企業(yè)按照行業(yè)的平均現(xiàn)行價(jià)格水平來(lái)定價(jià)。

　　(2)密封投標(biāo)定價(jià)法。許多大宗產(chǎn)品、成套設(shè)備和建筑工程項(xiàng)目的買(mǎi)賣(mài)和承包以及尋找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作單位、出租出售小型企業(yè)等，往往采用發(fā)包人招標(biāo)、承包人投標(biāo)的方式來(lái)選擇承包者，確定最終承包價(jià)格。

　　運(yùn)用各種定價(jià)方法，企業(yè)可以制定出產(chǎn)品的基礎(chǔ)價(jià)格，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)供求和競(jìng)爭(zhēng)的具體情況，運(yùn)用各種定價(jià)技巧來(lái)確定產(chǎn)品的成交價(jià)格。

　　(1)新產(chǎn)品定價(jià)策略。常用的新產(chǎn)品定價(jià)策略有三種：

　　1)撇油定價(jià)策略。這是一種高價(jià)格策略，是指在產(chǎn)品生命周期的最初階段，將新產(chǎn)品價(jià)格定得較高，在短期內(nèi)獲得豐厚利潤(rùn)，盡快收回投資。

　　2)滲透定價(jià)策略。這是與撇油定價(jià)策略相反的一種定價(jià)策略，為低價(jià)格策略，即在新產(chǎn)品上市之初，企業(yè)將新產(chǎn)品的價(jià)格定得相對(duì)較低，吸引大量的購(gòu)買(mǎi)者，以利于為市場(chǎng)所接受，迅速打開(kāi)銷(xiāo)路，提高市場(chǎng)占有率。

　　3)滿意定價(jià)策略。這是一種介于撇油定價(jià)策略和滲透定價(jià)策略之間的定價(jià)策略，以獲取社會(huì)平均利潤(rùn)為目標(biāo)。

　　(2)折扣和折讓定價(jià)策略。折扣定價(jià)策略實(shí)質(zhì)上是一種優(yōu)惠策略，直接或間接地降低價(jià)格，以爭(zhēng)取顧客，擴(kuò)大銷(xiāo)量。靈活運(yùn)用折扣和折讓定價(jià)策略，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

　　1)數(shù)量折扣。數(shù)量折扣是生產(chǎn)企業(yè)為鼓勵(lì)顧客集中購(gòu)買(mǎi)或大量購(gòu)買(mǎi)所采取的一種策略。

　　2)功能折扣。功能折扣又稱(chēng)交易折扣，是指生產(chǎn)企業(yè)針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)其產(chǎn)品的中間商在產(chǎn)品分銷(xiāo)過(guò)程中所處的環(huán)節(jié)不同，其所承擔(dān)的功能、責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)不同，而給予不同的價(jià)格折扣。

　　3)現(xiàn)金折扣。這是生產(chǎn)企業(yè)對(duì)顧客迅速付清貨款的一種優(yōu)惠。

　　4)季節(jié)折扣。有些產(chǎn)品是常年生產(chǎn)，季節(jié)性消費(fèi);而有些產(chǎn)品是季節(jié)性生產(chǎn)，常年消費(fèi)。生產(chǎn)企業(yè)為了調(diào)節(jié)供需矛盾，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，把產(chǎn)品的儲(chǔ)存分散到銷(xiāo)售渠道或顧客手里，便采用季節(jié)折扣的方式。

　　5)推廣折讓和補(bǔ)貼。推廣折讓是間接折扣的一一種形式。它是指購(gòu)買(mǎi)者在按價(jià)格目錄將貨款全部付給銷(xiāo)售者以后，銷(xiāo)售者再按一定比例將貨款的一部分返還給購(gòu)買(mǎi)者。

　　(3)心理定價(jià)策略。企業(yè)在定價(jià)時(shí)可以利用顧客的心理因素，有意識(shí)地將產(chǎn)品價(jià)格定得高些或低些，以滿足顧客生理的和心理的、物質(zhì)的和精神的等多方面需求，通過(guò)顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的偏好或忠誠(chéng)度，誘導(dǎo)顧客增加購(gòu)買(mǎi)，擴(kuò)大市場(chǎng)銷(xiāo)售，獲得最大效益。具體的心理定價(jià)策略如下：

