管理咨詢師實(shí)務(wù)模擬備考習(xí)題及答案

時(shí)間：2024-09-25 10:27:07 管理咨詢師我要投稿

2017年管理咨詢師實(shí)務(wù)模擬備考習(xí)題及答案

　　一、單項(xiàng)選擇題

2017年管理咨詢師實(shí)務(wù)模擬備考習(xí)題及答案

　　1.企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)，往往要考慮是全權(quán)委托外部咨詢機(jī)構(gòu)或者聘請其參與招聘活動(dòng)的部分細(xì)節(jié)，企業(yè)這樣做的主要目的是(　)。

　　A.降低招聘成本，提高招聘有效性

　　B.樹立企業(yè)形象，宣傳公司品牌，保證招聘過程公正

　　C.減少招聘費(fèi)用，保證招聘過程中立、客觀

　　D.提高招聘有效性，保證招聘過程中立、客觀

　　2.某咨詢公司在為某工廠進(jìn)行員工培訓(xùn)咨詢時(shí)發(fā)現(xiàn)：5年來，培訓(xùn)主管每年依據(jù)《培訓(xùn)需求調(diào)查表》反饋的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)課程設(shè)置，但每年設(shè)置的課程幾乎沒有變化。造成這種現(xiàn)象的主要原因是(　)，應(yīng)為該廠設(shè)計(jì)以(　)為主的培訓(xùn)需求分析方法。

　　A.培訓(xùn)主管沒有對調(diào)查表進(jìn)行匯總;問卷調(diào)查法

　　B.基層管理者無法提出適宜的培訓(xùn)需求;素質(zhì)模型分析法

　　C.員工的學(xué)習(xí)能力不高;資料分析法

　　D.培訓(xùn)課程與《培訓(xùn)需求調(diào)查表》脫節(jié);訪談法

　　3.近年來，越來越多的咨詢公司采用素質(zhì)模型分析法對客戶進(jìn)行培訓(xùn)需求分析下關(guān)于素質(zhì)模型分析的說法中，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.素質(zhì)模型分析法可以較好地彌補(bǔ)工作層面分析中存在的操作性不強(qiáng)的缺點(diǎn)

　　B.素質(zhì)模型分析法特別適用于生產(chǎn)作業(yè)與服務(wù)性工作的分析

　　C.素質(zhì)模型分析法強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的崗位績效導(dǎo)向，將員工培訓(xùn)引入解決績效問題的范疇

　　D.素質(zhì)模型分析法強(qiáng)調(diào)需求分析和培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)能提高培訓(xùn)者對未來職務(wù)的勝任

　　4.某軟件公司主要從事殺毒軟件的開發(fā)，由于殺毒軟件行業(yè)的迅猛發(fā)展，該公司以每年90%的速度增長，2007年稅后利潤高達(dá)2億元。由于公司的迅速發(fā)展，缺乏大量有經(jīng)驗(yàn)的軟件開發(fā)人員，為此公司應(yīng)采取的合理的市場薪酬水平定位策略是(　)。

　　A.市場跟隨策略

　　B.市場領(lǐng)先策略

　　C.成本導(dǎo)向策略

　　D.混合薪酬策略

　　5.以下薪酬崗位評(píng)價(jià)方法中，屬于定量評(píng)價(jià)方法的是(　)。

　　A.崗位參照法、分類法、因素比較法

　　B.排列法、分類法、評(píng)分法

　　C.排列法、因素比較法、評(píng)分法

　　D.因素比較法、評(píng)分法、崗位參照法

　　6.績效考核是企業(yè)每年的必修課之一，但績效考核完成之后往往將績效考核的結(jié)果柬之高閣，或者考核結(jié)果運(yùn)用有限。從企業(yè)員工能力提升的角度看，應(yīng)將績效考核結(jié)果運(yùn)用于( )。

　　A.薪酬

　　B.崗位異動(dòng)

　　C.培訓(xùn)

　　D.招聘

　　7.在績效考核咨詢流程中，實(shí)施指導(dǎo)是必不可少的，以下工作，咨詢?nèi)藛T在績效考核咨詢的實(shí)施指導(dǎo)中最有理由不做的是(　)。

