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      如何制定人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略

      時間:2024-11-10 16:39:17 人力資源師 我要投稿
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      如何制定人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略

        人力資源規(guī)劃是企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā),根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化,預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求,以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程。那么如何制定人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略呢?

        首先,在制定人力資源規(guī)劃之前,必須要確保做到以下幾點:

        第一,要充分考慮企業(yè)內(nèi)部環(huán)境(如:企業(yè)的管理狀況,組織狀況,經(jīng)營狀況)和外部環(huán)境(如:國家及地方人力資源政策環(huán)境、人才市場狀況)的變化。很多人力資源規(guī)劃不是沒做,而是一味的套用模板,不切合自身企業(yè)的實際,沒有真正為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。為了更好地適應(yīng)這些變化,在人力資源規(guī)劃中應(yīng)該對可能出現(xiàn)的情況做出預(yù)測,最好能有面對風(fēng)險的應(yīng)對策略。

        第二,要確保成為企業(yè)人力資源的堅實后盾。要做好人員的流入預(yù)測、流出預(yù)測、人員的內(nèi)部流動預(yù)測、社會人力資源供給狀況分析、人員流動的損益分析等。有效的保證對企業(yè)的人力資源供給,是人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)和核心。只有在保證正常供給的情況下,才可能去進行更深層次的人力資源管理與開發(fā)。

        第三,使企業(yè)和員工實現(xiàn)共贏。企業(yè)要想長足發(fā)展,已經(jīng)不能只靠榨取員工的剩余勞動價值了,也就是企業(yè)不能以犧牲員工利益為前提來謀求自身的發(fā)展了。企業(yè)如果只考慮自己的發(fā)展需要,而忽視了員工的發(fā)展,只會有損企業(yè)目標(biāo)的達成。21世紀(jì),企業(yè)的核心是人才,人才的核心是知識的創(chuàng)新者,新時代員工的意識和特點,使得人力資源管理必須要關(guān)注知識型員工的特點,做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃及培訓(xùn)規(guī)劃,以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與員工個人發(fā)展的共贏為目的。這兩者相輔相成,缺一不可。只有當(dāng)員工個人發(fā)展了,能力強了,才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值,企業(yè)也才能發(fā)展;而員工也只有企業(yè)發(fā)展的好,才能有更好的發(fā)展空間提供給自己,才能擁有更好的培訓(xùn)提升機會和發(fā)展平臺。

        然后,根據(jù)人力資源工作的幾個模塊,具體去細(xì)化各個不同模塊的工作規(guī)劃。

        (一)招聘規(guī)劃

        針對人力資源所需要增加的人才,應(yīng)制定出該項人才的招聘規(guī)劃,一般以年度為周期,其內(nèi)容包括:

        1.計算各年度所需人才,并計算考察出可有內(nèi)部晉升調(diào)配的人數(shù);

        2.確定各年度必須向外招聘的人才數(shù)量;

        3.確定招聘方式;

        4.尋找招聘來源;

        5.對所聘人才如何安排工作職位,并防止人才流失。

        (三)薪酬規(guī)劃

        激勵是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式,激勵的作用就是充分體現(xiàn)企業(yè)文化的價值觀和企業(yè)精神。在激勵規(guī)劃中,要注意物質(zhì)激勵規(guī)劃和精神激勵規(guī)劃的統(tǒng)一。

        (二)培訓(xùn)規(guī)劃

        人才培訓(xùn)規(guī)劃是人力資源規(guī)劃的重要內(nèi)容,應(yīng)從公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、公司的培訓(xùn)能力和員工自身發(fā)展需求三者出發(fā)。分別確定下列培訓(xùn)規(guī)劃:

        1.新進人才培訓(xùn)規(guī)劃:對企業(yè)新員工的培訓(xùn)。

        2.專業(yè)人才培訓(xùn)規(guī)劃:對企業(yè)某一領(lǐng)域?qū)I(yè)的技術(shù)人才進行的培訓(xùn)。

        3.部門主管培訓(xùn)規(guī)劃:身為管理者,必須不斷學(xué)習(xí)新理念。

        4.普通人員培訓(xùn)規(guī)劃:作為企業(yè)的普通一員,所享受的企業(yè)為之提升能力而設(shè)計的培訓(xùn)規(guī)劃。

        5.人才選送進修規(guī)劃:每年選出一定比例的專業(yè)技術(shù)人才或管理人才到優(yōu)秀院校學(xué)習(xí)和進修。

        特別強調(diào)的是在做人力資源規(guī)劃的時候應(yīng)當(dāng)遵循“以人為本”的宗旨,多站在員工自身職業(yè)發(fā)展的角度制定有效地計劃。這就需要企業(yè)管理者和HR應(yīng)當(dāng)具備識人能力,準(zhǔn)確把握員工真實想法,引導(dǎo)員工做好職業(yè)規(guī)劃。

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