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企業(yè)理財不能忽視內(nèi)部審計的作用
改革開放以來，我國內(nèi)部審計逐步開展起來。內(nèi)部審計是組織內(nèi)部的一種獨立、客觀的監(jiān)督服務活動，它運用系統(tǒng)、規(guī)范的方法，審查經(jīng)營活動、內(nèi)部控制、風險管理的合法性和有效性，促進組織改善管理，幫助組織提高效益、實現(xiàn)目標。內(nèi)部審計對促進組織依法經(jīng)營、改善治理、加強內(nèi)部控制、防范經(jīng)營風險、實現(xiàn)發(fā)展目標以及加強廉政建設等具有重要作用。但是目前，內(nèi)部審計還存在著許多不健全的方面，企業(yè)需要努力。
1、健全內(nèi)部審計體制
對于企業(yè)尤其是上市公司， 目前比較理想的內(nèi)部審計組織模式是：在董事會之下設立審計委員會，在行政管理系統(tǒng)設置內(nèi)部審計機構;內(nèi)部審計機構向?qū)徲嬑瘑T會負責并報告工作，接受審計委 員會的監(jiān)督和指導，同時向總經(jīng)理負責并報告工作，按照審計委員會、高管層的要求以及運營層的需求開展工作。其他性質(zhì)的組織也應設置由主要行政負責人領導的 內(nèi)部審計機構，并保證內(nèi)部審計機構的獨立性和權威性。
2、營造內(nèi)部審計環(huán)境
內(nèi)部審計是一種管理資源，能夠為組織創(chuàng)造價值。企業(yè)應為內(nèi)部審計工作創(chuàng)造必要條件，包括人員配備、辦公條件、經(jīng)費支持以及鼓勵內(nèi)部審計人員參加教育培訓、搞好審計結(jié)果的轉(zhuǎn)化運用等，保證內(nèi)部審計機構獨立、客觀、高效地開展工作。同時，提高組織各部門和員工對內(nèi)部審計工作的認識，在組織中形成良好的內(nèi)部審計工作環(huán)境。內(nèi)部審計應以實際成效贏得組織的尊重，并在開展審計監(jiān)督檢查活動的同時，為管理層和員工提供咨詢和服務，讓大家感受到內(nèi)部審計工作的作用和價值。
3、健全內(nèi)部審計操作規(guī)范
中國內(nèi)部審計協(xié)會已出臺多項內(nèi)部審計準則和內(nèi)部審計指南，涵蓋了內(nèi)部審計的環(huán)境建設、程序方法及各類業(yè)務開展等，是內(nèi)部審計工作的重要標準和指南。對于具體組織而言，由于業(yè)務性質(zhì)、范圍及所處行業(yè)等不同，經(jīng)營管理的目標和內(nèi)容也存在差異。因此，內(nèi)部審計機構應結(jié)合本 組織特點，按照相關法律法規(guī)和內(nèi)部審計準則、指南要求，緊密圍繞管理層對內(nèi)部審計工作需求，制定適合本單位的內(nèi)部審計規(guī)章制度和操作規(guī)范，促進內(nèi)部審計工作規(guī)范有效開展。
4、推進內(nèi)部審計的轉(zhuǎn)型與發(fā)展
為了促進內(nèi)部審計深入開展并與國際慣例接軌，中國內(nèi)部審計協(xié)會要求大力推進內(nèi)部審計的全面轉(zhuǎn)型與發(fā)展。就審計內(nèi)容來說，應在堅持以財務審計為基本內(nèi)容的基礎上，進一步拓展到以內(nèi)部控制、風險管理及治理程序?qū)徲嫗楹诵膬?nèi)容，以風險導向?qū)徲嫗榉较�，實現(xiàn)財務審計與管理審計、績效審計融合發(fā)展。就審計目標來說，應從側(cè)重于查錯防弊進一步拓展到促進組織提高經(jīng)營效率、為組織創(chuàng)造價值，實現(xiàn)防弊、興利、增值三個審計目標互促并進。
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