民營企業創業的動力

時間：2024-07-05 08:34:32 動力培訓我要投稿

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民營企業創業的動力

　　隨著一批老民營企業的破產，一大批新民營企業在逐步的創立成長起來。對于新創的民營企業來講，只有了解了創業階段所面臨的動力與障礙，知其然知其所以然，才能使企業創立與成長的更加順利。

　　一、我國民營企業創業的動力

　　(一)企業利潤的回報

　　對于大部分的企業家來講，創業成功所帶來的利潤是他們創業的強大推動力。通過自己創建的企業帶來的利潤來改變自己的生活，不但滿足了個人物質方面的需求，也通過證明個人價值，給創業者帶來精神滿足。所以說，企業利潤是民營企業創業的第一動力。

　　(二)個人事業的獨立

　　對于大多數創業者來講，自主創業可以使他們擺脫原來做雇員時的各種約束，比如企業主的約束、管理者的監管等等。自己的公司可以自己決斷、自己擔風險、自己獲利，這對于能力強、思想活躍、凡事習慣于自己做主的創業者來講，是個不小的誘惑。他們可以依靠自己的才智，靈活的處理個人的生活與工作。所以說，個人事業的獨立也是創業者創業的一大動力。

　　(三)自己人生的挑戰

　　對于大多數創業者來講，自己創業也是一次人生挑戰。創業成功了可以證明自己的人生價值，創業不成功也可以豐富自己的人生經歷，兩者都是對自己人生的一次挑戰。這對于不甘于平凡、喜歡冒險、喜歡挑戰的創業者來講，也是一種動力。

　　以上是創業的三大動力，它時時刻刻激發著企業家們進行大膽的創業。

　　二、我國民營企業創業階段面臨的障礙

　　經濟學家指出：企業的“創業階段”應該分為三個時期：初創期、發展期和轉型期，在每個時期都會面臨著不同的障礙。

　　(一)初創期的主要障礙

　　1.資金不足的障礙

　　我國民營企業大多數是以個人創業為起點的。企業在初創期，面臨的第一個抉擇就是創業資金從哪里來的?據相關資料統計，在經營初期，我國民營企業的資金來源大多以個人積蓄、親友投資為主，其次是銀行貸款，而股市等直接融資渠道幾乎沒有。由于資金不足創業者會四處借債;由于想回籠資金、提高銷量、開辟市場，創業者會降價銷售。而過度借債或自殺性降價會都會造成現金危機。現金危機是每位創業者在初創期都要努力避免的，因為它是最致命的經營失誤。綜上所述，資金不足成為了初創期的第一大障礙。

　　2.投資方向失誤的障礙

　　投資是企業戰略的一種重要表達形式，它體現了企業的戰略思想和方向，有利于鞏固企業的長期競爭優勢。所以創業者所面臨的第兩個抉擇就是投資方向上的障礙：應該以什么方式、用多少資金、哪一個產品領域創立自己的企業。在我國，民營企業的創建者通常沒有從戰略的角度，來思考自己的創業投資。他們很少花時間、精力對目標市場進行正規而詳細的市場調研，往往盲目的追逐市場熱點，機械的模仿同類企業，缺乏對市場和企業的理性分析，這給企業未來發展埋下了不少的隱患。

　　(二)發展期的主要障礙

　　企業創業成功后，會出現一段比較穩定而短暫的發展期。在這個時期，初創期的艱苦工作獲得了回報，市場一片大好。這時如果創業者被勝利沖昏了頭腦，認為自己無所不能，那么就會出現許多的障礙，比如盲目投資。成功的初創期使得創業者似乎看不到風險，他們看到的只有機會，好像每個投資項目都可以考慮。這時他們容易輕率的涉足其他行業，很少考慮這些行業自己是否熟悉。因此，企業往往會卷入太多的不相干的投資項目，這對于羽翼未豐的企業來講，是把攤子鋪得太大了，很少有企業能承受。而且由于項目過多，難免某個項目就會出現失誤，而對處于發展期迅速成長的企業來講，這些失誤往往是致命的。因此，在發展期，創業者一定要防止盲目投資，防止投資的多元化。

　　(三)轉型期的管理障礙

　　一般來講，在經歷發展期之后，民營企業會進入非常危險的轉型期。此時企業經營規模的相對擴大，人員不斷增加，各類障礙會逐步顯現出來，如管理障礙、人才障礙等等。

　　1.管理不強的障礙

　　著名的管理學專家Larry E.Greiner講過這樣一句話：在某一階段有效的管理慣例，也許會導致下一階段危機的出現。其實，這句話用在轉型期的民營企業身上是很合適的。任何一個企業創業階段的轉型期都并非涇渭分明的，它們有很多的相似之處。在轉型期，大多數企業由于管理的復雜性，會出現許多問題，比如由于人員的增加而導致的手工管理效率障礙、各部門的協調問題、市場反應能力低下的障礙、運營成本高等，這些都嚴重制約了企業的發展。

　　2.人才不足的障礙

　　進入轉型期，中小企業快速膨脹的發展，導致人力資源儲備滯后于企業發展。人才障礙主要表現在兩個方面：一是中高級經營管理人才緊缺，數量不足;二是人才知識結構與能力跟不上企業發展，質量不足。更有甚者，創業者本身也表現出嚴重的能力不足，無法解決經營管理過程中遇到的問題。因此，在轉型階段，提升員工的能力，引進高技能人才，加強人力資源管理，應是企業在轉型期重點解決的障礙之一。

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