洗衣店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
時(shí)間流逝得如此之快，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，現(xiàn)在就讓我們制定一份計(jì)劃，好好地規(guī)劃一下吧。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎？下面是小編為大家收集的洗衣店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
洗衣店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)1
一、基本概述
在現(xiàn)今物質(zhì)生活及其豐富的今天，有人生存聚居的地方就需要有服務(wù)提供，隨著人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，良好的服務(wù)成為商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵要素。
在現(xiàn)今服務(wù)業(yè)中，不合理的中小型服務(wù)供應(yīng)商，影響了服務(wù)業(yè)的整體形象，在我校東面的光明里市場(chǎng)問(wèn)題便尤為突出，沒(méi)有專業(yè)的洗衣服務(wù)店面，鑒于市場(chǎng)流動(dòng)人口較多，大多數(shù)為學(xué)生，較為需要價(jià)格合理，服務(wù)周到的洗衣服務(wù)。
所以今擬定開(kāi)一家名為“衣見(jiàn)傾心”洗衣店，本著以人為本，服務(wù)大眾的理念。
二、環(huán)境分析
1、地理環(huán)境：位于光明路，交通較為發(fā)達(dá)，被51號(hào)小區(qū)、河北能源學(xué)院、唐山第54中學(xué)環(huán)繞，地勢(shì)較好，適合洗衣店的開(kāi)展。
2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境：光明里市場(chǎng)以飲食業(yè)普遍興旺，餐廳飯館眾多，其次還有中小型超市（瑞沙、華潤(rùn)）
3、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：盡管市場(chǎng)內(nèi)商鋪眾多，但大多數(shù)為小型餐廳，而“衣見(jiàn)傾心”洗衣店則位于唐山市54中學(xué)對(duì)面，主要面對(duì)小區(qū)居民，在校大學(xué)生，提供干洗及其他洗衣服務(wù)。
三、市場(chǎng)分析
1、我店首先進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，得到了問(wèn)卷調(diào)查哦300份
（1）學(xué)生消費(fèi)者：在被調(diào)查學(xué)生中，男女生在清洗衣物等習(xí)慣上存在著明顯差異，女生80%堅(jiān)持每天清洗衣物，而男生只有40%，基本沒(méi)有女生會(huì)把衣物放置三天以上清洗，而男生有13%會(huì)把衣物放置較長(zhǎng)時(shí)間再進(jìn)行清洗。
據(jù)了解，學(xué)校都不允許學(xué)生在宿舍自置洗衣機(jī)，即便又公共洗衣機(jī)，80%的學(xué)生會(huì)認(rèn)為不干凈，40%的女生和50%男生認(rèn)為只要價(jià)格合理，服務(wù)到位，還是愿意花錢購(gòu)買洗衣服務(wù)的，節(jié)省時(shí)間和精力，尤其若是冬天學(xué)生購(gòu)買洗衣服務(wù)的欲望則會(huì)增加
（2）小區(qū)居民：調(diào)查中小區(qū)居民對(duì)洗衣服務(wù)要求干洗集中的范圍很大，由于大部分小區(qū)居民擁有質(zhì)地較為特殊的衣物，大概每?jī)芍苄枰淮胃上捶⻊?wù)。
四、店址分析
由于新店剛剛開(kāi)始，只有5萬(wàn)元活動(dòng)資金，洗衣顧客主要集中于各個(gè)學(xué)校和小區(qū)居民，因此，首先地址應(yīng)該以人流量較為大的地段為首要，同時(shí)考慮與各校距離適當(dāng)，選擇在唐山市54中學(xué)對(duì)面，異種零售店聚集，顧客范圍廣，利于店面的.宣傳，店租在每月3000元左右，7平方米左右。
五、店內(nèi)設(shè)計(jì)
1、為了突出我店，以人為本，服務(wù)大眾的理念，因此外觀以綠
