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2017年管理咨詢師模擬復(fù)習(xí)題「附答案」
一、單選題
1.某公司2008年度銷售收入為400萬元，年初應(yīng)收賬款余額為24萬元，年末應(yīng)收賬款余額為26萬元，則該公司2008年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為( )。
A 16次
B 10次
C 20次
D 18次
【答案】：A
【解析】：
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均應(yīng)收賬款。
2.在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)期和成長(zhǎng)期，企業(yè)在選擇成本控制方法時(shí)應(yīng)以( )為主
A 標(biāo)準(zhǔn)成本法
B 戰(zhàn)略性成本控制法
C 目標(biāo)成本法
D 作業(yè)成本法
【答案】：A
【解析】：
在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)期和成長(zhǎng)期，企業(yè)的各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作不是十分完善，員工的成熟度低，穩(wěn)定性差，所以企業(yè)在選擇成本控制方法時(shí)應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)成本法為主。
3.根據(jù)本量利分析原理，如果產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本上升的金額相同，其他因素不變，則盈虧平衡點(diǎn)銷售量( )。
A 不變
B 上升
C 下降
D 不確定
【答案】：A
【解析】：
根據(jù)公式II=(P-V)*X-F，可知，如果產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本上升的金額相同，不會(huì)影響盈虧平衡點(diǎn)的銷售量。
4.預(yù)算主題為整合優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈、提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高融資能力等的企業(yè)一般處于( )階段。
A 初創(chuàng)
B 成長(zhǎng)
C 成熟
D 衰退
【答案】：B
【解析】：
企業(yè)處于成長(zhǎng)階段時(shí)，預(yù)算一般以整合優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈、提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高融資能力等為主。
5.根據(jù)客戶企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)和自身的特點(diǎn)，幫助查找問題，分析原因，尋求對(duì)策，提出解決問題的方案，并指導(dǎo)實(shí)施。這反映了咨詢組織執(zhí)行的是( )。
A 一般任務(wù)
B 具體任務(wù)
C 綜合任務(wù)
D 特殊任務(wù)
【答案】：B
【解析】：
咨詢組織執(zhí)行具體任務(wù)時(shí)，會(huì)根據(jù)客戶企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)和自身的特點(diǎn)，幫助查找問題，分析原因，尋求對(duì)策，提出解決問題的方案，并指導(dǎo)實(shí)施。
6.下列關(guān)于企業(yè)選擇成本控制方法的描述中正確的是( )。
A 對(duì)于品種少、批量大的大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)而言，使用目標(biāo)成本法進(jìn)行成本控制是一種理性的常規(guī)選擇。
B 對(duì)于多品種或小批量生產(chǎn)企業(yè)，一般適用的成本控制方法為一般性成本控制方法。
C 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的一般產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，一般以戰(zhàn)略性成本控制方法為基礎(chǔ)
D 對(duì)處于壟斷經(jīng)營(yíng)行業(yè)的企業(yè)，則以戰(zhàn)略性成本控制方法為主要選擇
【答案】：D
【解析】：
對(duì)于品種少、批量大的大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)而言，使用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制是一種理性的常規(guī)選擇;對(duì)于多品種或小批量生產(chǎn)企業(yè)，一般適用的成本控制方法為戰(zhàn)略性成本控制方法;在競(jìng)爭(zhēng)激烈的一般產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，一般以一般性成本控制方法為基礎(chǔ)，強(qiáng)化戰(zhàn)略性成本控制方法的運(yùn)用。
7.以下選項(xiàng)中，不屬于成本核算界限劃分的是( )。
A 劃清成本期間的界限
B 劃清各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限
C 劃清完工產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的界限
D 劃清銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用
【答案】：D
【解析】：
銷售費(fèi)用與管理費(fèi)用都屬于期間費(fèi)用，不需要單獨(dú)劃分。
8.企業(yè)產(chǎn)品缺乏知名度，為迅速打入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，以擴(kuò)大銷售，最適宜的商標(biāo)策略是 ( )。
A 一廠商標(biāo)多廠使用策略
B 一品商標(biāo)，數(shù)品使用策略
C 一個(gè)產(chǎn)品數(shù)個(gè)商標(biāo)策略
D 借用商標(biāo)策略
【答案】：D
【解析】：
企業(yè)產(chǎn)品缺乏知名度，為迅速打入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，以擴(kuò)大銷售的情況下，應(yīng)該借用商標(biāo)策略，促進(jìn)企業(yè)銷售量的增加。
二、多選題
1.預(yù)算主題是本預(yù)算期內(nèi)企業(yè)生存與發(fā)展要解決的核心問題。以下哪些是預(yù)算主題選擇的依據(jù)?( )
A 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
B 財(cái)務(wù)指標(biāo)和部分非財(cái)務(wù)指標(biāo)
C 企業(yè)盈利能力指標(biāo)
D 企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)
E 企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的影響
【答案】：A,B,E
【解析】：
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)指標(biāo)和部分非財(cái)務(wù)指標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的影響是企業(yè)預(yù)算主題的依據(jù)。
