《被誤讀的創(chuàng)新》讀后感1000字
第一.創(chuàng)新不是天才人物的特權。我們每個人都有創(chuàng)新的潛能。智商高的人不一定有成就，而偉大的創(chuàng)新也不是少數人獨占的。我們之所以能夠看得更高，是因為我們站在巨人的肩膀上。創(chuàng)新是一個巨大的網絡，把我們每個人都連接在一起。我們從這個網絡中不斷地吸取別人的創(chuàng)新，同時，我們也不斷地向這個網絡上傳我們的創(chuàng)新。什么是創(chuàng)新呢？創(chuàng)新其實很簡單，創(chuàng)新無非就是跳出固有的思維框架，找到解決問題的新方法。以"蠟燭問題"為案例，你了解到，創(chuàng)新思維的訣竅是：從熟悉的問題出發(fā)，邊嘗試邊反饋，不要停止，要不斷更新。
第二.創(chuàng)新得到的不都是鮮花和掌聲，恰恰相反，創(chuàng)新是會遭人忌恨的。創(chuàng)新是用新事物替代舊事物。沒有舊事物會心甘情愿地退出舞臺的。我們人類從本性上是害怕改變，排斥創(chuàng)新的。盡管從理性上我們知道，只有擁抱創(chuàng)新，人類才有更光明的前途，但在現實中，從政府到學校，都是不喜歡標新立異的`創(chuàng)新者的。為了當一名創(chuàng)新者，你必須學會適應世人的排斥。適應排斥的最好辦法是自己做一個更嚴厲的批評者，先自我批評，反復測試自己的工作，把失敗和挫折放在臺面下，而不是急忙拿出來，招惹不必要的批評。
第三.創(chuàng)新不是靠靈感，而是靠執(zhí)行。在"棉花糖挑戰(zhàn)"這種團隊建設活動中，幼兒園的孩子們完敗企業(yè)高管、律師和商學院的學生。很簡單，大人們一上來就要討論計劃，而孩子們二話不說，擼袖子先干。你不要奢望用物質獎勵的辦法能夠激勵創(chuàng)新。金錢能夠買來苦干，但買不來創(chuàng)新。創(chuàng)新的最主要的動力來自于激情。不要以為人多了，創(chuàng)新的點子就會多。創(chuàng)新是靠一小群人在孤獨中堅持嘗試，最后才做出來的。
第四.創(chuàng)新不是一個人，一個企業(yè)，一個國家的事情。當你在做創(chuàng)新的時候，別人也在做創(chuàng)新。創(chuàng)新和創(chuàng)新之間是有競爭的，而且，很可能最為致命的創(chuàng)新是來自另一個平行宇宙的創(chuàng)新。例如，挖掘機曾經經歷過從蒸汽發(fā)動機到汽油發(fā)動機的變革，也曾經歷過從汽油發(fā)動機到柴油發(fā)動機的變革，讀書筆記這些變革都沒有動搖行業(yè)內龍頭企業(yè)的地位。20世紀60年代，突然出現了液壓技術。最早的液壓挖掘機很不好用，只能賣給小型民用建筑的承建商。龍頭企業(yè)不是在技術上落后了，也不是在管理上更加低效，相反，它們一直致力于為自己的客戶提供最好的服務，而且業(yè)績一直很不錯。但是，液壓挖掘機就是來自另一個平行宇宙的創(chuàng)新，一開始跟傳統的挖掘機幾乎是另一個完全不相干的市場，但一旦技術成熟，液壓挖掘機就會殺個回馬槍，一舉占領傳統的挖掘機市場。
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