　　A.協(xié)助客戶對人力資源部等相關(guān)部門、各級(jí)管理者進(jìn)行績效考核的培訓(xùn)

　　B.對設(shè)計(jì)的考核方案、制度進(jìn)行跟蹤和試考核，解答并處理試考核中出現(xiàn)的問題

　　C.參與客戶的績效考核活動(dòng)，參與其中的績效面談等工作

　　D.根據(jù)各部門和各級(jí)管理者對績效考核設(shè)計(jì)方案、制度的意見進(jìn)行方案、制度的修訂、完善

　　8.某工廠在實(shí)行績效考核中，采用關(guān)鍵績效指標(biāo)法設(shè)定考核指標(biāo)。以下是一生產(chǎn)車間的績效指標(biāo)中的部分內(nèi)容，哪一項(xiàng)不屬于關(guān)鍵績效指標(biāo)的范疇?(　)。

　　A.因操作不當(dāng)引起的設(shè)備停機(jī)時(shí)間≤2小時(shí)/月

　　B.每月工件報(bào)廢率≤1%

　　C.及時(shí)完工率=100%

　　D.員工離職率≤5%

　　9.某企業(yè)的績效管理主要采用以下步驟和方法：第一步，對于部門主管以上領(lǐng)導(dǎo)干部，年終由主管領(lǐng)導(dǎo)召集其下屬員工開會(huì)。共同聽取其述職報(bào)告，再由員工及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其一年來的表現(xiàn)填寫“年度領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)議表”。該表匯總后將分?jǐn)?shù)按“領(lǐng)導(dǎo)、部門內(nèi)同事、下屬”(2：3：5的權(quán)重)加權(quán)平均得出總分。第二步，全體員工共分4組排序：一般員工、主管、部門經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)。每組按考評(píng)結(jié)果分5個(gè)等級(jí)，每一等級(jí)所占比例如下表所示：

　　第三步，考評(píng)結(jié)果運(yùn)用：A等級(jí)范圍的人有機(jī)會(huì)獲得晉升，而E等級(jí)的將被淘汰或降級(jí)。該企業(yè)主要采取的績效考核方法是(　)。

　　A.360度考核

　　B.關(guān)鍵績效指標(biāo)法

　　C.目標(biāo)管理法

　　D.平衡記分卡法

　　10.1959年霍蘭德提出了職業(yè)類型匹配理論，他劃分了6種性向類型，絕大多數(shù)人都可以被歸納為這6種類型中的一種或幾種類型的組合，以下不屬于霍蘭德職業(yè)類型匹配理論中的性向類型是(　)。

　　A.現(xiàn)實(shí)型

　　B.社會(huì)型

　　C.企業(yè)型

　　D.特殊型

　　11.某公司經(jīng)理要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)小王對本月物流成本上升較大情況進(jìn)行深入分析，小王最適宜采用的分析方法是(　)。

　　A.專題分析法

　　B.流動(dòng)分析法

　　C.五性分析法

　　D.綜合分析法

　　12.某公司2007年度銷售收入凈額為5400萬元。年初應(yīng)收賬款余額為200萬元，年末應(yīng)收賬款余額為400萬元，壞賬準(zhǔn)備按應(yīng)收賬款余額10%提取(一年按360天計(jì)算)，則該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為(　)天。

　　A.20

　　B.18

　　C.25

　　D.16

　　13.“五性”分析模型中，以下指標(biāo)計(jì)算方法不正確的是(　)。

　　A.毛利率=(銷售收入凈額一產(chǎn)品銷售成本)/銷售收入凈額×100%

　　B.存貨周轉(zhuǎn)期=銷貨成本/平均存貨余額

　　C.速動(dòng)比率=(現(xiàn)金+應(yīng)收賬款凈額)/流動(dòng)負(fù)債×100%

　　D.凈資產(chǎn)增長率=(當(dāng)期平均凈資產(chǎn)/上期平均凈資產(chǎn)一1)×100%。

　　14.對單件定制型生產(chǎn)企業(yè)，最適宜采用的成本控制方法是(　)。

　　A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

　　B.作業(yè)成本法

　　C.目標(biāo)成本法

　　D.定額成本法

　　15.關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本與目標(biāo)成本的區(qū)別，以下表述中不準(zhǔn)確的是(　)。