調(diào)為主，選擇較為突出，容易引起消費(fèi)者的注意，門面采用玻璃全透明格調(diào)，營(yíng)造明凈舒適氛圍，留給顧客我們洗衣店干凈、衛(wèi)生的形象
2、店內(nèi)沒(méi)有：
（1）接待臺(tái)，處理日常業(yè)務(wù)，做好收發(fā)衣物和質(zhì)檢衣物的主要場(chǎng)所
（2）晾掛清洗后的衣物架
（3）放置清洗前的衣物架；約消耗資金10000元左右。
六、內(nèi)部分析
1、企業(yè)名稱釋義：“衣見(jiàn)傾心”音似“一見(jiàn)傾心”，突出本店洗
衣服的宗旨，讓消費(fèi)者在送取衣物的過(guò)程中，通過(guò)本店較為周到的服務(wù)，心情舒暢。
2、宗旨：以人為本、服務(wù)大眾，以衛(wèi)生、專業(yè)、高效、便利的
服務(wù)贏得最廣泛的顧客
3、設(shè)備：購(gòu)買一套科技含量較高的自動(dòng)化程度較高的專業(yè)設(shè)備
包含（1）洗衣機(jī)（2）烘干機(jī)（3）燙臺(tái)（4）去漬劑（5）皮衣增長(zhǎng)劑等約耗資金20000元左右
4、人員配備：店長(zhǎng)一名、技術(shù)操作員兩名
店長(zhǎng)：主要負(fù)責(zé)在店內(nèi)接洽顧客，爭(zhēng)取訂單，為顧客做好記錄，接受顧客建議，對(duì)各種資料做好統(tǒng)計(jì)整理和保管
操作員：主要負(fù)責(zé)清洗衣物的全程工作，并且還能為顧客提供送貨服務(wù)
5、促銷手段：利用節(jié)假日開(kāi)店前一星期，在各大校園進(jìn)行全方
位的宣傳，突出專業(yè)、衛(wèi)生、高效、便利，派發(fā)印有價(jià)格表的宣傳單，以贈(zèng)送服務(wù)優(yōu)惠卷為獎(jiǎng)勵(lì)
七、綜合評(píng)定
隨著近來(lái)高校廣招人數(shù)極具上升，當(dāng)羽絨服等衣物需要洗滌，而傳統(tǒng)的干洗店，不能提供專業(yè)和快速的水洗，和烘干服務(wù)時(shí)，如果身邊有“衣見(jiàn)傾心”的洗衣店，煩惱得到解決。不僅提供水洗，也提供干洗服務(wù)，打造消費(fèi)者信得過(guò)的品牌形象。
洗衣店作為實(shí)體，持久性較強(qiáng)，沒(méi)有庫(kù)存積壓等糾紛，現(xiàn)金交易，運(yùn)營(yíng)成本低，管理模式簡(jiǎn)單，因此前景較為可觀。
洗衣店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)2
本計(jì)劃書(shū)為初步計(jì)劃書(shū)，保留修改權(quán)利，僅供股東確認(rèn)本次投資可行性使用。較多具體項(xiàng)目，由股東會(huì)公共商議決定，或由店長(zhǎng)具體計(jì)劃實(shí)施。
一、洗衣業(yè)特點(diǎn)
對(duì)洗衣業(yè)來(lái)說(shuō)，有如下特點(diǎn)：
1、高額的利潤(rùn)：與零售業(yè)的10-15%，餐飲業(yè)的30-50%相比，洗衣店的利潤(rùn)在70-80%左右。洗一件衣服收費(fèi)6-15元,而洗衣原材料成本不超過(guò)一元；在不變成本（房租及人員工資等，其中人員工資相對(duì)較低）不變的情況下，洗得多，賺得多----每多洗一件衣服,幾乎在支出上只增加少量的洗衣原材料成本，而收入?yún)s增加5-15元！很難再找到這樣的行業(yè)！
2、忠誠(chéng)的顧客群：與其他行業(yè)相比,洗衣店的消費(fèi)者回頭率在80%以上，顧客擁有較高的忠誠(chéng)度，這樣的生意持續(xù)而長(zhǎng)久，就如同釀酒一樣，時(shí)間越長(zhǎng),酒越醇香；許多洗衣店的顧客，一般會(huì)在同一家洗衣店消費(fèi)多年，甚至成為終身消費(fèi)者。這一點(diǎn)與餐飲業(yè)大不一樣，許多餐廳必須時(shí)常改變口味，去迎合消費(fèi)者挑剔的口味。
二、選址目標(biāo)
鑒于洗衣店有最好開(kāi)在居民小區(qū)附近或者上班族、家庭主婦、學(xué)生這類人流量比較大的地方；且要求盡量避免同行競(jìng)爭(zhēng)等要求。
我們將開(kāi)設(shè)地點(diǎn)定為初步入住的大中型高中檔住宅社區(qū)大門或車站附近，因?yàn)槠渚哂幸韵聝?yōu)點(diǎn)：
1、新型社區(qū)附近租金較為適中（大概租金為80-120元/每平米），不存在轉(zhuǎn)讓費(fèi)用，周圍人口會(huì)不斷增加；
