CFO的職責與義務（通用9篇）
一個好的CFO，應當不僅是一個好的財會專家，而且應當成為一個優(yōu)秀的管理者。財務總監(jiān)應當明確自身的責任和使命，懂得自己在企業(yè)的位置和自身價值。下面小編為大家分享關于CFO的職責與義務的相關內容!‘
CFO的職責與義務 篇1
一、財務總監(jiān)崗位職責
要想勝任財務總監(jiān)這一職位，應該具備相當的會計專業(yè)知識，還要兼?zhèn)浣鹑凇⑼顿Y、資金與項目管理的素質。并且要善于內外溝通和一定的人事管理。
具體的崗位職責參見： 財務總監(jiān)崗位職責
崗位名稱：財務總監(jiān)
直接上級：董事長、總經理
直接下級：財務會計部經理、管理會計部經理、審計監(jiān)察部經理、庫管部經理、財務總監(jiān)助理
本職工作：領導公司財和物的規(guī)劃與控制工作。
直接責任：
(1)組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。
(2) 組織執(zhí)行國家有關財經法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。
(3)參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
(4) 參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。
(5)負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業(yè)務計劃、經濟合同、經濟協議等。
(6) 負責重要內審活動的組織與實施。
(7) 按規(guī)定審批從銀行提現金的作業(yè)。
(8) 負責主管業(yè)務的檢查改進與研究發(fā)展，并及時向總經理報告工作。
(9) 掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。
(10) 定期向董事長、總經理述職。
(11) 制訂財務系統(tǒng)年度、月度工作目標和工作計劃，經批準后執(zhí)行。
(12)主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監(jiān)督、預算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。
(13) 領導財務系統(tǒng)的培訓和考核工作，提高財務系統(tǒng)人員的政治業(yè)務素質。
(14) 按程序做好與相關系統(tǒng)的橫向聯系，接受上級和有關部門的監(jiān)督檢查，及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。
(15) 做好財務系統(tǒng)各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
(16) 及時、準確傳達上級指示并貫徹執(zhí)行。
(17) 定期主持財務系統(tǒng)例會，召集公司財務方面的會議，參加總經理辦公例會以及其它重要會議。
(18) 審閱財務系統(tǒng)財務總監(jiān)、CFO的財會精英們可以對照參考，檢查自己的工作。
二、CFO的工作職責：
1、負責整個企業(yè)的財務調控、監(jiān)督工作。
2、參與企業(yè)融、投資決策并負責實施。
3、負責對整個企業(yè)的資本運營。
4、負責對整個企業(yè)的節(jié)稅優(yōu)化設計。
5、負責建立、健全科學、規(guī)范、合理的財務體系。
6、對制定的財務計劃，財務預、決算的貫徹、實施負責。
7、對下達的各項財務考核指標及考核數據的準確性負責。
8、對企業(yè)內整個財務帳務設置手續(xù)傳遞，財務管理、會計核算的合理性、規(guī)范性、準確性負責。
9、對簽批的各種文件負責。
