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公司財(cái)務(wù)管理策略分析
在公司發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理工作是較為重要的核心工作，傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)不能滿足公司發(fā)展需求，管理人員應(yīng)該對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)能力加以提升，根據(jù)自身經(jīng)營情況的分析，科學(xué)、合理的對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，保證公司的財(cái)務(wù)管理工作能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，在改善傳統(tǒng)的管理方式基礎(chǔ)上，促進(jìn)公司更好的發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
一、公司財(cái)務(wù)管理
1.預(yù)算編制工作。在公司財(cái)務(wù)管理工作中，預(yù)算編制是較為重要的工作項(xiàng)目，是相關(guān)工作人員對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的起點(diǎn)。此時(shí)的預(yù)算編制工作分為報(bào)表與會(huì)計(jì)工作，報(bào)表工作就是根據(jù)公司的資產(chǎn)以及負(fù)債情況，將利潤以及資金流向記錄下來，將公司的資產(chǎn)以及各類負(fù)債明細(xì)記錄下來，保證能夠更好的體現(xiàn)出公司的財(cái)務(wù)動(dòng)向。在對(duì)資金流向進(jìn)行記錄的過程中，要對(duì)資金的收入與支出進(jìn)行有效的記錄，使其可以更好的利用在預(yù)算工作中，其中包括材料的消耗、人工、機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)等費(fèi)用。在預(yù)算過程中，材料的費(fèi)用消耗要根據(jù)公司正常運(yùn)行的特點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算，保證能夠更好的執(zhí)行預(yù)算工作。制造預(yù)算是要根據(jù)公司生產(chǎn)情況對(duì)其進(jìn)行固定制造費(fèi)用的預(yù)算以及相關(guān)的現(xiàn)變動(dòng)的預(yù)算，保證能夠更好的執(zhí)行預(yù)算工作。在機(jī)械設(shè)備預(yù)算工作中，相關(guān)預(yù)算工作人員要對(duì)公司的機(jī)械設(shè)備預(yù)算加以重視，保證能夠更好的進(jìn)行機(jī)械設(shè)備預(yù)算工作。公司所有需要的開支必須以相關(guān)預(yù)算為主，根據(jù)預(yù)算的可預(yù)支金額進(jìn)行調(diào)配，保證公司的資產(chǎn)負(fù)債表能夠更加清楚。
2.預(yù)算控制工作。在公司運(yùn)行期間，預(yù)算控制工作是較為重要的，就是在預(yù)算事宜實(shí)施的過程中，公司各個(gè)部門對(duì)自身經(jīng)營費(fèi)用進(jìn)行控制，保證能夠根據(jù)預(yù)算對(duì)自身的支出問題進(jìn)行約束，在一定的時(shí)間之內(nèi)，按照相關(guān)負(fù)債表，總結(jié)往來賬目.在往來賬目的總結(jié)過程中，公司的信譽(yù)度以及競(jìng)爭(zhēng)能力可以良好的體現(xiàn)出來，其中，公司控制壞賬的水平就可以有效的實(shí)現(xiàn)信譽(yù)度控制。公司的經(jīng)營能力由年末的存貨余額決定，原材料的存貨以及年末的余額可以良好的將公司競(jìng)爭(zhēng)能力體現(xiàn)出來。公司在控制固定資產(chǎn)工作中，可以更好的將發(fā)展趨勢(shì)體現(xiàn)出來，有效分析公司是否能夠更好的應(yīng)用機(jī)械設(shè)備，同時(shí)，還可以對(duì)自身的更新狀況加以了解，以提升公司運(yùn)營效率。公司無形資產(chǎn)的控制工作能夠有效的將自身研發(fā)投入與利用效率體現(xiàn)出來，并且有效的體現(xiàn)出研發(fā)成功的效率。公司在對(duì)利潤表進(jìn)行管理時(shí)，市場(chǎng)占有能力由自身收入控制工作決定，并且能夠有效體現(xiàn)出自身對(duì)客戶的忠實(shí)程度。公司控制銷售成本能夠有效體現(xiàn)出自身在生產(chǎn)以及各個(gè)方面管理工作中的先進(jìn)性。公司在控制管理支出的過程中，可以有效體現(xiàn)出內(nèi)部經(jīng)營管理的效率，控制研發(fā)費(fèi)用可以將自身研發(fā)工作的水平體現(xiàn)出來。
3.預(yù)算績(jī)效考核。在公司運(yùn)行過程中，預(yù)算績(jī)效考核工作是較為重要的，相關(guān)管理人員應(yīng)該對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，在評(píng)價(jià)中起到激勵(lì)員工、監(jiān)督預(yù)算工作的作用，進(jìn)而對(duì)成本進(jìn)行控制。公司的預(yù)算工作直接決定公司未來經(jīng)營水平，但是，其中還存在較多無法控制的因素，對(duì)預(yù)算考核指標(biāo)的制定較為不利。因此，相關(guān)考核工作人員就要對(duì)此類因素進(jìn)行排除，保證能夠更好的對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。對(duì)于非財(cái)務(wù)因素，要給予一定的重視，避免出現(xiàn)不必要的問題。在公司運(yùn)行過程中，常會(huì)出現(xiàn)難以控制的費(fèi)用，例如：催款過程中所需要的招待費(fèi)用等，相關(guān)考核人員應(yīng)該根據(jù)此類費(fèi)用的資金設(shè)置對(duì)其進(jìn)行考核，并且在考核過程中對(duì)此類費(fèi)用加以控制，在保證能夠更好的對(duì)公司預(yù)算績(jī)效進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，控制自身的某些費(fèi)用支出。同時(shí)，公司在宣傳過程中會(huì)出現(xiàn)較多廣告費(fèi)用，相關(guān)預(yù)算考核人員還要根據(jù)這些費(fèi)用的出現(xiàn)情況制定相應(yīng)指標(biāo)，保證能夠更好的對(duì)公司預(yù)算進(jìn)行考核。