2、大中型高中檔住宅社區(qū)的人口組成密度高（基本以達(dá)到20__戶以上的社區(qū)為標(biāo)準(zhǔn)），人流量較大，循環(huán)消費(fèi)能力高；
3、高中檔住宅社區(qū)的房?jī)r(jià)基本在5000元/每平米以上，這基本確立了其為中高收入人群，消費(fèi)水平也得到肯定；
4、新型社區(qū)基本都以年輕家庭為單位，服裝織物投資比例大，消費(fèi)觀念超前，出門洗衣機(jī)率高；
5、社區(qū)每一個(gè)家庭2-4人，有車家庭占較大比重，汽車內(nèi)飾清洗有較大空間；6大門附近，或者在車站的附近，可以在步行不超過(guò)5分鐘的距離為宜，這樣可方便吸引出入行人經(jīng)過(guò)，另一方面易于使顧客記住本店鋪的地點(diǎn)。
三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
由于地理位置處于大中型高中檔住宅社區(qū)，客源相對(duì)豐富，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也可能存在，特別是本店剛開(kāi)業(yè)，想要打開(kāi)市場(chǎng)，必須要在服務(wù)質(zhì)量和洗衣質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。
短期目標(biāo)：在社區(qū)內(nèi)客源中站穩(wěn)腳跟，半年內(nèi)盡力維持收支平衡，打造口碑。中期目標(biāo)：待社區(qū)人員大部入住后，拓展市場(chǎng)，爭(zhēng)搶市場(chǎng)占有率；同時(shí)豐富服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大輻射區(qū)域，計(jì)劃在一年半的時(shí)間里收回設(shè)備，裝修成本。
長(zhǎng)期目標(biāo)：在經(jīng)營(yíng)成功的基礎(chǔ)上，積累經(jīng)驗(yàn)，可拓展新店面，公司化直屬管理，進(jìn)行成功模式復(fù)制，建立自己的品牌加盟。讓人們了解干洗，讓干洗文化發(fā)展，深入人心。
四、市場(chǎng)分析
以一個(gè)20__戶的社區(qū)為例，如果其中有1000戶人成為我們的顧客，每戶顧客在我店的年消費(fèi)為300元計(jì)算，1000x300=300000每年的.營(yíng)業(yè)額。去除房租60000，人工54000，水電10000，洗衣原料10000，每年凈收益164000。
五、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1、合作采用股份制經(jīng)營(yíng)
參與人共同出資，組成原始股東會(huì)。計(jì)劃由3名股東組成，按出資多少劃分股份。股東會(huì)有權(quán)在前期共同商議確定具體投資項(xiàng)目，規(guī)格，地點(diǎn)，公司體制等方面的信息；在經(jīng)營(yíng)期有責(zé)任對(duì)公司進(jìn)行監(jiān)督，援助，按期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，賬面的審查，以及一些店內(nèi)大型事物或投資的參與協(xié)商；后期如果店面發(fā)展也必須經(jīng)過(guò)股東會(huì)的通過(guò)。當(dāng)然，店面所產(chǎn)生凈利潤(rùn)會(huì)按股份比例劃分給股東。
2、經(jīng)營(yíng)采用股東聘用店長(zhǎng)，店長(zhǎng)聘用員工的聘用負(fù)責(zé)制
股東由投資人中產(chǎn)生，股東具體為自然人，其享有經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1中的權(quán)利和責(zé)任，但其在店面運(yùn)行里不享有任何特權(quán)。
店長(zhǎng)由股東會(huì)聘用，其對(duì)整個(gè)店面經(jīng)營(yíng)負(fù)全部責(zé)任，享有工資+股份分成+績(jī)效考核待遇。如一定時(shí)期內(nèi)，店面經(jīng)營(yíng)狀況不佳，店長(zhǎng)整改無(wú)效，股東會(huì)可會(huì)議決定改變經(jīng)營(yíng)方略，重新聘用店長(zhǎng)，甚至結(jié)束店面經(jīng)營(yíng)退股等。