10、對貫徹執(zhí)行國家的有關財政、法規(guī)，企業(yè)的有關財務制度負責 。
11、對在整個企業(yè)財務工作中出現的失誤、漏洞，給集團造成的不良影響負責。
12、對掌握、控制財務機密，不擴散負責。
13、負責及時上傳下達有關報告、指示。
14、對企業(yè)財務人員工作態(tài)度、責任心、勞動紀律精神面貌負責。
15、對提供真實、準確的財務數字，以便于正確進行生產、經營決策負責。
16、對下屬企業(yè)財務稽查的合理性、準確性負責。
17、對在稅務稽查中出現的違規(guī)事項負責。
三、CFO的日常工作內容：
1、主持編寫企業(yè)的財務工作計劃，財務預、決算，并組織實施。
2、監(jiān)督、指導、調控企業(yè)的財務工作。
3、審核、簽批下級報送的各種申請、報告，請示等文件。
4、定期將財務系統(tǒng)出現的重大事項或異常財會信息及時匯報公司最高管理層，必要時上報董事會。
5、參與企業(yè)重大生產經營決策，及時掌握財務信息，為生產經營決策提供可靠的依據。
6、設計完善公司的財務傳遞程序，財務處理程序，財務管理模式。
7、制訂各種財務考核指標，定期將考核結果報公司最高管理層。
8、加強資金管理，合理核算各項資金定額，定期進行資金預測、分析，積極融資，搞好綜合平衡。
9、掌握最新的財政、稅務、金融政策，使企業(yè)財務工作向正規(guī)化方向發(fā)展。
10、強化會計基礎工作，規(guī)范帳簿記載，憑證制作，報表填制及財務活動分析等內容。
11、組織企業(yè)定期和不定期的財務大檢查，根據工作需要， 不斷更新內容，制定檢查標準，揭露問題，堵塞漏洞，使財務工作逐步走向規(guī)范。
12、對成本控制，費用降低及降能節(jié)耗等諸事項提出自己的合理建議，并制訂相應的目標，加以實施。
13、掌握整個企業(yè)的財務狀況，對諸如資產負債率，存貨應收帳款，流動資金，成本，費用等項目制訂相應的安全警戒線，實現異常及時報警，
14、定期了解直接下屬的工作動態(tài)，交流思想感受，關心他們的生活要求。
15、經常向直接上級溝通思想，匯報自己的個人情況，融洽上下級之間的關系。
16、每季度對自己的直接下屬所完成的工作進行一次綜合評價。
17、掌握下屬財務人員的情況，積極發(fā)現挖掘人才，作好財務人員儲備。
18、加快企業(yè)的會計電算化進程，最終實現甩掉手工帳，實現無紙化辦公。
19、招聘高層次專業(yè)人才，充實壯大企業(yè)財務力量，提高業(yè)務技能，
20、完成管理層及董事會交代的其他工作。
四、CFO應當和可以擁有的管理權限：
1、對所屬財務人員的組織調度權。
2、對企業(yè)各項財務工作的管理權、指導權、監(jiān)控權。
3、對企業(yè)內各財務工作崗位的調整權，建議任免權，獎懲兌現權。
4、對企業(yè)各財務部門進行稽查權。
5、對在職、離職人員的審計權。
6、對所屬下級工作中的爭議有裁決權。
7、對整個企業(yè)財務的設置、管理的模式，核算程序的設計，傳遞手續(xù)的變更有建議調整權。
8、對企業(yè)內重大生產、經營投資決策的參與權。
9、對企業(yè)各財務崗位的設置權、調整權。
10、對涉及的財務事務的查詢權、督促權。
11、對財務各項經濟指標的考核權。
12、對所屬人員的專業(yè)水平、業(yè)務技能、工作業(yè)績考核權。
13、對下屬財務部門報送的文件的審批權。
14、對企業(yè)總經理及董事會就財務事務的建議權。
15、對下屬單位稅務事務的知情權。
CFO的職責與義務 篇2
1、了解公司總體財務戰(zhàn)略
財務戰(zhàn)略是指公司在一定時期內，根據宏觀經濟發(fā)展狀況和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對財務活動的發(fā)展目標、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學的概括和描述。財務戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財務資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財活動的行為與效率。
