企業(yè)管理咨詢師和培訓(xùn)大師的區(qū)別

時間：2024-08-31 15:07:04 管理咨詢師我要投稿

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我先舉一個我職業(yè)經(jīng)歷中的例子，我03年在南方輔導(dǎo)一個生產(chǎn)啤酒杯、啤酒瓶的企業(yè)，規(guī)模在4000人左右，我輔導(dǎo)HACCP（危害分析與關(guān)鍵控制點）系統(tǒng)(當(dāng)時還沒有發(fā)布ISO22000食品安全管理體系)，聽他們總經(jīng)理說起：說他們董事長去參加聽了中山大學(xué)一個比較出名的專一研究人力資源方向的教授的培訓(xùn)課程，感覺該教授在課堂講得很好，就一心想挖他到企業(yè)擔(dān)任公司的人力資源總監(jiān)一職，當(dāng)初雙方談好的待遇是年薪30萬，另年底有股份獎勵，該教授就答應(yīng)了，該教授到了企業(yè)，制定了績效考核方案，在實施過程中，本來業(yè)績表現(xiàn)比較好的員工一考核變成了中等，業(yè)績表現(xiàn)一般的員工一考核成了上等，同時搞得中層怨聲載道，就投訴到總經(jīng)理，經(jīng)過評審發(fā)現(xiàn)績效考核方案根本不適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)狀（大家也許會問：當(dāng)初績效考核方案發(fā)布時沒有經(jīng)過討論嗎？大家想想，董事長如此佩服的大學(xué)著名教授到企業(yè)任職，是多么榮耀的事情，教授寫的東西董事長還能不相信，還能懷疑？所以大筆一揮，這一揮的結(jié)果就……），最后該教授呆了不到三個月就不辭而別，第三個月的工資也不要了，這就是培訓(xùn)大師到企業(yè)現(xiàn)場輔導(dǎo)的結(jié)果，所以到企業(yè)現(xiàn)場輔導(dǎo)的難度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于講培訓(xùn)公開課的難度了。

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作為培訓(xùn)大師，在課堂上，講的天花亂墜，講的滿天星閃閃，講的天女散花，到了激動的時候再播放些讓你興奮的DJ音樂，你能不興奮嗎？你能不開心嗎？你能不像被打了雞血一樣的嗎？你不能掌聲四起嗎？你能不電閃雷鳴嗎？他告訴你“作為一個企業(yè)要有企業(yè)文化”、“作為一個企業(yè)贏在執(zhí)行力，敗在無執(zhí)行”、“作為一個企業(yè)最可悲的是無大將可用”、“作為一個企業(yè)最可悲的是獎懲不明”、“企業(yè)要發(fā)展，要不斷培養(yǎng)人才，要不斷激勵團(tuán)隊”等等，這些話都說到了參加培訓(xùn)的企業(yè)老板的心坎上，可是企業(yè)文化是什么？如何建立企業(yè)文化？建立企業(yè)文化的基礎(chǔ)是什么？企業(yè)文化的來源？不同發(fā)展階段的企業(yè)的文化有何不同？企業(yè)贏在執(zhí)行力，沒錯，但執(zhí)行得有依據(jù)呀，俗話說得好“有法可依”，作為企業(yè)，你的“依”是什么？當(dāng)一個企業(yè)沒有“依”的時候，何以談執(zhí)行力？執(zhí)行什么？企業(yè)要發(fā)展，要強大，要不斷培養(yǎng)人才，要不斷激勵團(tuán)隊，這些觀點很好，關(guān)鍵是如何培養(yǎng)？培養(yǎng)人才梯隊的機(jī)制呢？培養(yǎng)人才的方案呢？是老板自己培養(yǎng)嗎？是中層管理人員培養(yǎng)嗎？是從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)？還是從外部招聘人從基層做起培養(yǎng)？等等諸如具體的、可行的、可實踐的方法、方案，培訓(xùn)大師在課堂上怎不講呢？怎么不告訴你秘笈呢？一是時間不允許，若詳細(xì)告訴你，沒有幾個月的時間你是學(xué)不會的也領(lǐng)悟不透的，二是他自己也不懂如何操作，只是告訴你一大堆理論和思想，所以理論背后需要的是什么？要不你的企業(yè)有人有能力將這些理論轉(zhuǎn)化為你企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，你企業(yè)若有人，你也不用去聽這些所謂培訓(xùn)大師的課程了，這就是董明珠、馬云、馬化騰、柳傳志、張瑞敏等企業(yè)大亨不去聽他們課的根本原因所在，因為他們的手下有一批能領(lǐng)會企業(yè)家的意思，然后轉(zhuǎn)化為適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，而你手下沒有，那怎么辦？你唯有從企業(yè)管理咨詢師這里得到這些可行的規(guī)章制度。

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