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      《原則》的讀后感1500字

      時間:2020-09-02 14:25:59 讀后感1500字 我要投稿

      《原則》的讀后感1500字

        達(dá)利歐1975年在自己的兩居室創(chuàng)辦了橋水,經(jīng)過42年的發(fā)展,不斷嘗試新東西,經(jīng)歷失敗,吸取教訓(xùn),改進(jìn),再次嘗試,反復(fù)進(jìn)行,最終使橋水財富躋身《福布斯》世界排行前100名。正如他所說:“成功的關(guān)鍵在于,既知道如何努力追求很多東西,也知道如何正確地失敗”。這也是他總結(jié)出自己的原則所在,同時也告誡我們,要有大膽的目標(biāo),不畏懼失敗,通過失敗進(jìn)一步的學(xué)習(xí)提高,可追求更大的目標(biāo),“痛苦+反思=進(jìn)步”,所以我們要有不斷的學(xué)習(xí)和逐步改進(jìn)的方式去完成自己的目標(biāo),體現(xiàn)自己的人生價值觀。下面本人就《原則》一書談?wù)勎覍唤ü镜母邢搿?/p>

      《原則》的讀后感1500字

        我在交建公司已有15個年頭之多,見證了公司15年的變化。從一年不到1個億的承攬業(yè)務(wù)到現(xiàn)在盡50個億的承攬業(yè)務(wù);從傳統(tǒng)的路橋施工到現(xiàn)在的PPP、EPC等新型業(yè)務(wù)的產(chǎn)生;從一開始粗礦的管理方式到現(xiàn)在的《工程項(xiàng)目管理手冊》一系列的管理體系的建立以及即將成為上市公司等等,讓我感到很欣慰,特別賴總明確了“五個一工程”的發(fā)展目標(biāo),讓我們看到了交建公司的美好未來。交建公司有今天這樣的發(fā)展成果,在《原則》一書中可以找到答案:首先是人,因?yàn)橛脤θ恕貏e是決策管理團(tuán)隊,他們有創(chuàng)新的思路和逐步改進(jìn)和完善的方法,頭腦開放、透明,他們的決策至關(guān)重要,每一項(xiàng)決策都關(guān)系到公司的發(fā)展命運(yùn),是公司的掌舵者,所以找對做事的人比做什么事更重要;其次組織機(jī)構(gòu)完善和健全,2017年2月對組織進(jìn)行了優(yōu)化,啟用年輕人,以結(jié)果為導(dǎo)向,特別提到了“能者上、庸者讓、劣者下”的用人觀念,通過一年的組織調(diào)整和2018年的機(jī)構(gòu)優(yōu)化,結(jié)果良好。再次是制度和流程,“建造并進(jìn)化你的機(jī)器……”,管理好一個公司就像操作一部機(jī)械那樣進(jìn)行管理,來實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo),所以要通過制度和流程來進(jìn)行管理。回想公司這么多年來,均都經(jīng)歷過這樣的過程。當(dāng)然公司一路走來,也不是一帆風(fēng)順,也有低谷期,特別在2008年,大的環(huán)境下,沒有什么項(xiàng)目,許多員工都在家待崗,本人也回到機(jī)關(guān),在這關(guān)鍵時期,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)大膽地更換了公司的決策者,通過一年的不斷總結(jié)和改變,2009年成功的打入合肥市政市場,使公司步入了良性發(fā)展。

        以上是我通過《原則》一書并結(jié)合公司,發(fā)自個人的感想,下面就談?wù)勴?xiàng)目上個人的感想。

        “夢想+現(xiàn)實(shí)+決心=成功的生活”,記得公司一領(lǐng)導(dǎo)對我說過這樣的話“選擇路橋這一行業(yè),不自己獨(dú)立去干一個項(xiàng)目是你的終身遺憾,如果項(xiàng)目做成功了,終身難忘”。我時刻銘記著這句話,也一直拿來鞭策自己努力前行。2016年初公司將金蓮花路等九條路項(xiàng)目交于我負(fù)責(zé),帶著公司領(lǐng)導(dǎo)的極大信任,我立即奔向工地“戰(zhàn)場”,以最快速度組織項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作,力求在保質(zhì)保量的前提下為公司創(chuàng)造出最大的效益,最后功夫不負(fù)有心人金蓮花路等九條路順利完成交付,并達(dá)到公司要求。當(dāng)然過程中并不是一帆風(fēng)順,也遇到了很多大大小小的困難。而我的工作就是遇到問題解決問題,向《原則》中瑞·達(dá)利歐所說的一樣“遇到問題→診斷問題→解決方案→落實(shí)方案”,而這個過程是一個非常有用的方法論,他能夠通過解決這一個個的問題,從中積累豐富的經(jīng)驗(yàn)在下次遇到問題時就更加顯得得心應(yīng)手,從而也讓你自身得到進(jìn)化,然而在這個社會人人都需要進(jìn)化,人人都在進(jìn)化,你必須付出足夠大的努力保持自身優(yōu)勢方能在蕓蕓眾生中脫穎而出。一個項(xiàng)目的成功與否主要看管理,而項(xiàng)目經(jīng)理是是項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人也是項(xiàng)目管理的決策者,項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是識別直接影響工程成功的.風(fēng)險,而這種風(fēng)險存在項(xiàng)目的整個生命周期中。所以為了規(guī)避風(fēng)險,項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目中會用到4P原則,即計劃、進(jìn)程、人員、權(quán)責(zé)。本書作者瑞·達(dá)利歐是橋水聯(lián)合基金創(chuàng)始人,經(jīng)營著全球最大的對沖基金。在《原則》這本書中,對4P原則也進(jìn)行了詳盡的講述和總結(jié)。即“目標(biāo)→機(jī)械→結(jié)果、結(jié)果→機(jī)械、結(jié)果→目標(biāo)”。這也是我做為一名基層項(xiàng)目管理者需要努力學(xué)習(xí)的管理原則。2017年9月公司委派我到蕭縣濱湖路項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,這個項(xiàng)目也是我們公司的新型項(xiàng)目(EPC項(xiàng)目),接到任務(wù)后我迅速趕到項(xiàng)目現(xiàn)場,積極發(fā)揮交建公司設(shè)計施工聯(lián)合體牽頭人的作用,對接業(yè)主聽從業(yè)主的工作安排和后期施工部署,聯(lián)系設(shè)計公司做好項(xiàng)目前期設(shè)計工作。2018年新的一年我將不負(fù)公司厚望,努力提升自己,為公司創(chuàng)造出更大的價值。

        從《原則》一書中讓我感受頗多,我也一直在項(xiàng)目的管理過程中努力反思自己,比如對事不對人,要找到具體原因。做決策的時候要講究邏輯、說明理由而且要符合常態(tài)。總結(jié)很重要,要學(xué)會面向自身最陰暗的角落解決問題,不能回避問題這樣只會讓失敗更徹底等等。在接下來的項(xiàng)目管理中我將把這些自身的感悟放到實(shí)踐中去,落實(shí)到整個項(xiàng)目過程管理中。將蕭縣項(xiàng)目做強(qiáng)做好,為公司在蕭縣地區(qū)樹立良好的大企業(yè)品牌形象,致力為公司打開皖北又一個新興市場而奮斗,我始終堅信只有公司發(fā)展強(qiáng)大了我們才能有更大的舞臺來實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)!

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