企業(yè)總體財務戰(zhàn)略是否明晰關系到集團籌資、投資、分配等各方面的決策。尤其對擁有上市公司及多元化經營的集團公司來說，由于管理跨度大，資金調控頻繁，財務戰(zhàn)略更是起著至關重要的作用。值得注意的是，CFO在這個階段還不適于討論企業(yè)財務戰(zhàn)略是否符合企業(yè)客觀情況，解決這個問題還需要進一步了解企業(yè)的狀況。
2、企業(yè)財務定位是否明確
財務定位是指公司經營管理中對財務職能的具體要求。由于每個企業(yè)文化的'區(qū)別，以及管理習慣和CEO的管理理念的影響，不同企業(yè)對企業(yè)的財務定位有較大差異。
從理論上講，一般有兩個基本思路，一是定位于管理型，二是定位于監(jiān)督型。這兩種財務定位并非是兩個極端，而且實踐中往往這兩個定位是混合在一起的，只是存在取向上的差別。
財務定位對一個企業(yè)來說是非常重要的，它直接影響企業(yè)整體財務功能在內部管理活動中的作用。而且財務定位還對企業(yè)財務戰(zhàn)略的形成與實施有直接的影響，因此，CFO必須了解企業(yè)的財務定位，才能進一步掌握企業(yè)的財務管理狀況。
3、企業(yè)的財務管理體制是否完善
財務管理體制是指規(guī)定企業(yè)財務管理方面的權責利關系的企業(yè)管理制度，是財務關系的具體表現形式。一般來說包括企業(yè)投資者與經營者之間的財務管理體制和企業(yè)內部的財務管理體制兩個層次。主要涉及到財務責任、財務權限、財務利益等方面的內容。
我國目前的財務管理體制，基本可以分為兩種類型，一種是“兩權合一”型，就是所有權和經營權合為一體的財務管理體制，一般適用于小型企業(yè)、合資企業(yè)和私營企業(yè)等。其集中表現是集權的財務管理體制，往往是“一支筆”的處理方式;另—種是“分權”型，就是所有權與經營權分離的財務管理體制，一般適用于集團公司。對集團公司來說，財務管理體制是明確集團各級財務管理機構的財務權限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理權限，其中又以分配母公司與子公司之間的財權為主要內容，一般是采取集團總公司――下屬事業(yè)部公司――子公司三級管理體制的模式。
企業(yè)的財務管理體制直接影響企業(yè)財務功能的實現，而且，財務管理體制的設置還直接影響到財務管理人員的職責和權限的劃分。財務總監(jiān)、財務經理和一般財務人員之間的職責和權限的設置，也會影響到企業(yè)財務管理的效率。
因此，CFO要重點了解企業(yè)的財務管理體制，這是CFO融入企業(yè)管理之中的鑰匙。當然也存在CFO無法適應企業(yè)財務管理體制的情況，這時CFO就應該考慮是否繼續(xù)工作下去了。
4、企業(yè)財務管理的運行機制
企業(yè)財務管理的運行機制是指企業(yè)財務管理體制的基本執(zhí)行規(guī)則和程序。企業(yè)的財務管理制度只有在良好的財務管理運行機制保障下才能充分發(fā)揮其作用。由于企業(yè)財務管理的運行機制往往決定于企業(yè)的管理文化和管理理念，這也是CFO們最難以處理的問題。如何使企業(yè)的財務管理的運行機制與CFO自己認同的財務管理的運行機制相對接，對每個CFO來說都是一個痛苦的選擇。
5、財務管理控制體系
財務管理控制體系是指企業(yè)進行財務控制的一系列具體制度。財務管理控制體系具有唯一性，也就是說不同的企業(yè)必須設計不同財務管理控制體系。財務管理控制系統(tǒng)的核心是預算管理，其他管理控制系統(tǒng)則處于從屬地位，如KPI指標體系、作業(yè)管理等都通過一定的接口與預算管理對接。CFO應該深入的了解企業(yè)的財務管理控制體系，對財務管理控制體系的調整和改革是CFO的重要工作之一。