　　1)整數(shù)定價(jià)策略。在定價(jià)時(shí)，將產(chǎn)品的價(jià)格定成整數(shù)，不帶尾數(shù)，使顧客產(chǎn)生“一分錢(qián)一分貨”的感覺(jué)。

　　2)尾數(shù)定價(jià)策略。尾數(shù)定價(jià)策略是與整數(shù)定價(jià)策略正好相反的一種定價(jià)策略，是指企業(yè)利用消費(fèi)者求廉的心理，在產(chǎn)品定價(jià)時(shí)取尾數(shù)，而不取整數(shù)的定價(jià)策略。它常常以奇數(shù)作尾數(shù)，盡可能在價(jià)格上不進(jìn)位。

　　3)聲望定價(jià)策略。這是根據(jù)產(chǎn)品在顧客心目中的聲望、信任度和社會(huì)地位來(lái)確定價(jià)格的一種定價(jià)策略。

　　4)招徠定價(jià)策略。招徠定價(jià)策略是指企業(yè)將某幾種產(chǎn)品的價(jià)格定得非常之高，或者非常之低，以引起顧客的好奇心理和觀望行為之后，帶動(dòng)其他商品的銷(xiāo)售，加速資金的周轉(zhuǎn)。

　　5)分級(jí)定價(jià)策略。分級(jí)定價(jià)策略是在制定價(jià)格時(shí)，把同類(lèi)產(chǎn)品分成幾個(gè)等級(jí)，不同等級(jí)的產(chǎn)品，其價(jià)格有所不同。

　　拓展閱讀：

　　人力資源管理師備考知識(shí)點(diǎn)

　　人力資源規(guī)劃定義：

　　是指使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力，以實(shí)現(xiàn)包括個(gè)人利益在內(nèi)的該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的相互匹配。

　　人力資源規(guī)劃的目標(biāo)：

　　1、得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人員。

　　2、充分利用現(xiàn)有人力資源。

　　3、能夠預(yù)測(cè)企業(yè)組織中潛在的人員過(guò)剩或人力不足。

　　4、建設(shè)一支訓(xùn)練有素，運(yùn)作靈活的勞動(dòng)力隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力。

　　5、減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴(lài)性。

　　人力資源的核查：

　　是指核查人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。

　　人力資源信息包括：

　　個(gè)人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執(zhí)行評(píng)價(jià)、工作經(jīng)歷、服務(wù)與離職資料、工作態(tài)度、工作或職務(wù)的歷史資料等。

　　人力資源管理的五大要素：

　　獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào)整、開(kāi)發(fā)

　　人力資源需求預(yù)測(cè)的方法有：

　　直覺(jué)預(yù)測(cè)方法(定性預(yù)測(cè))和數(shù)學(xué)預(yù)測(cè)方法(定量預(yù)測(cè))。

　　人力資源供給預(yù)測(cè)包括：

　　1、內(nèi)部擁有量預(yù)測(cè)

　　2、外部人力資源供給量

　　工作分析

　　工作分析的定義：工作分析，又叫職務(wù)分析、崗位分析，它是人力資源管理中一項(xiàng)重要的常規(guī)性技術(shù)，是整個(gè)人力資源管理工作的基礎(chǔ)。工作分析是借助于一定的分析手段，確定工作的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、要求等基本因素的活動(dòng)。

　　工作分析的作用：

　　1、選拔和任用合格人員。制定有效的人事預(yù)測(cè)方案和人事計(jì)劃。

　　2、設(shè)計(jì)積極的人員培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)方案。

　　3、提供考核、升職和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、提高工作和生產(chǎn)效率。

　　5、建立先進(jìn)、合理的工作定額和報(bào)酬制度。

　　6、改善工作設(shè)計(jì)和環(huán)境。

　　7、加強(qiáng)職業(yè)咨詢和職業(yè)指導(dǎo)。

　　工作分析的程序：

　　準(zhǔn)備階段、計(jì)劃階段、分析階段、描述階段、運(yùn)用階段、運(yùn)行控制

　　工作分析的信息包括：

　　1、工作名稱(chēng)