高級(jí)會(huì)計(jì)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》必看知識(shí)點(diǎn)之成本法的核算程序

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        作業(yè)
        成本法的核算程序

　　1.按工作內(nèi)容區(qū)分不同類型的作業(yè)

　　在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，構(gòu)成價(jià)值鏈上的業(yè)務(wù)內(nèi)容不同。作業(yè)成本法下根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容區(qū)分出不同類型的作業(yè)，如材料整理準(zhǔn)備、機(jī)器設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備、機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)、產(chǎn)品運(yùn)送、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)等。

　　2.分析成本與作業(yè)間的關(guān)系以確定各項(xiàng)作業(yè)的作業(yè)動(dòng)因

　　比如，材料整理數(shù)量就是材料整理準(zhǔn)備作業(yè)的作業(yè)動(dòng)因，機(jī)器調(diào)整工時(shí)就是設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備作業(yè)的作業(yè)動(dòng)因，生產(chǎn)線上運(yùn)送產(chǎn)品的數(shù)量就是產(chǎn)品運(yùn)送作業(yè)的作業(yè)動(dòng)因。

　　【例6-1】W公司是一家電器制造企業(yè)，生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。B部門是W公司的一個(gè)生產(chǎn)車間，主要從事原材料接收、成型加工、質(zhì)量檢驗(yàn)三項(xiàng)工作。經(jīng)分析，分別選擇人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)和檢驗(yàn)次數(shù)作為三項(xiàng)作業(yè)的成本動(dòng)因。

　　作業(yè)項(xiàng)目作業(yè)動(dòng)因

　　材料接收人工小時(shí)

　　成型加工機(jī)器小時(shí)

　　質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)次數(shù)

　　3.設(shè)置成本庫(kù)并歸集資源耗費(fèi)到作業(yè)中心

　　成本庫(kù)又稱同質(zhì)成本庫(kù)，它以作業(yè)中心為對(duì)象，把具有相同作業(yè)動(dòng)因的作業(yè)所耗費(fèi)的資源歸集到一起。

　　這一過(guò)程包括兩個(gè)環(huán)節(jié)：

　　(1)按照資源動(dòng)因把資源的消耗一項(xiàng)一項(xiàng)地分配到作業(yè)。

　　(2)把具有相同作業(yè)動(dòng)因的作業(yè)合并形成作業(yè)中心，再將作業(yè)中心中各項(xiàng)作業(yè)的資源耗費(fèi)合并加總在一起。

　　作業(yè)改進(jìn)

　　作業(yè)基礎(chǔ)管理的目的在于以顧客為導(dǎo)向，利用作業(yè)成本信息優(yōu)化流程，改進(jìn)作業(yè)，尋找成本最低的價(jià)值創(chuàng)造方式。作業(yè)改進(jìn)的方法主要有：

　　1.消除不必要作業(yè)以降低成本

　　例如：

　　①在選擇高品質(zhì)原料供應(yīng)商的情況下，材料入庫(kù)檢驗(yàn)的作業(yè)不是必要的，應(yīng)當(dāng)消除。

　　②由于非增值作業(yè)不能為顧客增加價(jià)值，類似材料的多次搬運(yùn)作業(yè)等也應(yīng)予以消除。

　　2.在其他條件相同時(shí)選擇成本最低的作業(yè)

　　企業(yè)可以通過(guò)選擇成本最低的方案，即選擇成本最低的作業(yè)組合，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。

　　企業(yè)不同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)會(huì)有不同的作業(yè)(鏈)，從而產(chǎn)生不同的成本，企業(yè)要通過(guò)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)測(cè)算比較，以選擇成本最低的作業(yè)(鏈)。

　　3.提高作業(yè)效率并減少作業(yè)消耗

　　它要求企業(yè)提高必要的增值作業(yè)或短期內(nèi)無(wú)法消除的非增值作業(yè)的效率，減少作業(yè)消耗的時(shí)間和資源。例如，生產(chǎn)加工作業(yè)是增值作業(yè)，可以通過(guò)更高效組織協(xié)調(diào)來(lái)降低成本;再如，車間通過(guò)對(duì)員工加工動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)化、加工流程的重新編排，以縮短加工時(shí)間提高加工效率，從而減少資源耗費(fèi)。

　　4.作業(yè)共享

　　利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高必要作業(yè)的效率，降低作業(yè)動(dòng)因的分配率。例如，利用模塊化、材料或產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)等實(shí)現(xiàn)材料、零配件等的共享，從而降低采購(gòu)作業(yè)、設(shè)計(jì)作業(yè)等的成本。

　　5.利用作業(yè)成本信息編制資源使用計(jì)劃并配置未使用資源。

　　目標(biāo)成本的設(shè)定

　　產(chǎn)品目標(biāo)成本=產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格-產(chǎn)品的必要利潤(rùn)

　　目標(biāo)成本設(shè)定是實(shí)施目標(biāo)成本法的第一個(gè)階段，設(shè)定目標(biāo)成本主要包括以下三個(gè)方面：

　　(一)市場(chǎng)調(diào)查

　　市場(chǎng)調(diào)查的核心是真實(shí)了解顧客對(duì)產(chǎn)品特性、功能、質(zhì)量、銷售價(jià)格等各方面需求。

　　(二)競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格的確定

　　競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格是指在買方市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下由顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等所決定的產(chǎn)品價(jià)格。

　　一般而言，競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格的確定需要綜合考慮以下三個(gè)因素：(1)可接受價(jià)格。(2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。(3)目標(biāo)市場(chǎng)份額。

　　確定競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格的具體方法主要有兩種：

　　(1)市價(jià)比較法，即以已上市產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，加上新產(chǎn)品增加或減少的功能或特性(特性包括質(zhì)量、外觀等)的市場(chǎng)價(jià)值;

　　(2)目標(biāo)份額法，即預(yù)測(cè)在既定預(yù)期市場(chǎng)占有率目標(biāo)下的市場(chǎng)售價(jià)。

　　(三)必要利潤(rùn)的確定

　　從成本管理角度看，企業(yè)在確定產(chǎn)品必要利潤(rùn)并借此確定新產(chǎn)品目標(biāo)成本時(shí)，除考慮投資者必要報(bào)酬率之外，還可能考慮以下兩種不同行為動(dòng)機(jī)對(duì)目標(biāo)成本測(cè)定的影響：

　　(1)采用相對(duì)激進(jìn)的方法確定成本目標(biāo)(如提高必要利潤(rùn)水平)，人為調(diào)低目標(biāo)成本，增強(qiáng)目標(biāo)成本對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程的"硬預(yù)算"約束力，并輔以成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的"激勵(lì)"屬性，以最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn);

　　(2)采用相對(duì)寬松的方法確定目標(biāo)成本(如調(diào)低必要利潤(rùn)水平)，從而為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供相對(duì)較多的備選項(xiàng)，以提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的靈活性。

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