6、風險預警體系是否健全
財務預警體系是指對企業(yè)的財務危機狀況進行監(jiān)測，并發(fā)出警情信號，及早采取相應措施加以防范的體系。企業(yè)建立財務預警體系可以有效的發(fā)現、控制和化解企業(yè)財務危機，保證企業(yè)的生存。財務預警體系對集團公司來說尤其有重要的意義，集團公司由于管理的跨度較大，通過財務預警體系可以有效的控制下屬企業(yè)的財務危機。CFO在第一次了解企業(yè)財務預警體系的同時應該坐相應的測試，以增加對財務預警體系的實質性認識。
7、財務管理軟件系統(tǒng)
由于財務管理的復雜性，其需要處理大量的財務和非財務數據，因此使用財務管理軟件系統(tǒng)是搞好財務管理工作的物質保證，可以極大的提高財務系統(tǒng)運行效率。
總結
上述問題是CFO對企業(yè)的財務管理狀況的基本認識，僅僅了解和掌握這些內容還是不夠充分的。因此CFO還應該了解其他方面的情況，筆者認為主要包括如下幾個問題：
1、企業(yè)管理組織結構(如是集團公司，還應該了解母、子公司結構及股權比例)。
2、企業(yè)的主要業(yè)務和在行業(yè)中的競爭地位。
3、企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略目標定位。
4、企業(yè)采取的會計政策。
5、企業(yè)的管理章程及現行各項管理制度或文件。
6、企業(yè)財務結算制度與執(zhí)行情況。
7、企業(yè)內部審計情況。
8、其他需要了解的問題。
CFO的職責與義務 篇3
CFO首席財務官是公司財務的一把手，需要全面領導和管理財務各項工作，并對公司的決策提供依據，進行風險控制。CFO首席財務官的職責如下：
1.信息管理。
今天信息技術已經被廣泛運用，首席財務官對信息的篩選和管理成為一個重點，因為信息管理是公司正確決策的依據。
第一，搜集信息并對搜集來的繁雜無序的大量信息進行篩選過濾以及加工合成，確保所搜集信息的客觀性以及決策相關性;
第二，向企業(yè)有關人員及時、客觀地傳遞并解釋相關信息，以滿足不同決策人員的信息需求以及公司上下交流溝通的需要;
第三，防止自身信息的過度外露。
2.戰(zhàn)略制定。
著名的跨國公司的首席財務官正在逐漸轉向提供決策支持和深入參與制定企業(yè)戰(zhàn)略。首席財務官擁有深厚的專業(yè)理財知識以及對于企業(yè)經營環(huán)境的準確理解，因此他們參與企業(yè)戰(zhàn)略制定將對企業(yè)戰(zhàn)略決策產生重大的影響。
財務和管理會計委員會(FMAC)的調查顯示，微軟、西門子等十家大型跨國公司的首席財務官們大多認為將來首席財務官投入到戰(zhàn)略制定的時間和精力會增加，而用于財務核算和日常財務收支管理的時間和精力會減少。他們中的大部分認為，首席財務官在戰(zhàn)略制定方面發(fā)揮的作用將會增強。
3.風險管理。
風險與收益并存，當企業(yè)追求利潤最大化的同時，必然也要承擔相應的風險，一般來說利潤越大風險也越大。CFO首席財務官需要有效控制企業(yè)風險避免經營失敗，風險管理在企業(yè)經營發(fā)展中是一個核心環(huán)節(jié)，首席財務官在風險管理方面發(fā)揮了重要的作用。
第一，首席財務官要建立和完善風險管理體系，進行風險和風險因素的識別、確認和評估。由于信息的獲取途徑越來越多，其流動速度也日趨加快，風險及風險因素的識別和確認并非易事。
第二，對于企業(yè)風險，首席財務官要根據公司自身的實際情況以及商品市場、資本市場的狀況，選擇合適的避險工具。避險工具的發(fā)展日趨復雜，首席財務官必須了解在不增大企業(yè)風險的前提下，利用每一種避險工具給企業(yè)帶來的影響。避險工具只是公司降低企業(yè)風險的一種工具，不能成為公司投機賺錢的工具。