店員由店長(zhǎng)聘用，對(duì)店長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)其工作部分有全部責(zé)任，享有工資+股份分成+績(jī)效考核待遇。
六、人事計(jì)劃
1、本店開(kāi)業(yè)前期，初步計(jì)劃招收3-4名全日制雇員(包括1名店長(zhǎng)2-3名店員），具體內(nèi)容如下：
1）通過(guò)各種招聘途徑，招有一定工作經(jīng)驗(yàn)，有良好的職業(yè)道德，有意加入洗衣行業(yè)者。
2）經(jīng)面試，測(cè)試，體檢合格者，與其簽訂勞動(dòng)合同(含試用期）。
3）店內(nèi)采用倒班制，保證個(gè)人的工作休息時(shí)間。
2、為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì)，被招聘上崗的人員都需要接受10天的洗衣技能培訓(xùn)。
七、營(yíng)業(yè)計(jì)劃
1開(kāi)業(yè)前中后期進(jìn)行一系列宣傳工作，向消費(fèi)者介紹本店的專業(yè)能力，具體參照洗衣相關(guān)措施具體執(zhí)行。（股東會(huì)人員確定后，商議實(shí)施）
八、財(cái)務(wù)計(jì)劃
本店內(nèi)所有帳目情況必須及時(shí)入帳，支出與收入的錢款必須經(jīng)由電子系統(tǒng)入帳或記錄，以科學(xué)的方法進(jìn)行管理，以免帳務(wù)混亂，每日的收入應(yīng)進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn)，所有各類收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份，以便核對(duì)及入帳。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切費(fèi)用，剩下的存入銀行;如果經(jīng)過(guò)每月的結(jié)算后，收入比計(jì)劃高，將適度調(diào)整績(jī)效，以調(diào)動(dòng)大家的工作熱情，如發(fā)現(xiàn)在工作中無(wú)故破壞店內(nèi)財(cái)產(chǎn)，將從責(zé)任人的工資中扣除。 【成本預(yù)算】
因?yàn)楸敬渭用送顿Y為初次涉及本行業(yè)，以投資成本小，偵查擴(kuò)展市場(chǎng)，謀求穩(wěn)定利益為目的，預(yù)計(jì)以一家50平米左右的3CCC系列B級(jí)店面為經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，主要投資為：
洗衣設(shè)備：80500店面房租：5000x6個(gè)月=30000店內(nèi)及門頭裝修：15000工商執(zhí)照：280
流動(dòng)資金：34220總投資約為：160000
對(duì)于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經(jīng)營(yíng)管理工作的盲目性。
注：
1、因剛開(kāi)業(yè)，所以在各種開(kāi)銷上要精打細(xì)算，但要保證洗衣的質(zhì)量，盡量把價(jià)格放低，利潤(rùn)提高。
2、本計(jì)劃書(shū)為初步計(jì)劃書(shū)，保留修改權(quán)利，較多具體項(xiàng)目，由股東會(huì)公共商議決定，或由店長(zhǎng)具體計(jì)劃實(shí)施。
九、附錄相關(guān)資料
【洗衣店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)】相關(guān)文章：
洗衣店的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)09-16
洗衣店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)07-06
洗衣店的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)（通用6篇）09-02
開(kāi)洗衣店創(chuàng)業(yè)失敗的故事09-14
創(chuàng)業(yè)開(kāi)自助洗衣店怎么樣08-07
如何創(chuàng)業(yè)起步？如何開(kāi)家洗衣店10-02
開(kāi)洗衣店賺些小錢—?jiǎng)?chuàng)業(yè)好項(xiàng)目10-26