　　A標(biāo)準(zhǔn)成本是科學(xué)管理的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化思想和成本管理結(jié)合的產(chǎn)物

　　B.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定從產(chǎn)品裝配環(huán)節(jié)開始，分別規(guī)定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，匯總形成單位標(biāo)準(zhǔn)成本

　　C.目標(biāo)成本是成本管理和目標(biāo)管理結(jié)合的產(chǎn)物

　　D.目標(biāo)成本的確定從企業(yè)的總目標(biāo)開始，逐級(jí)分解成基層具體目標(biāo)

　　16.以下不屬于經(jīng)營預(yù)算項(xiàng)目的是(　)。

　　A.促銷廣告

　　B.廠房維修

　　C.融資租賃

　　D.薪資調(diào)整

　　17.在了解內(nèi)部控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)評(píng)價(jià)控制的設(shè)計(jì)，并確定其是否得到執(zhí)行。下列關(guān)于評(píng)價(jià)控制設(shè)計(jì)的說法，不正確的是(　)。

　　A.控制的設(shè)計(jì)是指考慮一項(xiàng)控制單獨(dú)或連同其他控制是否能夠有效防止或發(fā)現(xiàn)并糾正重大錯(cuò)報(bào)

　　B.控制得到執(zhí)行的前提是指某項(xiàng)控制存在

　　C.設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)目刂瓶赡鼙砻鲀?nèi)部控制存在重大缺陷，注冊會(huì)計(jì)師在確定是否考慮控制得到執(zhí)行時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先考慮控制的執(zhí)行

　　D.控制得到執(zhí)行是指某項(xiàng)控制在存在的前提下被審計(jì)單位正在有效使用

　　18.企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的第一步是設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門或配備專門的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，以下機(jī)構(gòu)或人員設(shè)置屬于獨(dú)立型的是(　)。

　　A.設(shè)立專門風(fēng)險(xiǎn)管理部門，并參與大部分涉及風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目

　　B.風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)直接對董事會(huì)負(fù)責(zé)

　　C.風(fēng)險(xiǎn)管理部門的權(quán)力和職責(zé)由董事會(huì)指派幾個(gè)高管人員負(fù)責(zé)

　　D.風(fēng)險(xiǎn)管理部門作為企業(yè)高層的咨詢部門

　　19.甲汽車股份有限公司生產(chǎn)裝飾豪華的D型越野車，并對全國的經(jīng)銷商進(jìn)行銷售獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，但銷量平平。公司通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)主要是該車的動(dòng)力不足，不能滿足用戶在山區(qū)快速行駛的要求。公司迅速改進(jìn)D型越野車，配置進(jìn)口大馬力發(fā)動(dòng)機(jī)，并在全國范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳和促銷，該車銷量迅猛增長。甲公司的這種行為是(　)。

　　A.產(chǎn)品導(dǎo)向的營銷活動(dòng)

　　B.從產(chǎn)品導(dǎo)向向銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變的活動(dòng)

　　C.社會(huì)導(dǎo)向的營銷活動(dòng)

　　D.由銷售導(dǎo)向向市場營銷導(dǎo)向的活動(dòng)

　　20.市場營銷環(huán)境分析是市場營銷咨詢的重要內(nèi)容之一。以下關(guān)于市場環(huán)境分析的有關(guān)描述，正確的是( )。

　　A.在進(jìn)行宏觀環(huán)境分析對應(yīng)進(jìn)行行業(yè)動(dòng)向分析

　　B.市場營銷環(huán)境分析的主要內(nèi)容是宏觀環(huán)境分析和企業(yè)自身微觀分析

　　C.在進(jìn)行分銷組織分析時(shí)，應(yīng)對經(jīng)銷商和代理商的數(shù)量、地理分布、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)雷能力等進(jìn)行分析

　　D.宏觀環(huán)境分析包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人口環(huán)境、政治環(huán)境、自然環(huán)境等主要內(nèi)容，各種環(huán)境分析的重要性因行業(yè)、企業(yè)的不同而有所差異

　　【參考答案】

　　1.D 2.B 3.B 4.B 5.D　6.C 7.D 8.D 9.A 10.D

　　11.A 12.A 13.C 14.B 15.B 16.C 17.D 18.B 19.D 20.C