4.預警。
CFO首席財務官是公司的“報警人”，需時刻關注企業(yè)在生產經營過程中隱藏的風險，及時實行危機預警職能。首席財務官對企業(yè)可能存在或者發(fā)生的問題或者差錯以及潛在的風險發(fā)出預警警報，提高公司警覺，以將企業(yè)可能發(fā)生的損失或風險降至最低。對于已經發(fā)生問題，首席財務官需要采取有效可行的措施加以控制和糾正，降低已經發(fā)生的問題給企業(yè)帶來的危害和損失。
5.負責企業(yè)與投資者關系
CFO首席財務官的一項重要職責就是處理企業(yè)與投資者的公共關系，加強企業(yè)與投資者的溝通交流;向投資者提供信息以滿足投資者的信息需求;重視提高股東價值，實現股東價值最大化。
第一，首席財務官必須保證向投資者提供的信息的真實性和完整性。除了公司自己的表述之外，精明的投資者還可以通過很多別的途徑獲知企業(yè)情況，因此首席財務官必須保證所提供信息的真實性、完整性，從而取信于投資者，這一點至關重要。
第二，向投資者提供的信息并非越多越好，非公開信息不能提供給投資者。投資者是公司的所有者，首席財務官應該向其提供必要的信息，但是同時還要警惕信息的過多外露，決不能向他們透露特別的非公開信息。要做到這一點需要特別的技巧。
6.融資管理。
經濟發(fā)展全球化使得企業(yè)面臨著更為復雜多變的籌資環(huán)境，首席財務官的融資管理對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。
首席財務官必須考慮潛在的財務危機，經常關注企業(yè)現金流量，選擇適當的融資方式為企業(yè)獲得經營發(fā)展所需資金。首席財務官必須注意信息技術的利用，大量的小經紀商號是企業(yè)或則專業(yè)意見的一種來源，將小經紀商號作為合作伙伴，以便能迅捷的從金融市場上獲取資金;銀行融資也是一項企業(yè)資金來源的重要方式。
CFO的職責與義務 篇4
職責：
1、負責公司財務部門整體工作的統(tǒng)籌管理、組織安排及項目推進。
2、負責監(jiān)控公司業(yè)務的風險管理、資金費用合理利用。
3、負責根據項目開展融資方案的設計，尋找合適的融資渠道，熟悉銀行等金融機構的操作模式，協調融資方案的談判與推進。
4、負責指導與審核公司資金管理情況，定期做好理財項目及融資項目。
5、參與公司經營活動分析，定期組織開展經營活動分析會議。
6、負責稅務及銀行等政府部門的對外聯絡工作。
7、負責制定部門整體發(fā)展戰(zhàn)略，管理部門員工工作任務分工安排，調動員工工作積極性。
8、定期組織開展部門下屬員工培訓工作。
9、完成領導交辦的其他工作任務。
任職要求：
1、金融、經濟、財務或法律等相關專業(yè)本科以上學歷。
2、5年以上公司或集團企業(yè)資本運營工作經驗，對大項目融資有實戰(zhàn)經驗。
3、熟悉零售行業(yè)，對零售行業(yè)財務監(jiān)管、資金管控有深入了解與實戰(zhàn)經驗者優(yōu)先。
4、具有較好的戰(zhàn)略規(guī)劃與事實能力，前瞻性思維敏銳，有較強的分析與報告撰寫能力。
5、具有良好的溝通協調能力，能獨立發(fā)覺潛在項目與融資渠道。
6、工作細致嚴謹，堅守原則。
CFO的職責與義務 篇5
職責：
1、根據公司中長期經營計劃，組織編制年度綜合財務計劃和控制標準：
2、建立、健全財務管理體系，對公司各部門的年度預算、資金運作等進行總體控制：
3、監(jiān)督指導財務預決算、稅收統(tǒng)籌、內部審計工作：
4、對公司重大的投資、融資、并購等級營活動提供建議和決策支持，主導談判，參與風險評估、指導、跟蹤和控制：
5、與財政、稅務、銀行、證券等相關部門及會計師事務所等相關中介機構建立并保持良好的關系：
6、負責團隊管理與培訓提升。
任職要求：
1、48歲以下，本科以上學歷，會計、財務、金融及經濟管理類相業(yè)，有CPA、ACCA資格者優(yōu)先；
