《原則》的讀后感1500字
達(dá)利歐1975年在自己的兩居室創(chuàng)辦了橋水，經(jīng)過42年的發(fā)展，不斷嘗試新東西，經(jīng)歷失敗，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)，再次嘗試，反復(fù)進(jìn)行，最終使橋水財(cái)富躋身《福布斯》世界排行前100名。正如他所說：“成功的關(guān)鍵在于，既知道如何努力追求很多東西，也知道如何正確地失敗”。這也是他總結(jié)出自己的原則所在，同時(shí)也告誡我們，要有大膽的目標(biāo)，不畏懼失敗，通過失敗進(jìn)一步的學(xué)習(xí)提高，可追求更大的目標(biāo)，“痛苦+反思=進(jìn)步”，所以我們要有不斷的學(xué)習(xí)和逐步改進(jìn)的方式去完成自己的目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值觀。下面本人就《原則》一書談?wù)勎覍?duì)交建公司的感想。
我在交建公司已有15個(gè)年頭之多，見證了公司15年的變化。從一年不到1個(gè)億的承攬業(yè)務(wù)到現(xiàn)在盡50個(gè)億的承攬業(yè)務(wù);從傳統(tǒng)的路橋施工到現(xiàn)在的PPP、EPC等新型業(yè)務(wù)的產(chǎn)生;從一開始粗礦的管理方式到現(xiàn)在的《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》一系列的管理體系的建立以及即將成為上市公司等等，讓我感到很欣慰，特別賴總明確了“五個(gè)一工程”的發(fā)展目標(biāo)，讓我們看到了交建公司的美好未來。交建公司有今天這樣的發(fā)展成果，在《原則》一書中可以找到答案：首先是人，因?yàn)橛脤?duì)人……，特別是決策管理團(tuán)隊(duì)，他們有創(chuàng)新的思路和逐步改進(jìn)和完善的方法，頭腦開放、透明，他們的決策至關(guān)重要，每一項(xiàng)決策都關(guān)系到公司的發(fā)展命運(yùn)，是公司的掌舵者，所以找對(duì)做事的人比做什么事更重要;其次組織機(jī)構(gòu)完善和健全，2017年2月對(duì)組織進(jìn)行了優(yōu)化，啟用年輕人，以結(jié)果為導(dǎo)向，特別提到了“能者上、庸者讓、劣者下”的用人觀念，通過一年的組織調(diào)整和2018年的機(jī)構(gòu)優(yōu)化，結(jié)果良好。再次是制度和流程，“建造并進(jìn)化你的機(jī)器……”，管理好一個(gè)公司就像操作一部機(jī)械那樣進(jìn)行管理，來實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，所以要通過制度和流程來進(jìn)行管理。回想公司這么多年來，均都經(jīng)歷過這樣的過程。當(dāng)然公司一路走來，也不是一帆風(fēng)順，也有低谷期，特別在2008年，大的環(huán)境下，沒有什么項(xiàng)目，許多員工都在家待崗，本人也回到機(jī)關(guān)，在這關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)大膽地更換了公司的決策者，通過一年的不斷總結(jié)和改變，2009年成功的打入合肥市政市場，使公司步入了良性發(fā)展。
以上是我通過《原則》一書并結(jié)合公司，發(fā)自個(gè)人的感想，下面就談?wù)勴?xiàng)目上個(gè)人的感想。
“夢(mèng)想+現(xiàn)實(shí)+決心=成功的生活”，記得公司一領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我說過這樣的話“選擇路橋這一行業(yè)，不自己獨(dú)立去干一個(gè)項(xiàng)目是你的終身遺憾，如果項(xiàng)目做成功了，終身難忘”。我時(shí)刻銘記著這句話，也一直拿來鞭策自己努力前行。2016年初公司將金蓮花路等九條路項(xiàng)目交于我負(fù)責(zé)，帶著公司領(lǐng)導(dǎo)的極大信任，我立即奔向工地“戰(zhàn)場”，以最快速度組織項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作，力求在保質(zhì)保量的前提下為公司創(chuàng)造出最大的效益，最后功夫不負(fù)有心人金蓮花路等九條路順利完成交付，并達(dá)到公司要求。當(dāng)然過程中并不是一帆風(fēng)順，也遇到了很多大大小小的困難。而我的工作就是遇到問題解決問題，向《原則》中瑞·達(dá)利歐所說的一樣“遇到問題→診斷問題→解決方案→落實(shí)方案”，而這個(gè)過程是一個(gè)非常有用的方法論，他能夠通過解決這一個(gè)個(gè)的問題，從中積累豐富的經(jīng)驗(yàn)在下次遇到問題時(shí)就更加顯得得心應(yīng)手，從而也讓你自身得到進(jìn)化，然而在這個(gè)社會(huì)人人都需要進(jìn)化，人人都在進(jìn)化，你必須付出足夠大的努力保持自身優(yōu)勢(shì)方能在蕓蕓眾生中脫穎而出。一個(gè)項(xiàng)目的成功與否主要看管理，而項(xiàng)目經(jīng)理是是項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人也是項(xiàng)目管理的決策者，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是識(shí)別直接影響工程成功的.風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)存在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中。所以為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目中會(huì)用到4P原則，即計(jì)劃、進(jìn)程、人員、權(quán)責(zé)。本書作者瑞·達(dá)利歐是橋水聯(lián)合基金創(chuàng)始人，經(jīng)營著全球最大的對(duì)沖基金。在《原則》這本書中，對(duì)4P原則也進(jìn)行了詳盡的講述和總結(jié)。即“目標(biāo)→機(jī)械→結(jié)果、結(jié)果→機(jī)械、結(jié)果→目標(biāo)”。這也是我做為一名基層項(xiàng)目管理者需要努力學(xué)習(xí)的管理原則。2017年9月公司委派我到蕭縣濱湖路項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這個(gè)項(xiàng)目也是我們公司的新型項(xiàng)目(EPC項(xiàng)目)，接到任務(wù)后我迅速趕到項(xiàng)目現(xiàn)場，積極發(fā)揮交建公司設(shè)計(jì)施工聯(lián)合體牽頭人的作用，對(duì)接業(yè)主聽從業(yè)主的工作安排和后期施工部署，聯(lián)系設(shè)計(jì)公司做好項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)工作。2018年新的一年我將不負(fù)公司厚望，努力提升自己，為公司創(chuàng)造出更大的價(jià)值。
從《原則》一書中讓我感受頗多，我也一直在項(xiàng)目的管理過程中努力反思自己，比如對(duì)事不對(duì)人，要找到具體原因。做決策的時(shí)候要講究邏輯、說明理由而且要符合常態(tài)。總結(jié)很重要，要學(xué)會(huì)面向自身最陰暗的角落解決問題，不能回避問題這樣只會(huì)讓失敗更徹底等等。在接下來的項(xiàng)目管理中我將把這些自身的感悟放到實(shí)踐中去，落實(shí)到整個(gè)項(xiàng)目過程管理中。將蕭縣項(xiàng)目做強(qiáng)做好，為公司在蕭縣地區(qū)樹立良好的大企業(yè)品牌形象，致力為公司打開皖北又一個(gè)新興市場而奮斗，我始終堅(jiān)信只有公司發(fā)展強(qiáng)大了我們才能有更大的舞臺(tái)來實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)!
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