2.衡量企業(yè)盈利能力的指標(biāo)有( )。
A 銷售凈利潤(rùn)率
B 總資本凈利潤(rùn)率
C 流動(dòng)比率
D 凈資產(chǎn)收益率
E 銷售增長(zhǎng)率
【答案】：A,B,D
【解析】：
衡量企業(yè)盈利能力的指標(biāo)一般有：總資本凈利潤(rùn)率、銷售凈利潤(rùn)率以及凈資產(chǎn)收益率。
3.標(biāo)準(zhǔn)成本是指為達(dá)成某一目標(biāo)預(yù)計(jì)應(yīng)耗用的資源的成本。標(biāo)準(zhǔn)的制定可采用理想標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)行經(jīng)過努力可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、過去標(biāo)準(zhǔn)。以下對(duì)理想標(biāo)準(zhǔn)的描述，正確的是( )。
A 需要為每一種產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)成本，一般適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè)
B 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，從最基層的作業(yè)開始，分別規(guī)定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，逐級(jí)向上匯總，成為單位標(biāo)準(zhǔn)成本
C 制定時(shí)，強(qiáng)調(diào)專業(yè)人員的作用，使用觀測(cè)和計(jì)量等技術(shù)方法，建立客觀標(biāo)準(zhǔn)，以調(diào)和勞資矛盾。
D 成本的確定從企業(yè)的總目標(biāo)開始，逐級(jí)分解成基層具體目標(biāo)。
E 制定時(shí)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行人自己參與，由專業(yè)人員協(xié)助，以發(fā)揮各級(jí)管理人員和全體員工的積極性。
【答案】：A,B,C
【解析】：
標(biāo)準(zhǔn)成本法需要為每一種產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)成本，一般適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè);標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，從最基層的作業(yè)開始，分別規(guī)定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，逐級(jí)向上匯總，成為單位標(biāo)準(zhǔn)成本。指定時(shí)，強(qiáng)調(diào)專業(yè)人員的作用，使用觀測(cè)和計(jì)量等技術(shù)方法，建立客觀標(biāo)準(zhǔn)，以調(diào)和勞資矛盾;目標(biāo)成本法，目標(biāo)成本的確定從企業(yè)的總目標(biāo)開始，逐級(jí)分解成基層具體目標(biāo)。制定時(shí)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行人自己參與，由專業(yè)人員協(xié)助，以發(fā)揮各級(jí)管理人員和全體員工的積極性。
4.全面預(yù)算管理是將未來某段預(yù)算期內(nèi)的工作計(jì)劃以貨幣形式表示出來的管理制度。以下有關(guān)全面預(yù)算管理的描述，正確的是( )。
A 預(yù)算是用貨幣表示的工作計(jì)劃
B 納入預(yù)算的工作內(nèi)容不是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在本預(yù)算期內(nèi)必須要做的工作
C 預(yù)算不是手段而是目標(biāo)
D 內(nèi)容包含了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容
E 納入預(yù)算的工作內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在本預(yù)算期內(nèi)必須要做的工作，也是實(shí)現(xiàn)本預(yù)算期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須要做的工作
【答案】：A,B,E
【解析】：
預(yù)算是用貨幣表示的工作計(jì)劃，納入預(yù)算的工作內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在本預(yù)算期內(nèi)必須要做的工作，也是實(shí)現(xiàn)本預(yù)算期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須要做的工作，預(yù)算是手段而不是目標(biāo)，由于預(yù)算和工作內(nèi)容密不可分，所以全面預(yù)算的內(nèi)容包含了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容。
5.全面預(yù)算管理是將未來某段預(yù)算期內(nèi)的工作計(jì)劃以貨幣形式表示出來的管理制度。以下哪些活動(dòng)屬于技術(shù)系統(tǒng)預(yù)算的主要因素?( )
A 企業(yè)產(chǎn)品生命周期
B 新產(chǎn)品研發(fā)
C 工藝狀況
D 研發(fā)政策
E 資本運(yùn)作
【答案】：A,B,C,D
【解析】：
技術(shù)系統(tǒng)的主要因素——包括企業(yè)產(chǎn)品生命周期、新產(chǎn)品研發(fā)、工藝狀況、研發(fā)政策等。
6.成本費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用。以下選項(xiàng)中哪些一般屬于生產(chǎn)成本?( )。
A 工資、獎(jiǎng)金和津貼
B 銷售產(chǎn)品過程發(fā)生費(fèi)用
C 管理生產(chǎn)活動(dòng)的費(fèi)用
D 原材料
E 折舊費(fèi)、水電費(fèi)
【答案】：A,D,E
【解析】：
生產(chǎn)成本包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。工資、獎(jiǎng)金和津貼屬于直接人工，原材料屬于直接材料，折舊費(fèi)、水電費(fèi)屬于制造費(fèi)用。
7.五性分析就是利用客戶的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)際值與當(dāng)期同行業(yè)指標(biāo)的實(shí)際平衡水平或最好水平比較，以評(píng)價(jià)客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的一種分析方法。包括：收益性、生產(chǎn)性、流動(dòng)性、安全性、成長(zhǎng)性。以下屬于五性分析中的成長(zhǎng)性指標(biāo)的是( )。
A 存貨周轉(zhuǎn)率
B 市盈率
C 銷售收入增長(zhǎng)率
D 固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率
E 產(chǎn)品成本降低率
【答案】：C,D,E
【解析】：
存貨周轉(zhuǎn)率屬于流動(dòng)性指標(biāo)，市盈率則是收益性指標(biāo)。
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