2、xx年以上的工作經驗，5年以上的國內、外大型公司財務高管工作經驗，有醫(yī)藥行業(yè)經驗者優(yōu)先；
3、具有創(chuàng)業(yè)型公司資金管理、投融資、財務管理經驗優(yōu)先；
4、熟悉會計、審計、稅務、財務管理、會計電算化相關法律法規(guī)；
5、熟悉相關財經法律法規(guī)，具有較全面的財會專業(yè)理論知識和實踐經驗，具備較強的稅務籌劃能力和執(zhí)行力；
6、具有較強的成本管理、風險控制和財務分析、投資分析能力；
7、良好的職業(yè)道德，較強的工作熱情和責任感；
8、出色的組織、溝通、協調能力，具備良好的抗壓能力。
CFO的職責與義務 篇6
職責：
1、制定公司的財務目標、政策及操作程序，并根據授權向總經理報告。
2、建立健全公司財務系統(tǒng)的組織結構，設置崗位，明確職責，保障財務會計信息質量，降低經營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率。
3、對公司的經營目標進行財務描述，為經營管理決策提供依據，并定期審核和計量公司的經營風險，采用有效的措施予以防范。
4、建立健全公司內部財務管理、審計制度并組織實施，主持公司財務戰(zhàn)略的制定、財務管理及內部控制工作。
5、協調該公司同銀行、工商、稅務、統(tǒng)計、審計等政府部門的關系，維護公司利益。
任職要求：
1、財務、會計、金融、投資等專業(yè)本科及以上學歷，擁有中級以上會計師職稱，注冊會計師資格證；
2、熟知國家財經法律法規(guī)政策，熟練操作財務軟件；
3、具備良好的財務管理意識，熟知先進的財務管理方式。具有三年以上財務管理工作經驗，三年以上財務部門經理工作經驗；
4、有較強的財務分析預測、投融資及風險防范能力；
5、具備出色的財務管理經驗及敏銳的洞察力和數據感覺，熟悉財務計劃、成本分析、預算、成本核算等高級財務管理流程；
6、具有良好的團隊合作精神；有很強的管理經驗；
7、具有良好的職業(yè)道德、嚴謹的工作作風以及高度的事業(yè)心和責任感；嚴守公司機密；
8、有做過制造業(yè)并購項目的優(yōu)先考慮。
CFO的職責與義務 篇7
職責：
1、制定公司的財務目標及工作程序，確保公司財務體系的高效運轉；
2、保障財務會計信息質量，降低經營管理成本，保證信息暢通，提高工作效率；
3、對公司的經營目標進行財務描述，為經營管理決策提供依據；
4、審核財務報表，提交財務分析和管理工作報告；
5、跟蹤分析各種財務指標，揭示潛在的經營問題并提供管理當局決策參考。
任職資格：
1、本科及以上學歷，會計、金融類相關專業(yè)；高級會計師職稱，注冊會計師（CPA）、注冊稅務師（CTA）優(yōu)先；會印度語優(yōu)先
2、xx年以上相關工作經驗，5年以上財務經理工作經驗；
3、熟練掌握企業(yè)財務管理、資金管理等知識和操作流程；
4、有較強的商務雙語（英文、中文）溝通協調能力、有良好的紀律性、團隊合作以及開拓創(chuàng)新精神。
5、信守承諾，公正廉潔，保密意識強。
CFO的職責與義務 篇8
財務總監(jiān)又稱之為：CFO。國際上通常把企業(yè)財務部門一把手稱為財務總監(jiān)。財務總監(jiān)要全面管理和領導企業(yè)財務工作，為企業(yè)贏利提供理性的決策依據，對企業(yè)的財務工作承擔主要責任。財務總監(jiān)作為財務領域的高層人才，必須具備哪些綜合素質呢?憑借多年從事財務高級管理以及培訓工作的經驗，章正福說，管理和領導財務工作的能力、社會資源優(yōu)勢和敬業(yè)精神是財務總監(jiān)必備的綜合素質。
財務總監(jiān)崗位職責
1.在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。
