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中小企業加強財務管理須注意三大點
現階段我國大部分中小企業主要靠自我完成原始資金的積累，“底子薄”的現象十分普遍，因此中小企業抵御風險的能力也相對較弱。許多中小企業主常把“小本生意不好做”掛在嘴邊，其實本質上就是在激烈的競爭環境中企業的風險控制難度較大。
企業風險來自方方面面，有來自外部市場的競爭風險，有來自內部產品服務的供應鏈風險，還有來自企業內部管理的運營風險等，其中作為企業三大基礎之一的財務，其帶來的風險更是關系到企業的生死存亡。然而，我國大部分中小企業的財務體系不完善，財務人員素質不高，財務管理家族式色彩濃，這無形中更加重了財務風險。
要降低財務風險，首先便是要加強財務管理，中小企業加強財務管理要注意以下幾點：
一、樹立現代財務管理觀念
中小企業主大部分不是財務人員出身，而且多以產品、市場能力為主，普遍缺乏財務知識，更加談不上企業級的財務管理理念了。尤其是許多的中小企業中財務管理家族式色彩濃，財務核算和管理也是由非專業人員掌握，賬目較為混亂，財務管理更無從談起。
進行財務管理，中小企業首先要轉換陳舊落后的管理模式，尤其要改變普遍存在的家族式管理模式。中小企業要樹立現代財務管理觀念，充分認識到加強財務管理工作是市場經濟規范發展的要求，是企業適應經濟全球化的需要，也是中小企業自身可持續發展的保證。只有樹立了現代的財務管理觀念，才有可能制定科學的財務管理方式。
二、合理設置財務體系
一般情況下，健全的財務體系應該配有一個完整的財務團隊，然而受規模、財力、人才的限制，中小企業不可能設置一個健全的財務體系。此外，中小企業一般都將主要精力集中在對產品的生產和營銷業務上，也沒有專門的經費設置專門的部門和人員來進行財務管理。
在這種情況下，中小企業應該怎樣來設置自己的財務體系呢?通過調查發現，在北京，有近兩萬中小微企業選擇與北京春雪會計服務有限公司常年合作代理記賬業務。記者走訪了許多中小企業，企業相關人員分別向記者表示：“與春雪會計通過簽訂代理記賬合作代理記賬業務，不但能夠省下大筆因自建財務體系的成本，而且還能夠獲得一個完整、專業的財務團隊的服務，這樣一來既可以將精力集中在產品生產和營銷上。”
三、轉嫁財務風險
中小企業相對大企業來說抗風險的能力相對都較弱，一方面可以通過正規的管理來降低企業風險，還可以選擇將財務風險轉嫁出去。對中小企業而言，代理記賬是一種轉嫁財務風險的好方式。
記者就此問題走訪了北京春雪會計，其相關負責人表示：“目前春雪會計接觸到的許多企業主，大多選擇在企業里設立一個具備出納職能的工作人員，然后將具體的財稅工作外包到春雪會計，這樣一來既將工作量外包出去，也將風險都轉嫁到會計服務公司。因為，企業與會計服務公司合作代理記賬是以法人身份來簽訂合同的，大多都會約定相關的賠付條款，若因會計公司失誤導致財務事故，產生的所有損失都由會計公司承擔。這樣一來企業要承擔的風險就大大降低，不過中小企業在選擇代理記賬的合作伙伴時，一定要選擇實力雄厚，抗風險能力強的會計公司，只有這樣的公司才有能力為企業抵抗風險。春雪會計為了進一步保障客戶的財務安全，在2013年不但優化了原有的一套完整的代理記賬安全機制，而且還籌集了1000萬現金作為財稅風險保障金，為客戶的財務安全保駕護航。”
中小企業要獲得進一步發展，首先便是要增強抵御風險的能力。抵御風險，除了要加強內部管理，提升自身抗風險能力外，還可以借助外部的優勢資源將風險進行轉嫁，這樣一來就有更多的精力放在自己的核心業務上，專心打造自身的核心競爭力。
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