班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中作用

班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中作用

　　班組是企業(yè)最基層的組織，班組建設(shè)安全基礎(chǔ)的牢固，對(duì)于我們鐵路企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。作為班組的第一管理者——班組長(zhǎng)，在生產(chǎn)管理中是橋梁和紐帶，有著承上啟下的作用。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)��?lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對(duì)您有幫助!

　　班組長(zhǎng) 應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，包括日常工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題，以及班組職工思想動(dòng)態(tài)變化情況。

　　同時(shí)，班組長(zhǎng)還擔(dān)負(fù)著準(zhǔn)確傳達(dá)企業(yè)、班組的導(dǎo)向，促進(jìn)班組人員對(duì)上級(jí)政策和意圖的理解，以形成合力，確保工作任務(wù)的完成。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中企業(yè)決策可能隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，生產(chǎn)組織也必須適應(yīng)變化，這也就要求班組長(zhǎng)能主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的變化，敏捷而迅速地做好生產(chǎn)調(diào)整，用他們的技能去管理、啟發(fā)、帶動(dòng)更多的職工做好工作。

　　制度管理 是企業(yè)管理的方法之一，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針和規(guī)章制度 ，結(jié)合本班組的實(shí)際，制定出相應(yīng)的制度和管理措施，以此，規(guī)范班組職工的思想和行動(dòng)。引導(dǎo)職工從小事做起，從細(xì)微處入手，在細(xì)節(jié)上下功夫，全力提升班組管理 水平。

　　另外班組長(zhǎng)應(yīng)該是職工的貼心人、知心人，作為企業(yè)管理的“兵頭將尾”，班組長(zhǎng)們不僅要用自己的表率作用、工作能力和親和力來(lái)增強(qiáng)班組的向心力和凝聚力，更應(yīng)把思想教育和文化踐行作為培育團(tuán)隊(duì)精神的一把金鑰匙，并將其貫穿于生產(chǎn)、生活、班前、班中、班后，從而使班組管理工作產(chǎn)生事半功倍的效果。

　　班組長(zhǎng)在充分運(yùn)用各種權(quán)力的基礎(chǔ)上，還要關(guān)心班員在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的問(wèn)題，善于發(fā)現(xiàn)和了解班組成員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)引導(dǎo)班員正確對(duì)待困難，用樂(lè)觀的心態(tài)面對(duì)困難，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題和分析問(wèn)題，幫助職工解決問(wèn)題，克服困難，促使大家心往一處想，勁往一處使，引導(dǎo)職工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，真正關(guān)心企業(yè)、關(guān)心班組、確保我們鐵路企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的全面實(shí)施和完成盡一份力。

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