2.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規(guī)劃、銷售前景、開支預算或成本標準。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規(guī)章制度。
5.組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
6.監(jiān)督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。
職位概要：
主持公司財務戰(zhàn)略的制定、財務管理及內部控制工作，籌集公司運營所需資金，完成企業(yè)財務計劃。
工作內容：
利用財務核算與會計管理原理為公司經營決策提供依據，協助總經理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;
建立和完善財務部門，建立科學、系統(tǒng)符合企業(yè)實際情況的財務核算體系和財務監(jiān)控體系，進行有效的內部控制;
制定公司資金運營計劃，監(jiān)督資金管理報告和預、決算;
對公司投資活動所需要的資金籌措方式進行成本計算，并提供最為經濟的酬資方式;
籌集公司運營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向;
主持對重大投資項目和經營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制;
協調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益;
參與公司重要事項的分析和決策，為企業(yè)的生產經營、業(yè)務發(fā)展及對外投資等事項提供財務方面的分析和決策依據;
審核財務報表，提交財務管理工作報告;
完成總經理臨時交辦的其他任務。
任職資格：
教育背景：
◆會計、財務或相關專業(yè)大學本科以上學歷。
培訓經歷：
◆接受過管理學、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、經濟法、公司產品的基本知識等方面的培訓。
經 驗：
◆8年以上跨國企業(yè)或大型企業(yè)集團財務管理工作經驗。
技能技巧：
◆具有較全面的財會專業(yè)理論知識、現代企業(yè)管理知識，熟悉財經法律法規(guī)和制度;
◆熟悉財務相關法律法規(guī)、投資、進出口貿易、企業(yè)財務制度和流程;
◆參與過較大投資項目的分析、論證和決策;
◆熟悉稅法政策、營運分析、成本控制及成本核算;
◆具有豐富的財務管理、資金籌劃、融資及資本運作經驗;
◆良好的口頭及書面表達能力。
態(tài) 度：
◆工作細致、嚴謹，并具有戰(zhàn)略前瞻性思維;
◆具有較強的判斷和決策能力、人際溝通和協調能力、計劃與執(zhí)行能力;
◆具有較強的工作熱情和責任感。
工作條件：
工作場所：辦公室。
環(huán)境狀況：舒適。
危 險 性：基本無危險，無職業(yè)病危險。
CFO的職責與義務 篇9
1、工作概念
CFO是首席執(zhí)行官和部門主管在主要戰(zhàn)略和經營方面的主要顧問，負責管理公司的財務和計劃工作，其職責范圍包括：
(1)公司戰(zhàn)略;
(2)財務戰(zhàn)略;
(3)預算和管理控制;
(4)財務管理
2、公司戰(zhàn)略
CFO應在協調制定價值最大化全面戰(zhàn)略方面起主導作用：
一、確保編制的計劃能從現有的業(yè)務出發(fā)，為EG公司創(chuàng)造最大價值。
1、不斷地評估計劃的價值創(chuàng)造潛力。
2、確保計劃對主要問題的針對性。為此，應對經營變化的各種假定和理由進行反復考證，并為價值創(chuàng)造機遇提供外部參考信息(如某些業(yè)務對于其他可能所有者的價值)。
3、就重大提案向首席執(zhí)行官和部門主管提供專家意見。
4、制定財務衡量標準，建立目標完成情況監(jiān)督系統(tǒng)。