二、基于企業(yè)經(jīng)營公司財(cái)務(wù)管理策略
1.償還能力與資產(chǎn)情況的整合。在公司財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)管理人員應(yīng)該對(duì)自身的償還能力與資產(chǎn)情況整合到一起，保證提升公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營效率。首先，要對(duì)公司的償還能力加以分析，不僅要重視公司近期的償還能力，還要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，對(duì)于近期償還能力的分析，相關(guān)財(cái)務(wù)人員要重視資金流動(dòng)的比率、資金速度的比率、現(xiàn)金擁有的比率。對(duì)于長(zhǎng)期償還能力的分析，相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該重視公司的負(fù)債情況，只有這樣，才能保證與資產(chǎn)狀況的整合工作;公司資產(chǎn)情況的分析，是要對(duì)貨幣、金融、款項(xiàng)收支、固定、無形資產(chǎn)等進(jìn)行分析，在分析過程中，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員可以對(duì)自身在市場(chǎng)中的資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，保證能夠更好的體現(xiàn)出自身的資產(chǎn)情況，此時(shí)不應(yīng)只關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)數(shù)據(jù)，而是要深入了解企業(yè)資產(chǎn)真實(shí)情況，以便于更好的與償還能力加以整合。公司的有形資產(chǎn)就是企業(yè)的現(xiàn)金以及各類機(jī)械設(shè)備等，此類資產(chǎn)中含有可償還債務(wù)的資產(chǎn)與不可償還債務(wù)的資產(chǎn)。無形資產(chǎn)包括公司研發(fā)項(xiàng)目、專利項(xiàng)目、土地使用權(quán)等，其中，只有土地使用權(quán)是可以償還債務(wù)的資產(chǎn)，另外的資產(chǎn)需要各方面的協(xié)調(diào)才可以確定是否能夠償還債務(wù)。
2.公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析工作。對(duì)于公司的生產(chǎn)運(yùn)行而言，財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析工作是較為重要的，受各類因素的影響，財(cái)務(wù)指標(biāo)分析工作不應(yīng)該是一成不變的，并且，在一些情況下，財(cái)務(wù)指標(biāo)差并不一定會(huì)對(duì)公司造成不利影響，同理，財(cái)務(wù)指標(biāo)好對(duì)公司而言不一定會(huì)產(chǎn)生有利影響。在公司指標(biāo)分析過程中，相關(guān)人員在重視應(yīng)收賬目進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，要重視存貨周轉(zhuǎn)情況，保證能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，不可以忽視具體細(xì)節(jié)工作。首先，要對(duì)公司季節(jié)性生產(chǎn)庫存進(jìn)行分析，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)在存貨過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)于常年生產(chǎn)的庫存，其變化是較規(guī)律的，能夠更好的體現(xiàn)出公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)因素。其次，公司必須采取有效策略分析壓貨問題，不能單一的根據(jù)壓貨數(shù)量對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。最后，公司要保證生產(chǎn)原材料的供應(yīng)，在加大采購的基礎(chǔ)上，對(duì)自身采購需求進(jìn)行分析，保證能夠滿足生產(chǎn)需求，降低成本支出。另外，公司在運(yùn)行過程中，必須對(duì)自身產(chǎn)品在生產(chǎn)之后的積壓因素，保證能夠更好的對(duì)自身經(jīng)營進(jìn)行決策，避免因?yàn)橘Y金的不足，對(duì)自身的原材料進(jìn)行變賣。公司可以對(duì)自身的存貨規(guī)模進(jìn)行控制，保證在存貨過程中不會(huì)浪費(fèi)過多的成本，避免公司出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題。公司應(yīng)該重視應(yīng)付的款項(xiàng)，保證能夠更好的調(diào)節(jié)存貨與應(yīng)收賬款之間的供給關(guān)系，進(jìn)而更好的對(duì)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析。
三、結(jié)語
在公司財(cái)務(wù)管理工作中，管理人員應(yīng)該重視自身財(cái)務(wù)管理工作，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)自身的財(cái)務(wù)加以管理，保證預(yù)算工作的科學(xué)、合理性，進(jìn)而提升成本控制工作質(zhì)量，增強(qiáng)公司的經(jīng)濟(jì)效益，要重視公司是否具有持續(xù)盈利能力，保證公司的資產(chǎn)情況符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，充分重視預(yù)算考核工作，避免在預(yù)算過程中出現(xiàn)影響公司發(fā)展的因素。
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