二、協助制定公司擴張戰(zhàn)略，創(chuàng)造更大的股東價值。
1、對與目前業(yè)務密切相關的市場機遇提出意見。
2、評估公司利用機遇的能力和資產條件，并針對欠缺的能力提出彌補方案。
3、對具體的提案進行業(yè)務和財務評估。
3、財務戰(zhàn)略
CFO應負責制定、建議和實施全面的財務戰(zhàn)略，為公司的經營戰(zhàn)略提供支持，為股東創(chuàng)造最大價值：
(1)提出機遇價值創(chuàng)造的資本和紅利政策建議。
(2)設計并管理向投資者和金融界闡述EG公司計劃要點和經營狀況的策略。
(3)洽談并履行所有重大金融交易，包括借貸、股票發(fā)行、股票回購。
4、預算和管理控制
CFO應制定并執(zhí)行一定的程序，以確保EG公司的管理者取得正確信息，用以確定目標、做出決策、監(jiān)督經營：
(1)協調編制短期預算。
(2)確定每個業(yè)務單元的主要績效標準。
(3)確保業(yè)務單元有充分的管理控制權。
(4)與首席執(zhí)行官和部門主管一起評估業(yè)務單元的績效。
5、財務管理
CFO應確保對公司財務業(yè)務進行有效的管理：
(1)確保所有對外報告的完成和對外義務的履行。
(2)建立控制制度，確保公司財產的安全。
(3)確保現金管理、應收款管理和應付款管理的完整和高效率。
(4)履行所有的報稅和納稅義務。
(5)尋求降低公司稅務負擔的機遇。
(6)與公司開戶銀行保持密切的日常關系。
(7)管理公司養(yǎng)老基金。
(8)管理公司的風險管理方案。
如果CFO做到了以下這些，就算取得了成功：
一、從現在起一年內：
1、制定明確的公司戰(zhàn)略，并完成本階段的工作。
2、制定明確的財務戰(zhàn)略，并開始實施。
3、部門主管和主要管理者從股東價值的創(chuàng)造出發(fā)，編制計劃，評估提案。
4、財務管理職能得以順利履行。
5、證券分析家理解EG公司的戰(zhàn)略，把EG公司定位實力強大的公司，而不是被拆賣的對象。
二、從現在起三年內：
1、EG公司向股東提供豐厚的收益。
2、EG公司開始幾個價值創(chuàng)造擴張項目(很有可能是通過內部投資)。
3、證券分析家把EG公司看成一家具有領先優(yōu)勢的價值管理公司。
主要資源
CFO的工作班子包括財務部、會計部、計劃部和稅務部。另外，各業(yè)務單元的財務人員在一定程度上對他或她負責。他或她在人事組織方面有很大的自主權。
主要組織關系
為保證CFO切實履行總體職責，要求EG公司所有的主要經理應與之保持緊密的工作關系：
(1)首席執(zhí)行官。CFO就所有重大事務向首席執(zhí)行官提供建議和分析意見，并執(zhí)行首席執(zhí)行官作出的財務決策。
(2)業(yè)務單元主管。CFO應與業(yè)務單元主管緊密合作，確保計劃、報告和控制制度的順利實施，解決公司和業(yè)務單元在優(yōu)先順序的確定方面發(fā)生的各種沖突，在與財務相關的事務方面向業(yè)務單元主管提供咨詢，協助他們進行特定項目的分析。
三、CFO及其工作班子應負責管理重要的外部群體關系，包括：
1、金融機構(銀行和投資銀行)。
2、外部審計師。
3、監(jiān)管機構和稅務機關。
四、CFO崗位的主要能力要求
CFO應具有廣博的商務知識，并具有下列素質：
(1)、久經考驗的商務判斷力和卓越的分析能力，尤其是在戰(zhàn)略經營和財務分析方面。
(2)、獨立思考的能力，能對首席執(zhí)行官和業(yè)務經理的觀點提出質疑，但保持他們的尊嚴和自信。
(3)、隨時與金融界進行溝通的能力。
(4)、領導、協調重大交易談判的能力。
(5)、出色的行政管理和人事管理能力。
另外，戰(zhàn)略和財務執(zhí)行副總裁還應熟悉以下領域：金融市場、財務會計和管理會計、財務業(yè)務，以及稅務。
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